成本觀念及降低耗材方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理費(fèi)控制 九、成本控制的內(nèi)容和方法 32 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 ?成本控制的基本程序 33 ?制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法 成本控制的基本程序 ?監(jiān)督成本的形成 材料費(fèi)用的日常控制 工資費(fèi)用的日?？刂? 間接費(fèi)用的日?？刂? 34 ?及時(shí)糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案 35 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性不分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： ?成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 成本取決于制造的方法，丌同的方法所需要的成本丌同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他 5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。 銷售費(fèi)用： 指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。 11 ? 成本的內(nèi)容 從管理和核算、損益計(jì)算的角度看，產(chǎn)品成本按費(fèi)用發(fā)生的階段、形式不范圍，可以分為 生產(chǎn)成本 和 期間成本 兩部分。制造部統(tǒng)一干部培訓(xùn)系列教材之 精元電腦（江蘇）有限公司 Sunrex Technology (JiangSu) Co., Ltd. 地址：江蘇省吳江市汾湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)道路 508號(hào) 郵編： 215211 電話： 63271310 成本觀念和降低 耗材辦法 授課：付金忠 時(shí)間： 20231220 2 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 成本的定義和內(nèi)容 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 課程內(nèi)容 3 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高 , 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 ?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 ?銷售收入和人力資源的 15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?制造周期總是小于訂貨周期 ?需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本 ? 技術(shù)變革日新月異 4 ?2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶 ?產(chǎn)品銷售需經(jīng)過(guò)制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求，定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲 ,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。 三大成本要素 13 期間成本 包括 銷售費(fèi)用 、 管理費(fèi)用 和 財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購(gòu)買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是丌可能實(shí)現(xiàn)的，原因是 價(jià)格由市場(chǎng)決定 。 成品 半成品 工業(yè)性勞務(wù) 自制材料 自制工具 自制設(shè)備 各種耗費(fèi) 生產(chǎn)費(fèi)用 20 成本由以下三個(gè)方面組成的：
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