【正文】 算標(biāo)準(zhǔn) /列選流程 /編務(wù)流程 … ） ④集團(tuán)控制與審批（全面預(yù)算，審批流，責(zé)任會計(jì) … ） 核心理念（ 3）：單品管理 /項(xiàng)目管理 將單品種作為一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目過程管理。并按責(zé)任成本的概念對核算項(xiàng)目的成本、收入及利潤，并用于績效考核。 存 貨 管 理 模 塊 ：采 購 管 理 模 塊 ：庫 存 管 理 模 塊 ：應(yīng) 付 管 理 模 塊 ：編 輯 管 理 模 塊 ： 印 務(wù) 管 理 模 塊 ：圖 書 信 息 表 發(fā) 稿 單裝 幀 設(shè) 計(jì) 單封 面 發(fā) 稿 單稿 酬 核 定 單稿 酬 支 付 單合 同應(yīng) 收 管 理 模 塊 ：應(yīng) 收 單收 款 單成 本 估 算 單圖 書 設(shè) 計(jì) 卡制 版 單排 版 單校 對 流 轉(zhuǎn) 單印 訂 施 工 單成 本 管 理 模 塊 ：成 本 卡 （ 歸 集 、 分?jǐn)?、 計(jì) 算 ）報 賬 中 心 模 塊 ：付 款 單應(yīng) 付 單費(fèi) 用 單 （ 編 錄 經(jīng) 費(fèi) ）總 賬 模 塊 ： （ 收 、 付 、 報 、 存 貨 模 塊 單 據(jù)生 成 憑 證 略 ）間 接 費(fèi) 用 憑 證發(fā) 票 結(jié) 算 單采 購 訂 單發(fā) 行 管 理 模 塊 ：發(fā) 貨 計(jì) 劃（ 預(yù) 定 單 ）銷 售 發(fā) 票發(fā) 貨 單（ 銷 售 訂 單 ）成 品 入 庫 單材 料 入 庫 單材 料 出 庫 單銷 售 出 庫 單產(chǎn) 成 品 入 庫 單銷 售 成 本 結(jié)轉(zhuǎn) 單采 購 入 庫 單材 料 出 庫 單采 購 發(fā) 票編 錄 加 工 費(fèi) 核 定 單編 錄 加 工 費(fèi) 支 付 單選 題 申 請 單費(fèi) 用 核 定 單用 料 申 請 單材 料 轉(zhuǎn) 庫 單 ①工作流與推式辦公 ②項(xiàng)目過程控制（標(biāo)準(zhǔn)流程 /過程監(jiān)控 /工作量管理 /預(yù)算控制） ③建立在工價自動計(jì)算基礎(chǔ)上的全過程、全要素成本預(yù)估 ④單品種核算與績效考核 核心理念（ 4）：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 財務(wù)部門 出版部門 印廠 物流中心 渠道 /讀者 編輯部門 采購部門 發(fā)行部門 供應(yīng)商 作者 紙商直供 成品入庫 直運(yùn) 配貨 /發(fā)貨 預(yù)訂單 /銷售訂單 銷售出庫單 產(chǎn)成品入庫單 采購結(jié)算單 稿酬結(jié)算單 印制費(fèi)結(jié)算單 銷售結(jié)算單 商流 物流 資金流 發(fā)稿單 施工單 采購訂單 請購單 到貨通知單 合同 重印通知單 通過 ERP實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，提升整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率和價值。 ①社店通 ②物流接口 ③廠存與發(fā)出商品管理 ④網(wǎng)上訂單 ⑤銀企互連 ⑥ 出版總署 核心理念（ 5）：決策支持 ①選題決策模型，提高選題門檻； ② 盈虧預(yù)測模型，控制成本的超預(yù)算支出； ③ 信用評估模型，控制發(fā)貨風(fēng)險； ④ 智能添配模型，控制退貨風(fēng)險； 。 存 貨 管 理 模 塊 ：采 購 管 理 模 塊 ：庫 存 管 理 模 塊 ：應(yīng) 付 管 理 模 塊 ：編 輯 管 理 模 塊 ： 印 務(wù) 管 理 模 塊 ：圖 書 信 息 表 發(fā) 稿 單裝 幀 設(shè) 計(jì) 單封 面 發(fā) 稿 單稿 酬 核 定 單稿 酬 支 付 單合 同應(yīng) 收 管 理 模 塊 ：應(yīng) 收 單收 款 單成 本 估 算 單圖 書 設(shè) 計(jì) 卡制 版 單排 版 單校 對 流 轉(zhuǎn) 單印 訂 施 工 單成 本 管 理 模 塊 ：成 本 卡 （ 歸 集 、 分?jǐn)?、 計(jì) 算 ）報 賬 中 心 模 塊 ：付 款 單應(yīng) 付 單費(fèi) 用 單 （ 編 錄 經(jīng) 費(fèi) ）總 賬 模 塊 ： （ 收 、 付 、 報 、 存 貨 模 塊 單 據(jù)生 成 憑 證 略 ）間 接 費(fèi) 用 憑 證發(fā) 票 結(jié) 算 單采 購 訂 單發(fā) 行 管 理 模 塊 ：發(fā) 貨 計(jì) 劃（ 預(yù) 定 單 ）銷 售 發(fā) 票發(fā) 貨 單（ 銷 售 訂 單 ）成 品 入 庫 單材 料 入 庫 單材 料 出 庫 單銷 售 出 庫 單產(chǎn) 成 品 入 庫 單銷 售 成 本 結(jié)轉(zhuǎn) 單采 購 入 庫 單材 料 出 庫 單采 購 發(fā) 票編 錄 加 工 費(fèi) 核 定 單編 錄 加 工 費(fèi) 支 付 單選 題 申 請 單費(fèi) 用 核 定 單用 料 申 請 單材 料 轉(zhuǎn) 庫 單核心理念（ 6）：通過應(yīng)用平臺（ UAP）支持變化 支持行業(yè)方案的先進(jìn)的應(yīng)用與技術(shù)平臺： UAP 高性能：萬人并發(fā) 高可靠： 7*24， 安全機(jī)制 可擴(kuò)展：通過動態(tài)建模技術(shù)適應(yīng)用戶組織 /流程 /職能等的變化；應(yīng)用集成；開發(fā)平臺 用友出版行業(yè)解決方案的特點(diǎn)與優(yōu)勢 “直銷”商業(yè)模式，顧問最大限度地理解產(chǎn)品和解決方案，項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)直接現(xiàn)場支持 國外軟件“分銷”商業(yè)模式，顧問對產(chǎn)品和解決方案的理解與掌握較難到位，實(shí)施過程中難以得到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持 出版作為 NC獨(dú)立的重點(diǎn)行業(yè)，基于 NC產(chǎn)品統(tǒng)一的技術(shù)平臺 +應(yīng)用平臺 +水平產(chǎn)品，獨(dú)立結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)開發(fā)本行業(yè)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品，并充分結(jié)合國內(nèi)發(fā)行集團(tuán)的管理特點(diǎn)和要求（編務(wù)，印務(wù)，出版成本） 國外軟件無行業(yè)產(chǎn)品，而是基于制造業(yè) ERP產(chǎn)品基礎(chǔ)上的項(xiàng)目開發(fā) 集團(tuán)化經(jīng)營管理模式，在強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一各具體業(yè)務(wù)管理的模式和流程 國外軟件的集團(tuán)化管理模式不明顯，高教、外研社都是單社應(yīng)用 適應(yīng)中國企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的要求，支持業(yè)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程從不規(guī)范到逐步規(guī)范的優(yōu)化過程，通過靈活的參數(shù)設(shè)置與流程配置滿足出版集團(tuán)分權(quán)到集權(quán)的各種不同管理模式。 國外軟件借助咨詢公司，要求流程非?！袄硐搿焙汀耙?guī)范”，才能進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)施 ” 本地化”企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、二次開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)成本明顯低于國際廠商 國外廠商作為“非本地化廠商”，其產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、服務(wù)成本明顯提高，在排除“惡性”競爭的因素下，其一次性投入成本是用友的 2倍以上，運(yùn)維成本更是超過 25倍 ?加強(qiáng)集團(tuán)管控 。包括集團(tuán)財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)采購、集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)行等，適用于集團(tuán)企業(yè)在不同階段的松散式或集中式的管理，適用于不同區(qū)域、不同所有制（事業(yè)與企業(yè)混合集團(tuán)）、不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的集團(tuán)的管理。 ?實(shí)現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 。 統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)（編、印、發(fā)等）與財務(wù)系統(tǒng)的一體化，財務(wù)可實(shí)時反映業(yè)務(wù)，也可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。 ?提升管理水平 。 采用項(xiàng)目管理思想，將單品圖書等做為單個項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃與策劃、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目盈利分析與績效管理等；加強(qiáng)了風(fēng)險控制，可在項(xiàng)目過程中進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估和盈利預(yù)測，隨時控制項(xiàng)目風(fēng)險；加強(qiáng)了客戶管理和客戶服務(wù)，以降低經(jīng)營風(fēng)險和提高客戶滿意度。 ?增強(qiáng)了決策支持和電子商務(wù) 。 針對出版行業(yè)建立決策分析模型，