【正文】 功能模塊 基 礎(chǔ) 設(shè) 置選 題 管 理項 目 申 請 單選 題 申 請 單出 版 選 題 計 劃費 用 管 理稿 費 計 算 單選 題 分 類選 題 屬 性作 者 檔 案出 版 社 檔 案重 印 通 知 單期 初 選 題選 題 信 息 更 改稿 費 結(jié) 算 單編 務(wù) 費 計 算 單編 務(wù) 費 結(jié) 算 單項 目 管 理工 作 環(huán) 節(jié) 定 義工 作 量 定 義選 題 流 程 定 義選 題 流 程 執(zhí) 行美 術(shù) 設(shè) 計 項 目 單光 盤 復(fù) 制 加 工 合 同成 本 預(yù) 估 單印 數(shù) 定 價 決 策 單排 版 單制 版 單校 對 單新 書 成 型 單印 制 施 工 單圖 片 樣 片 存 檔 記 錄版 權(quán) 登 記 單電 子 音 像 內(nèi) 容 審 讀病 毒 檢 測 單標(biāo) 準(zhǔn) 號 申 請 單電 子 音 像 出 版 合 同電 子 教 案 制 作 登 記樣 書 分 發(fā) 單對 紅 單清 樣 單O F F E R 審 批 單版 權(quán) 貿(mào) 易 合 同普 通 出 版 合 同合 作 出 版 合 同自 費 出 版 合 同發(fā) 稿 通 知 單封 面 設(shè) 計 憑 單書 稿 三 審 單圖 書 書 號 申 請 單C I P 申 請 單重 印 書 發(fā) 稿 通 知 單財 務(wù) 管 理發(fā) 行 管 理應(yīng) 付 管 理成 本 管 理存 貨 檔 案發(fā) 行 管 理成 品 庫 存單 據(jù) 查 詢 、 報 表 管 理月 度 新 出 圖 書 清 單 新 書 重 印 書 數(shù) 據(jù) 對 比出 書 發(fā) 稿 計 劃 表 歷 年 教 材 層 次 分 析A B C 統(tǒng) 計 分 析 出 版 物 類 型 統(tǒng) 計 匯 總 表出 版 物 類 型 年 度 、 月 度 對 比 表月 度 匯 總 統(tǒng) 計 報 表選 題 查 詢 書 稿 三 審 單 查 詢出 版 合 同 審 批 單 查 詢 發(fā) 稿 單 查 詢發(fā) 稿 匯 總 表書 號 使 用 情 況 查 詢預(yù) 警 類 報 表延 誤 預(yù) 警 個 人 匯 總 表延 誤 預(yù) 警 領(lǐng) 導(dǎo) 匯 總 表重 印 預(yù) 警 庫 存 數(shù) 報 表提 示 重 印 數(shù) 量 預(yù) 警進 度 查 詢C I P 查 詢出 版 合 同 到 期 預(yù) 警出 版 合 同 應(yīng) 付 預(yù) 警產(chǎn) 成 品 入 庫 預(yù) 警編務(wù)管理 社內(nèi)流程梳理 編務(wù)管理 產(chǎn)品展示 項目策劃申請單 叢書列選申請單 列選登記表 (圖書 ) 選題計劃表 (新編 ) 叢書列選申請單 列選登記表 (音像 ) 列選登記表 (電子 ) 選題計劃表 (重印 ) 選題計劃表 (再版 ) 圖書新編流程 圖書重印流程 音像新編流程 圖書再版流程 電子新編流程 音像重印流程 電子重印流程 音像再版流程 電子再版流程 書配盤流程 盤配書流程 …… 更改選題報批單 計劃表信息上報 選題情況查詢 標(biāo)準(zhǔn)流程定義 進度執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)流程，推式辦公，工作量管理，預(yù)算管理，成本預(yù)估 稿費管理 編錄加工費管理 印務(wù)管理 需求分析 ? 印制過程：包括排版校對、制版、付型、清樣、印刷任務(wù)單等印前各環(huán)節(jié)進行記錄和管理；對加印進行管理。 ? 編務(wù)過程管理：對版權(quán)引進、出版合同、書稿三審、版式設(shè)計、排版、書號審批、 CIP申請、發(fā)稿等環(huán)節(jié)進行記錄和管理。 用友出版行業(yè)解決方案價值 1. 出版行業(yè)特點及管理理念 2. 用友出版行業(yè)整體解決方案 3. 詳細(xì)方案與功能演示 4. 典型案例分析 編務(wù)管理 需求分析 ? 選題管理：包括選題策劃、申報、審批與列選。 針對出版行業(yè)建立決策分析模型，對出版圖書等進行立項分析、盈利預(yù)測與盈利分析，以幫助用戶進行決策。 采用項目管理思想，將單品圖書等做為單個項目進行全過程的管理，包括項目計劃與策劃、項目過程管理、項目合同管理、項目費用管理、項目盈利分析與績效管理等；加強了風(fēng)險控制，可在項目過程中進行費用預(yù)估和盈利預(yù)測，隨時控制項目風(fēng)險；加強了客戶管理和客戶服務(wù)，以降低經(jīng)營風(fēng)險和提高客戶滿意度。 