【正文】 理等 ] 化 工 作 平 臺 企業(yè)決策者 部門經(jīng)理 員 工 戰(zhàn) 略 管 理 管 理 控 制 人事管理 統(tǒng)計與分析 制度管理 查詢分析 統(tǒng)計報表 績效管理 (制度政策 ) 招聘管理 培訓管理 績效考核 宿舍管理 編制管理 薪資管理 計件工資 保險福利 人事合同 人事業(yè)務與信息管理 [機構、崗位、職務、編制、人員、任職管理 ] 經(jīng)理員工自助服務 應 用 門 戶 HR人員 戰(zhàn) 略 管 理 管 理 控 制 考勤休假 管理 決策支持 預警設置 信 息 處 理 職 能 管 理 協(xié)同辦公 決策支持（效果圖） 決策支持（效果圖） 決策支持（效果圖） 決策支持 決策模型示意圖 封面制版費 內文制版費 。 封面印制費 正文印制費 。 印刷費 管理費用 營銷費用 直接成本 完全成本 預計退貨 間接成本 制版費 。 出版補貼 銷售收入 印數(shù) 定價 目標利潤 盈虧平衡點 。 可調整，隨時測算， 生成不同版本的 預估成本 1. 出版行業(yè)特點及管理理念 2. 用友出版行業(yè)整體解決方案 3. 詳細方案與功能演示 4. 典型案例分析 案例分析 上海世紀出版集團 案例簡介 ——中國最大、管理最先進的出版集團之一，應用 NC出版行業(yè)解決方案，為其編務、印務、發(fā)行、財務、 HR、 協(xié)同辦公提供集團化的、一體化的全面解決方案。 項目范圍與要求 ? 內容方面，包括： ? 編輯管理 ? 印務管理 ? 發(fā)行管理 ? 財務管理 ? 人力資源管理 ? 協(xié)同辦公（ OA） ? 審計管理 ? 管理駕駛艙等 ? 軟件的總體性能方面： ? 先進性 ? 實用性 ? 可靠性 ? 開放性和靈活性、擴展性 ? 安全性 ? 模塊化和兼容性 ? 規(guī)范性和統(tǒng)一性 ? 能靈活適應組織模式變化的要求 ? 能滿足業(yè)務不斷變化的需求 ? 管理方面， 滿足三個層次的需求 （ 1）業(yè)務支持：滿足編輯、出版、發(fā)行、財務、人事等各類基層員工的日常業(yè)務流程，實現(xiàn)對其業(yè)務決定的支持。 （ 2）管理支持：滿足各分公司 (或子公司 )管理人員對各項業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析需求，實現(xiàn)對其經(jīng)營決策的支持。 （ 3）決策支持：為公司領導以及各職能部門的管理決策提供強大的分析工具和有效控制手段。 系統(tǒng)建設目標 ? 管理目標： ? 通過提升管理水平，提高決策的效率和科學性，充分釋放集中模式的管理優(yōu)勢； ? 平衡集中管理和分散運作：讓整個集團的運作更加透明化，通過建立各種高效率、智能化的工作平臺，將集團和下屬單位兩方面的積極性都能充分調動起來。 ? 業(yè)務目標： ? 改變增長方式，要改變單純依靠增加新書品種來拉動銷售的增長方式；通過加強選題和出版計劃管理，提高圖書的整體選題質量和單品種盈利能力，壓縮虧損選題的數(shù)量； ? 有效控制不良庫存； ? 通過強化預算管理，完善針對生產成本發(fā)生的反饋檢查體系，控制生產成本，全面提升主營業(yè)績。 ? 信息化目標： ? 形成一個前后臺集成的、開放式的信息平臺，徹底消除信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務信息、歷史資料的共享； ? 實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略決策、業(yè)務運營和業(yè)務創(chuàng)新的有力支撐； ? 實現(xiàn)對選題、編輯、印務、發(fā)行、物流、人力資源業(yè)務的快速響應。 項目總體策略 以客戶為中心 流程型企業(yè) 總體解決方案 總體策略 模式設計 IT系統(tǒng)支撐 管理配套 流程創(chuàng)新 機制創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 全球一流出版發(fā)行服務公司 流程優(yōu)化 目標 組織 架構 業(yè)務 流程 績效 體系 信息 技術 創(chuàng)新的重要手段 ERP 架構創(chuàng)新 項目實施周期 實施進度 實施準備 整體調研 藍圖設計 需求分析 系統(tǒng)設計 編碼實現(xiàn) 系統(tǒng)測試 財務 ,HR,OA系統(tǒng)建設 上線 試點社 (科技 ,譯文 )上線準備 推廣 3個月 2個月 試點上線 實施效果 范圍包括財務會計 (含出版物成本 )/人力資源 /OA/編務管理 /印務管理 /發(fā)行管理 /決策支持 /審計． ?在統(tǒng)一的平臺上架構了一體化的編務、印務、發(fā)行、財務一體化的流程。 ?采用項目管理思想。將一個選題或若干個選題（系列 /叢書）作為一個項目，對項目的過程、時間、工作量、成本等進行追蹤和管理。 ?實行了單品管理。采用責任會計的思想，對每一本書（明確到版印次）在全流程中的收入、成本、費用進行核算，計算其成本、收入與利潤，并用于內部考核。 ?加強了風險控制。在選題執(zhí)行時的任一環(huán)節(jié)可以對選題的收入、成本、利潤進行預測，并分析不同影響因素（如印數(shù)、定價、折扣、退貨率、封面設計、印刷工藝等）的變化對于收入、成本、利潤的影響。 ?加強了客戶管理。建立客戶信用制度，根據(jù)客戶的發(fā)貨量、退貨率、結算周期、差錯率等動態(tài)調整客戶折扣和主發(fā)比例；通過 ERP與物流系統(tǒng)的集成提高發(fā)貨的及時率；利用社店通、 EDI等技術手段與客戶的 IT系統(tǒng)緊密集成，實時了解客戶銷售情況，及時提供補貨等服務。 ?增強了決策支持。根據(jù)采集到的大量數(shù)據(jù)，利用模型對選題、印數(shù)定價、新書主發(fā)、添配等進行分析，對業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支持 . ?提供與物流、社店通、內容管理等的接口 . ?加強了集團管理，對財務、發(fā)行、物流、采購等業(yè)務進行集中管理；統(tǒng)一集團的政策和流程，如折扣和信用政策、成本核算標準、樣書管理流程、選題列選流程等；對各出版社的業(yè)務進行控制和審批，如出書門類控制、選題列選審批等。 出版行業(yè)典型用戶 中國出版集團 上海世紀出版集團 上海新華發(fā)行集團 湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F 湖南出版投資控股集團 中文天地傳媒集團 上海文藝出版社 北京出版集團 安徽出版集團 少兒出版集團 重慶大學出版社 清華大學出版社 中國林業(yè)出版社 中央廣播電視大學出版 云南教育出版社 中國圖書進出口總公司 青島出版集團 武漢接力出版社 九通電子音像出版社 盛大文學 江蘇新華發(fā)行集團 吉林新華發(fā)行集團 福建新華發(fā)行集團 安徽新華發(fā)行集團 云南新華書店集團 湖北新華書店集團 山西日報 新華日報 文匯新民 現(xiàn)代快報 江西日報 中國日報 安徽日報 羊城晚報 人民日報 光明日報 解放日報 深圳報業(yè) 溫州日報 無錫日報 紅顏色的用戶應用了行業(yè)產品 編務管理 /印務管理 /發(fā)行管理 /出版物成本 演講完畢，謝謝觀看！