企業(yè)流程再造的基本觀念與需求(已修改)
2025-02-24 16:37 本頁面
【正文】 企業(yè)流程再造 資訊技術(shù) Business Process Reengineering and Information Technology 大 綱 ?前言 ? 企業(yè)流程再造的基本觀念及需求 ? BPR的原理及 IT的角色 ? BPR和組織調(diào)整 ? 網(wǎng)路型態(tài)的組織 ? 虛擬公司 ? 全面品質(zhì)管理和再造工程 ? 再造工程 前 言 ?Dell 個(gè)案探討 ? 問題 : ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Compaq 降價(jià) , ?1993年頭 6個(gè)月存貨上的損失高達(dá) 6億 5千萬 ? Solution ?使用 IT技術(shù)在價(jià)格 , 品質(zhì) , 速度上 Reengineering 企業(yè)流程再造基本觀念及需求 ? BPR的 定義 – 所謂企業(yè)流程改造（ Business Process Reengineering；簡(jiǎn)稱 BPR），乃是「從根本思考起，重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，以期在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等關(guān)鍵績(jī)效衡量表現(xiàn)上，獲得重大戲劇性的改善 ?！? ? 根本 (fundamental) ? 徹底 (radical) ? 戲劇性的 (dramatic) ? 流程 (process) ?BPR持續(xù)改善及 IT支援 BPR and Networked anization IT Support Continuous, improvements, TQM,traditional, strategies 、 Changes in environmental drivers 壓力 Pressures Rapid,Intense Unpredicted,Change? Customer Competition Change ?流程革新 (Process innovation) BPR的原理及 IT的角色 流程革新 漸進(jìn)式的改善改變 突然的 ，激烈 逐漸 ，常數(shù)的影響 立即 ，戲劇化 長(zhǎng)期的 ，影響很少牽連 很少有出類拔萃 從一些到所有人投資 開始高 ，後較少 開
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1