成本觀念及降低耗材方法(已修改)
2025-02-26 12:34 本頁面
【正文】 制造部統(tǒng)一干部培訓(xùn)系列教材之 精元電腦（江蘇）有限公司 Sunrex Technology (JiangSu) Co., Ltd. 地址：江蘇省吳江市汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國道路 508號 郵編： 215211 電話： 63271310 成本觀念和降低 耗材辦法 授課：付金忠 時間： 20231220 2 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 成本的定義和內(nèi)容 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 課程內(nèi)容 3 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高 , 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 ?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 ?銷售收入和人力資源的 15%以上用于檢驗和試驗 ?制造周期總是小于訂貨周期 ?需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計，以提高性能，降低成本 ? 技術(shù)變革日新月異 4 ?2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶 ?產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實和實時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。 ? 需求變化無常 5 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步 ?部分加工過程需要外包處理 ?產(chǎn)品的種類和版本繁多 ? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 6 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率 ?銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價的要求 ? 客戶要求不斷提高 7 ?建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房 ,精密高新設(shè)施需巨額投資 ?不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具 ,價值昂貴 ?設(shè)備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合 ,以提高總體設(shè)備利用率 ,最大化有效產(chǎn)出 ? 資本密集度高 8 ?客戶來自世界各地，需求將是 24 小時 x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi) ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu) ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 ? 全球化的市場 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)分析 設(shè)計協(xié)同 更貼近客戶和供應(yīng)商 外包加工 協(xié)同生產(chǎn) 提升供應(yīng)鏈管理 需求萎縮 ,變化無常 全球化的市場 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價格、交貨期 股東的壓力 :利潤 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購 集成 渠道管理 我們應(yīng)該如何應(yīng)對？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 更低的成本 更好的質(zhì)量 更準(zhǔn)確的交期 10 成本的定義和內(nèi)容 產(chǎn)品成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價值 —個別的物化勞勱（ c）和個別的生產(chǎn)者必要活勞勱 (m)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值。 ? 成本的定義 成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品
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