統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)（編、印、發(fā)等）與財務(wù)系統(tǒng)的一體化，財務(wù)可實時反映業(yè)務(wù)，也可以對業(yè)務(wù)進行控制。包括集團財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、集團資產(chǎn)管理、集團采購、集團統(tǒng)一發(fā)行等，適用于集團企業(yè)在不同階段的松散式或集中式的管理，適用于不同區(qū)域、不同所有制（事業(yè)與企業(yè)混合集團）、不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的集團的管理。 存 貨 管 理 模 塊 ：采 購 管 理 模 塊 ：庫 存 管 理 模 塊 ：應(yīng) 付 管 理 模 塊 ：編 輯 管 理 模 塊 ： 印 務(wù) 管 理 模 塊 ：圖 書 信 息 表 發(fā) 稿 單裝 幀 設(shè) 計 單封 面 發(fā) 稿 單稿 酬 核 定 單稿 酬 支 付 單合 同應(yīng) 收 管 理 模 塊 ：應(yīng) 收 單收 款 單成 本 估 算 單圖 書 設(shè) 計 卡制 版 單排 版 單校 對 流 轉(zhuǎn) 單印 訂 施 工 單成 本 管 理 模 塊 ：成 本 卡 （ 歸 集 、 分?jǐn)?、 計 算 ）報 賬 中 心 模 塊 ：付 款 單應(yīng) 付 單費 用 單 （ 編 錄 經(jīng) 費 ）總 賬 模 塊 ： （ 收 、 付 、 報 、 存 貨 模 塊 單 據(jù)生 成 憑 證 略 ）間 接 費 用 憑 證發(fā) 票 結(jié) 算 單采 購 訂 單發(fā) 行 管 理 模 塊 ：發(fā) 貨 計 劃（ 預(yù) 定 單 ）銷 售 發(fā) 票發(fā) 貨 單（ 銷 售 訂 單 ）成 品 入 庫 單材 料 入 庫 單材 料 出 庫 單銷 售 出 庫 單產(chǎn) 成 品 入 庫 單銷 售 成 本 結(jié)轉(zhuǎn) 單采 購 入 庫 單材 料 出 庫 單采 購 發(fā) 票編 錄 加 工 費 核 定 單編 錄 加 工 費 支 付 單選 題 申 請 單費 用 核 定 單用 料 申 請 單材 料 轉(zhuǎn) 庫 單核心理念（ 6）：通過應(yīng)用平臺（ UAP）支持變化 支持行業(yè)方案的先進的應(yīng)用與技術(shù)平臺： UAP 高性能：萬人并發(fā) 高可靠： 7*24， 安全機制 可擴展：通過動態(tài)建模技術(shù)適應(yīng)用戶組織 /流程 /職能等的變化；應(yīng)用集成；開發(fā)平臺 用友出版行業(yè)解決方案的特點與優(yōu)勢 “直銷”商業(yè)模式，顧問最大限度地理解產(chǎn)品和解決方案，項目建設(shè)過程中的重大問題，研發(fā)團隊直接現(xiàn)場支持 國外軟件“分銷”商業(yè)模式，顧問對產(chǎn)品和解決方案的理解與掌握較難到位，實施過程中難以得到研發(fā)團隊的支持 出版作為 NC獨立的重點行業(yè)，基于 NC產(chǎn)品統(tǒng)一的技術(shù)平臺 +應(yīng)用平臺 +水平產(chǎn)品，獨立結(jié)合本行業(yè)特點開發(fā)本行業(yè)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品，并充分結(jié)合國內(nèi)發(fā)行集團的管理特點和要求（編務(wù)，印務(wù)，出版成本） 國外軟件無行業(yè)產(chǎn)品，而是基于制造業(yè) ERP產(chǎn)品基礎(chǔ)上的項目開發(fā) 集團化經(jīng)營管理模式，在強調(diào)集團總部集中統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一各具體業(yè)務(wù)管理的模式和流程 國外軟件的集團化管理模式不明顯，高教、外研社都是單社應(yīng)用 適應(yīng)中國企業(yè)管理持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的要求，支持業(yè)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程從不規(guī)范到逐步規(guī)范的優(yōu)化過程，通過靈活的參數(shù)設(shè)置與流程配置滿足出版集團分權(quán)到集權(quán)的各種不同管理模式。