企業(yè)模具管理信息化解決方案-文庫(kù)吧
2025-02-20 11:59 本頁(yè)面
【正文】 流的橋梁 q模具是典型的按定單單件生產(chǎn)q每一套模具均要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的溝通q溝通既有業(yè)務(wù)方面，也有技術(shù)方面216。建立知識(shí)庫(kù)，公司內(nèi)部共享節(jié)省時(shí)間和金錢解決好溝通問題的意義 盡量一次把客戶業(yè)務(wù)與技術(shù)要求了解全面 216。避免反復(fù)，節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間 詳細(xì)了解客戶的模具技術(shù)要求 216。避免模具的修改和返工 記錄和總結(jié)每一次溝通內(nèi)容失敗的案例 一252。結(jié)論 ： 我們往往關(guān)注模具生產(chǎn)過程延誤，實(shí)際上 溝通問題造成的模具延期有時(shí)比生產(chǎn)還可怕 。 某模具廠承接了一個(gè)新客戶的定單，由于業(yè)務(wù)人員忽略了把公司的銀行開戶帳號(hào)提供給客戶216?？蛻魺o(wú)法按期付出訂金；216。訂金沒到，模具設(shè)計(jì)完成后，不能采購(gòu)；216。模具進(jìn)程因此整整延期 5天。失敗的案例 二216。設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員按以往做美國(guó)客戶的習(xí)慣，等待客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)后再定模架和材料；216。業(yè)務(wù)人員誤認(rèn)為設(shè)計(jì)人員已經(jīng)知道新客戶的做法；216。一直等了 10天，才知道客戶不需要確認(rèn)圖紙；216。該模具延期 10天。252。結(jié)果： 客戶不滿意，從此不再下定單。 某模具廠承接了一個(gè)新日本客戶的定單，該客戶習(xí)慣定單下達(dá)后，就與模具設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并提出細(xì)致的設(shè)計(jì)要求，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)即可，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。失敗的案例 三216。設(shè)計(jì)按本廠習(xí)慣，吊環(huán)比客戶標(biāo)準(zhǔn)小了一個(gè)規(guī)格；216。模具交付后，客戶發(fā)現(xiàn)不符合要求；216。模具運(yùn)回，重新加工吊環(huán)孔；216。整個(gè)過程的費(fèi)用就超過萬(wàn)元。某模具廠的一個(gè)新客戶有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn) —— 多少噸的模具必須使用多大的吊環(huán)。由于缺乏詳細(xì)的技術(shù)溝通，這個(gè)問題被忽略了。252。結(jié)論： 管理上的一個(gè)小小紕漏造成的損失，要多少人工費(fèi)用才可以彌補(bǔ)？！iM3系統(tǒng)解決方案 252。以 直接發(fā)送報(bào)價(jià)單、合同、模具進(jìn)度報(bào)告 q知識(shí)共享252。整合了優(yōu)秀模具企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)252。方便與客戶技術(shù)和業(yè)務(wù)溝通q詳細(xì)的模具技術(shù) /業(yè)務(wù)溝通模板252。記錄總結(jié)客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的習(xí)慣252。公司內(nèi)部知識(shí)共享，避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤252。與國(guó)際接軌252。避免遺漏，減少反復(fù)和修改q快捷的 Inter溝通模具技術(shù)溝通模板 iM3— 企業(yè)內(nèi)部信息共享的平臺(tái)下述信息完整錄入在系統(tǒng)中：★ 客戶定單 ★ 技術(shù)要求★ 物料數(shù)據(jù) ★ 設(shè)計(jì)模型★ 生產(chǎn)定單 ★ 采購(gòu)計(jì)劃★ 庫(kù)存狀況 ★ 車間作業(yè)★ 成本 /財(cái)務(wù) ★ 人力資源216。從系統(tǒng)中獲得及時(shí)、準(zhǔn)確和唯一的信息216。企業(yè)內(nèi)部信息共享物料信息共享案例 ? 某廠模具裝配前，鉗工經(jīng)常因外購(gòu)頂針到貨不及時(shí)，需要電話詢問倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時(shí)間，非常麻煩。? 如果中間某個(gè)環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)斷路，就無(wú)法確定準(zhǔn)確的交付日期，那么模具試模時(shí)間則因此不能確定。iM3解決方案 ? 模具鉗工登錄系統(tǒng)，直接查詢?cè)撐锪蠣顟B(tài)，即時(shí)了解交付日期（已交付、已領(lǐng)用等）。 真方便！管理信息共享案例 某大型模具企業(yè)，每天晚上要開生產(chǎn)會(huì)議，檢討模具的生產(chǎn)情況（進(jìn)度、質(zhì)量），研討如何改進(jìn)出現(xiàn)問題模具。? 這需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去了解、查詢，從中篩選出非正常的模具。? 這將增加管理人員的壓力，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。 iM3解決方案 q制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。q根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和記錄模具生產(chǎn)進(jìn)度信息。216。方便查詢模具生產(chǎn)狀態(tài)；216。系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)查詢模具關(guān)鍵控制點(diǎn)；216。某控制點(diǎn)偏離生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警；216。篩選出非正常的狀態(tài)，供管理者決策參考；216。減輕了模具管理人員的工作壓力。不需要每天開會(huì)了！技術(shù)信息共享案例 v某客戶要求將模芯材料改為 718H，該重要信息沒有記錄下來(lái)，僅口頭傳遞給設(shè)計(jì)主管。v設(shè)計(jì)部主管因?yàn)楣ぷ鞣泵?，沒有將這一重要信息傳遞給具體的設(shè)計(jì)人員。v設(shè)計(jì)人員按照客戶以往的要求，想當(dāng)然使用了 MUP材料。技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。業(yè)務(wù)人員到車間了解進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)了該問題；216。報(bào)廢即將完工模芯，重新定料，重新加工；216。造成工期嚴(yán)重延期。iM3解決方案 216。客戶提供的技術(shù)資料（ CAD文檔、傳真、更改資料）集中電子化管理；216。內(nèi)部信息共享，方便
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