成本觀念及降低耗材方法-文庫吧
2025-02-08 12:34 本頁面
【正文】 價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。 成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲 ,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。 11 ? 成本的內(nèi)容 從管理和核算、損益計算的角度看，產(chǎn)品成本按費用發(fā)生的階段、形式不范圍，可以分為 生產(chǎn)成本 和 期間成本 兩部分。 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本（ Manufacturing Costs）通常又稱為制造成本（ Production Cost）戒工廠成本（ Factory Cost） ,系 直接材料 、 直接人工 及 制造費用 三大成本要素之總和。 一 12 ?直接材料： 系指構(gòu)成制品之主要部分，丏可直接計入產(chǎn)品成本 之所有材料。如制漿之原木，提煉汽油之原油。 ?制造費用： 系指企業(yè)的各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品戒提供勞務(wù)而發(fā) 生的各項間接費用，以及直接組織和管理生產(chǎn)所發(fā) 生的各項費用和固定資產(chǎn)的折舊費不修理費。 （制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等） ?直接人工： 系指將直接材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善窌r所耗用之人工，主要 由易于歸入特定產(chǎn)品之員工工資組成。是指生產(chǎn)車間 副課長級（丌含）以下員工為直接人工；副課長（含） 以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。 三大成本要素 13 期間成本 包括 銷售費用 、 管理費用 和 財務(wù)費用 。 銷售費用： 指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的、應(yīng)由企業(yè)負擔的各項費用。包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本單位商品而與設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費、業(yè)務(wù)費等經(jīng)常費用。 管理費用： 指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活勱的各項支出，包括管理部門的經(jīng)費、一般管理費用和應(yīng)計入當期損益的其他生產(chǎn)經(jīng)營的費用。 （總經(jīng)理室、管理部、采購課、財務(wù)部、資訊部等） 財務(wù)費用： 財務(wù)費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中籌集資金、使用借入資金等理財活勱而發(fā)生的費用。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。 期間成本 二 14 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 為什么要降低成本 15 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利 潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 ? 售價 =成本 +利潤 （計劃經(jīng)濟時期） ? 售價 成本 =利潤 （市場經(jīng)濟時期） ? 售價 利潤 =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確
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