【摘要】企業(yè)文化的管理.....現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭??!主要內(nèi)容一企業(yè)人的基本觀念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設(shè)1企業(yè)觀:企業(yè)是個家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢的場所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺!企業(yè)是學習的課堂!企業(yè)是個功利組織!2競
2025-02-24 20:16
【摘要】第8章財務管理基本觀念資金的時間價值風險與報酬1資金的時間價值一、含義及利息率二、單利三、復利四、資金時間價值的運用2一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來表示貨幣的時間價值利息率的構(gòu)成基本利率+通貨膨
2025-04-05 23:42
【摘要】page:1本資料來源page:2基本觀念page:3全面統(tǒng)計檢驗員領(lǐng)班作業(yè)者2134519001925195019752023時代的前進品管的進化
2025-02-10 23:51
【摘要】部門組織與職掌品保部組織圖品保部品保課品管課文管中心IQCCALDCCIPQCRMAQEOQC各單位職責IQC:。、分析、處理及追蹤。。。。IPQC:1.首件確認。2.制程稽核、記錄及管理。3.制程異常之反應、分析、處理及追蹤。OQC:
2024-08-30 12:48
【摘要】QualitySatisfy公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–255857692023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀念2023-08-06
2025-04-13 21:55
【摘要】QualitySatisfy2023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀念2023-08-06QualitySatisfyQualitySatisfy3?品質(zhì)是生存與竟爭的最佳利器?制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品品質(zhì),更積極追求管理品質(zhì)、服務品質(zhì)
2025-04-13 21:47
【摘要】職業(yè)道德與企業(yè)文化的形成,,?,個體行為社會行為人文歷史的形成引起社會變革!國法行規(guī),職業(yè)道德產(chǎn)生社會背景,,,?,什么是職業(yè)?,職業(yè)是人們在社會生活中,由于社會分工而形成的具有專門業(yè)務和特定職責的社...
2024-11-19 22:01
【摘要】SPCTRAINING,JERRYZHANGFEB.13,2008,FORPEERTOPEER,,?,SPC的歷史,20世紀20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出50年,戴明博士(Dr...
2024-10-24 22:13
【摘要】TQM基本觀念QualitySatisfyTQM基本觀念?品質(zhì)是生存與竟爭的最佳利器?制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品品質(zhì),更積極追求管理品質(zhì)、服務品質(zhì)?服務業(yè)更是全力的推動品質(zhì)管理?不只是制造業(yè)、服務業(yè),連法人機構(gòu)、政府部門均積極推動TQMQualitySatisfyTQM基本觀念
2025-04-13 21:56
【摘要】SPCTRAININGJERRYZHANG,2023FORPEERTOPEERSPC的歷史§20世紀20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出§50年,戴明博士(Dr.W.Ed-wardsDeming)將SPC引入日本,成為日本品質(zhì)成功的基石§80年代,SPC
2025-03-24 15:12
【摘要】第八講政治價值的選擇?左派和右派?社會主義?保守主義?我國當前的政治景象2/4/20231左派和右派?政治術(shù)語中左和右的概念起源于法國大革命時期。在1791年的制憲會議上辯論時,擁護激進革命的人恰好坐在議會的左邊,而主張溫和的保守派(立憲派)恰好坐在主持人右邊,于是,人們習慣上將革命的一派稱為“
2025-04-01 14:08
【摘要】)SPC—StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程管制ExcellentQualityConsultantCo.,Ltd.1RMAEQCSPC講義-)SPC統(tǒng)計過程管制?SPC由來?SPC定義?SPC發(fā)展歷程?SPC應用現(xiàn)狀?SPC基本統(tǒng)計觀念?SPC
2025-03-23 01:21
【摘要】JIT的基本觀念所有的活動只有在內(nèi)部各部門有需要時才執(zhí)行?消除沒有附加價值的活動?高品質(zhì)的活動?持續(xù)改善?簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性JITPurchasing的活動特性?減少供應商的數(shù)量?與供應商建立長期契約?規(guī)定可接受水準與價格?減少訂購的協(xié)商次數(shù)?建立Adv
2025-04-13 22:35
【摘要】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-02-21 22:35