機械行業(yè)信息化解決方案--jhgugu-文庫吧
2025-01-12 04:07 本頁面
【正文】 以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料AB C A B D 庫存量 請購中 預(yù)計領(lǐng) 庫存結(jié)余 100 預(yù)計入出 預(yù)計銷 50 預(yù)計產(chǎn)設(shè)計變更2 設(shè)計變更管理困擾料件用途管理產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理單階用途T AE尾階用途T X多階用途T AEXC XXB CI T DF TAE2 設(shè)計變更管理困擾產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾EBOM 管理產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾XCBEAD F GEXCEBEAD F GBOM轉(zhuǎn) EBOMX1CB1ED F GPEXCEBEAD F GEPEBOM變更EBOM轉(zhuǎn) BOMA產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理替代料處理2 設(shè)計變更管理困擾取替代料件管理產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理當(dāng) G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以 G G G3等取替代件替換DGG1G2G3B CFAE2 設(shè)計變更管理困擾產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2 設(shè)計變更管理困擾變更版本號碼盤點流程庫存呆滯分析庫存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計價庫存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾盤點流程由系統(tǒng)自動生成抽盤料件提供庫存盤點卡、盤點清單由系統(tǒng)自動生成盈虧明細(xì)表由系統(tǒng)自動更新盤點信息3 存貨管理困擾庫存帳務(wù)的管理 3 存貨管理困擾庫存帳務(wù)的管理 各庫存量各庫存金額3 存貨管理困擾庫存帳務(wù)的管理 同時有兩個庫存單位材料需求計劃MRP采購單采購計劃 客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)計領(lǐng)用制造命令生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存216。需要什么原物料？216。需要多少量？216。什么時候需要？ 采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃采購計劃工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析 采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾直接通過訂單跑生產(chǎn)、采購計劃 采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾 采購、生產(chǎn)計劃的制訂 4 采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃采購計劃收集工時、機時等信息每張工單的成本每個產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析工單成本分析成本的控制5 成本計算困難成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)車間倉庫財務(wù)成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集精確的成本數(shù)據(jù)5 成本計算困難成本的控制5 成本計算困難超領(lǐng)引發(fā)的思考準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障定期的成本分析成本的控制5 成本計算困難高額利潤降低價格 降低成本寬松的市場 平等的競爭 激烈的競爭① 避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓?、?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核③ 系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計算超領(lǐng)引發(fā)的思考準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障定期的成本分析成本的控制5 成本計算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本明細(xì)超領(lǐng)引發(fā)的思考準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障定期的成本分析報表：產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品 人工成本 %材料成本 % 生產(chǎn)成本制造成本 % 加工成本 %系統(tǒng)成本收集示意圖成本的控制5 成本計算困難直接材料人工成本加工費用制造費用領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本工單直接材料＄工單人工工時 *線別成本工資率工單人工工時或機器工時 *線別成本制費分?jǐn)偮驶蛞廊斯? 成本分?jǐn)傊瀑M委外進(jìn)、退貨單金額直接人工＄制造費用＄加工費用＄成本的控制多種在制約量計算方式材料 按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量人工制費 按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實際投入工時計算加工費用 按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實際投入工時計算5 成本計算困難成本的控制半成品投入歸上階材料成本料工費分離 A材料 =＄ 30制費 =＄ 5加工 =＄ 5人工 =＄ 5人工 = ＄ 5A制費 = ＄ 5加工 = ＄ 5B料 = ＄ 10C料 = ＄ 10D料 = ＄ 10E料工費合并 A材料 =＄ 35制費 =＄ 5加工 =＄ 0人工 =＄ 55 成本計算困難成本的控制成本計算(在制約量范例)ADCBA標(biāo)準(zhǔn)成本 =21元A=10元
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