【總結(jié)】智勝文化事業(yè)有限公司製作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)吳琮璠著第一章會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)基本觀(guān)念智勝文化事業(yè)有限公司製作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)吳琮璠著本章大綱?第一節(jié)會(huì)計(jì)人之挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?第二節(jié)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)觀(guān)念架構(gòu)?第三節(jié)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)之目的?第四節(jié)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)工具與方法
2025-01-07 01:02
【總結(jié)】JIT的基本觀(guān)念所有的活動(dòng)只有在內(nèi)部各部門(mén)有需要時(shí)才執(zhí)行?消除沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)?高品質(zhì)的活動(dòng)?持續(xù)改善?簡(jiǎn)化、且增加所有具附加價(jià)值活動(dòng)的可辨識(shí)性JITPurchasing的活動(dòng)特性?減少供應(yīng)商的數(shù)量?與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期契約?規(guī)定可接受水準(zhǔn)與價(jià)格?減少訂購(gòu)的協(xié)商次數(shù)?建立Adv
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理.....現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)?。≈饕獌?nèi)容一企業(yè)人的基本觀(guān)念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設(shè)1企業(yè)觀(guān):企業(yè)是個(gè)家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢(qián)的場(chǎng)所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺(tái)!企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂!企業(yè)是個(gè)功利組織!2競(jìng)
2025-01-23 20:16
【總結(jié)】LIST?對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無(wú)法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念BasicConceptstoProblems對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念?,躲避問(wèn)題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重.??
2025-01-20 22:35
【總結(jié)】讓瓶頸理論成為管理主流劣中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC的四大基本觀(guān)念巳瑪顧問(wèn)公司游鴻讓瓶頸理論成為管理主流劣中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)袖TOC四大基本觀(guān)念動(dòng)態(tài)觀(guān)全局觀(guān)有效產(chǎn)出觀(guān)邏輯觀(guān)管理史的主干?亞當(dāng)斯密的貢獻(xiàn):分工,所以專(zhuān)業(yè)?泰勒的貢獻(xiàn):標(biāo)準(zhǔn)化,可以復(fù)制?戴明的貢獻(xiàn):
2025-03-12 21:45
【總結(jié)】1第8章財(cái)務(wù)管理基本觀(guān)念資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬2資金的時(shí)間價(jià)值一、含義及利息率二、單利三、復(fù)利四、資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用3一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來(lái)表示貨幣的時(shí)間價(jià)值利息率的構(gòu)成基本利率+通
2025-08-09 12:17
【總結(jié)】7/7第一章軟件工程基本觀(guān)念本章講述軟件工程的基本觀(guān)念,是關(guān)于軟件工程宏觀(guān)上的探討。如果你是軟件公司的老板,用不著在第一線(xiàn)工作,那么看這一章就夠了。但你一定要讓員工們相信不停地工作是人生最大的快樂(lè),并且讓他們把本書(shū)看完。。:“復(fù)用”、“分而治之”、“優(yōu)化——折衷”,有助于指導(dǎo)實(shí)踐者選擇方法和產(chǎn)生新方法。,取材于早期軟件人員比較幼稚的想法,初學(xué)者可以引以為戒。。
2025-07-27 02:54
【總結(jié)】專(zhuān)題(一)物流成本要素與成本計(jì)算目錄?壹.什麼是物流成本?1?貳.物流中心基本觀(guān)念5?參.物流中心的現(xiàn)況9?肆
2025-02-14 12:57
【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀(guān)念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造工程
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】QualitySatisfy公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–255857692023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀(guān)念2023-08-06
2025-03-13 17:52
【總結(jié)】TheViewOfQuality,,LIST,對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無(wú)法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:,,對(duì)問(wèn)題應(yīng)有...
2024-10-25 16:22
【總結(jié)】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀(guān)念有無(wú)顧客抱怨?有無(wú)退貨?有無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)常變更?Sample總是無(wú)法及時(shí)送樣sample總是多得作不完有無(wú)部門(mén)相互推諉?why?howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠(chǎng)如果有!是否該思考!什
2025-01-15 14:47
【總結(jié)】第8章財(cái)務(wù)管理基本觀(guān)念資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬1資金的時(shí)間價(jià)值一、含義及利息率二、單利三、復(fù)利四、資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用2一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來(lái)表示貨幣的時(shí)間價(jià)值利息率的構(gòu)成基本利率+通貨膨
2025-03-04 23:42
【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀(guān)念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造
2025-02-16 16:37
【總結(jié)】決定成功的9個(gè)基本觀(guān)念 1、強(qiáng)身健體 無(wú)論你是否想成就一番偉業(yè),也無(wú)論你是否想平平淡淡渡過(guò)一生,你都必須有一個(gè)健康的身體?! 〖偃裟愎Τ擅投柺芗膊〉恼勰?,那么你的一切自豪和驕傲都會(huì)被病魔無(wú)情的吞噬,讓你無(wú)法享受你所追求的一切快樂(lè);如果你甘愿平凡,那也沒(méi)有理由輕視健康。一個(gè)平凡而疾病纏身的人,同樣也是不幸的?! ∧闵拼眢w,身體善待你。你無(wú)視自
2025-07-20 10:18