【正文】 出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控手段延伸。 （ 2）業(yè)務(wù)協(xié)同 通過用友 NC，在其內(nèi)部公司間存在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)便捷的業(yè)務(wù)協(xié)同；兩個(gè)水泥廠之間其中一個(gè)廠產(chǎn)能有限，銷售訂單可能需要另一廠承接；資金、備件在集團(tuán)內(nèi)部達(dá)到了順暢地調(diào)撥。 三獅集團(tuán)信息化建設(shè) （ 3）應(yīng)用集成 用友 NC系統(tǒng)與進(jìn)出廠物資計(jì)量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地自動(dòng)進(jìn)入 ERP系統(tǒng)；用友 NC系統(tǒng)與生產(chǎn) DCS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成 ，自動(dòng)獲取生產(chǎn)過程中原料的投料量及產(chǎn)品完工量； BI(商業(yè)智能 )與用友 NC緊密集成，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。 三獅集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施后部分效益指標(biāo) 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率 (提高 )10%；庫存資金占用率 (降低 )5%；資金周轉(zhuǎn)率 (提高 )4%；采購成本 (降低 )%%；銷售結(jié)算時(shí)間 (原為 12天 )10分鐘；生產(chǎn)成本 (降低 )%%；管理成本 (降低 )4%；物流、資金流、信息流集成率 (達(dá)到 )90%；存貨周轉(zhuǎn)率 (提高 )5%6%。 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) 盤固水泥集團(tuán)簡(jiǎn)介 盤固水泥集團(tuán)坐落于中國革命老區(qū) —— 江蘇茅山。在短短十幾年時(shí)間內(nèi)，盤固水泥經(jīng)過技改、新建、改制、擴(kuò)張等幾輪“突破”之后，一躍成為年產(chǎn)水泥 500萬噸、銷售收入達(dá) 12億元的國家級(jí)大型水泥制造企業(yè)。 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè)涵蓋采購、銷售、庫存、人事、薪金、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本核算、預(yù)算控制、內(nèi)部銀行、流程生產(chǎn)、實(shí)時(shí)控制、燃料管理、設(shè)備、檢修、計(jì)量、客戶關(guān)系等，覆蓋總公司和各分公司。 盤固水泥集團(tuán)信息化總體框架 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) （ 1）重點(diǎn)：物流管理 通過 ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)了物流管理部門與生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門等的聯(lián)系，使企業(yè)物流管理得到質(zhì)的改變。根據(jù) ERP系統(tǒng)的管理要求，企業(yè) 將“銷售部門開出借條和開票室開出票據(jù)”改為統(tǒng)一“由開票室開出或?qū)徟薄?這樣既可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，又可以防止政出多門；由原來的 “裝貨后辦理手續(xù)”改為“根據(jù)計(jì)劃部門的計(jì)劃安排裝貨和運(yùn)輸”， 減少了工作中的盲目性。目前，物流管理部門的工作重心由“分解計(jì)劃”轉(zhuǎn)移到“對(duì)車船的管理”，大大提高了工作效率。 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) （ 2）難點(diǎn)： DCS系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)的集成 通過金思維公司和霍尼威爾公司的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了兩大系統(tǒng)的集成。目前，整個(gè)生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)運(yùn)作情況在 ERP系統(tǒng)中一覽無余，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況可以實(shí)時(shí)掌控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過采集相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)的成本分析更加實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。 DCS系統(tǒng)與 ERP的集成產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率非?？捎^，大大節(jié)省了管理成本，顯著提高管理效率。 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) （ 3）要點(diǎn)：流程生產(chǎn)管理 ERP成功上線后，材料需求計(jì)劃、計(jì)劃審批、采購、入庫、領(lǐng)用的費(fèi)用計(jì)算全部由計(jì)算機(jī)完成，杜絕了人為因素。車間所有事務(wù)，包括交接班記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，材料領(lǐng)用情況，人員工資等均在電腦中記錄，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化統(tǒng)一管理。以前，企業(yè)生產(chǎn)模式是“先生產(chǎn)再銷售”，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋扔袖N售訂單再生產(chǎn)”。生產(chǎn)部門可根據(jù)訂單上的產(chǎn)品品種及數(shù)量精確地安排生產(chǎn)，最大程度地滿足了客戶需求；而且，所有采購材料的數(shù)量?jī)r(jià)格及供貨商均在系統(tǒng)中詳盡記錄，相關(guān)人員可以隨時(shí)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況并對(duì)責(zé)任人的工作進(jìn)行考評(píng)。通過 ERP系統(tǒng)，公司決策層可隨時(shí)查詢，掌握現(xiàn)行產(chǎn)品的價(jià)格、需求狀況、發(fā)貨情況等信息，為正確決策提供了可靠依據(jù) 。 盤固水泥集團(tuán) 信息化建設(shè) （ 4）亮點(diǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ERP上線以后，系統(tǒng)從財(cái)會(huì)信息的反饋，到財(cái)務(wù)管理信息的處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持，為企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營，各個(gè)分公司機(jī)構(gòu)的管理提供了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)模塊與其他各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)全面集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在權(quán)限控制下的共享。系統(tǒng)支持各個(gè)會(huì)計(jì)單位報(bào)表的獨(dú)立核算和合并集團(tuán)總報(bào)表；支持多級(jí)責(zé)任中心核算體系及責(zé)任中心輔助核算屬性分析；支持分不同項(xiàng)目的獨(dú)立及多會(huì)計(jì)單位分析功能；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制和多角度分析，所有的費(fèi)用項(xiàng)目全部設(shè)置費(fèi)用明細(xì)層，同時(shí)將需要考核的單位設(shè)置成不同的“責(zé)任中心”，可以靈活、方便、快捷地查詢出不同的期間費(fèi)用總額、部門費(fèi)用總額、公司費(fèi)用總額、任意組合的“責(zé)任中心”的費(fèi)用總額等。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施真正使財(cái)務(wù)發(fā)揮了“反映、監(jiān)督、參與決策”的職能 。 盤固水泥集團(tuán)信息化建設(shè) 2023年開始應(yīng)用信息化系統(tǒng)以來，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長%，到 2023年，企業(yè)銷售收入為 2023年的 %。如下圖所示： 結(jié)束語 水泥企業(yè)的信息化可以先從基礎(chǔ)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)做起，先完成生產(chǎn)中各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程控制，提高生產(chǎn)的技術(shù)水平，力求生產(chǎn)的平穩(wěn)。在此基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管控一體化系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 來自 中國最大的資料庫下載 感 謝 各 位 ！ 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！