對問題應有的基本觀念(已修改)
2025-01-28 22:35 本頁面
【正文】 LIST ?對問題應有的基本觀念 : ? 降低不良率執(zhí)行重點 : ? 內部不定時‘炸彈’之制造流程 : ? 人的通病 : ? 等 ,永遠無法接受的借口 : ? 一個優(yōu)秀公司的成功因素 : 對問題應有的基本觀念 Basic Concepts to Problems 對問題應有的基本觀念 ? ,躲避問題只會讓後果更加嚴重 . ? ? 定時炸彈? ,其殺傷力遠比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命 . ? ,使之 表面化 ,才有被徹底解決的機會 . ? /發(fā)掘 ,處理成本越低 ,這是很簡單的數(shù)學 ? ,能力 ,敏感度 ,危機意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身就是最重要的問題 . 對問題應有的基本觀念 ? ,環(huán)境 ,市場 ,條件都在變 ? ,不要把這句話當作護身符 . ? . ? (客戶 )上 ,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處 . ? ,問題必須追蹤至徹底解決為止 . 對問題應有的基本觀念 ? 是消滅問題的不二法門 . ? , 越晚發(fā)現(xiàn) /發(fā)掘問題 ,其解決對策越艱難 , 造成的損失也越大 . ? /發(fā)掘的問題一定也能在市場(客戶 )上被發(fā)現(xiàn) . ? (%),只有在的真正原因被分析出來後 ,才能判斷問題的嚴重性 ? ,問題會一直積累 ,有如滾雪球越滾越大 對問題應有的基本觀念 ? . ? 大 . ? ,缺乏敏感度 ,沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的 ? /發(fā)掘問題而不及時報告 ,會嚴重地影響解決問題的時機與時效 ,可能造成致命的殺傷力 ? ,不要心存僥倖 ,自圓其說 ,自欺欺人或學駝鳥政策 對問題應有的基本觀念 ? ,判斷及解決 ? 22客戶碰到問題或需要協(xié)助時才會大聲叫 ,不要?不信邪? . 客戶不會自找麻煩的 . ? ,足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來 . ? ,客戶不會感激你 ,也不會多花一分錢買你的東西 . ? , 應做小量詴作 , 去驗證解決問題的有效性 對問題應有的基本觀念 ? ,企圖推卸 ,狡辯或隱瞞問題 ,將對公司造成更大更深遠的傷害 ? ,不取決于那個問題對你個人所造成的影響 ,而是取決于?那個問題到底存不存在? ? ,認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題 (不求上進 ) ? ,狡辯 ,猶疑 ,推卸中錯過了解決問題的機會 . ? ,先把問題解決後再討論責任歸屬問題及如何預防再發(fā) . 對問題應有的基本觀念 ? ,要面對問題 ,假如都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們 . ? ,要主動把問題告訴主管 ,不要給主管? last minute surprise”最後一秒的驚訝 . ? ,提出問題時主管可能需要的資訊必須先準備好 ,要能提供你自己的看法及初步解決方案 ,不可以直接把一個問題丟給主管去解決 ,而不先做好初步分析及準確 . 對問題應有的基本觀念 ? 不可以接受的 . ? ,與世無爭 ,不求上進 ,對周圍環(huán)境毫不關心 ,認定標準有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的 ? ,一味想做?好人?而不把問題提出來的人是很有問題的人 . ? ,必須很快地 做好初步分析或判斷 ,認定優(yōu)先次序 ,想一次解決一百個問題的人 ,最後可能連一個問題都無法徹底解決 . 對問題應有的基本觀念 ? 會出來的 ,建立出來的 . 沒有參與的人永遠不可能有信心的 . ? ,即暫時對策及永久對策 暫時對策 較快 ,可能會影響效率及成本 ,但不可以影響品質 永久對策 較慢 ,但可以同時兼顧到效率 ,成本及品質 ? /發(fā)掘的問題其本身是最應該被譏笑的 . ? /發(fā)掘的問題 ,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定 ,會造成以後永遠不會有人願意提問題了 . 對問題應有的基本觀念 ? ,你要特別小心地分辨
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