成本觀念及降低耗材方法(完整版)
【正文】 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞勱的價值 (即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值 ) 勞勱者為自己勞勱所創(chuàng)造的價值 (即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞勱者的勞勱報酬 ) 勞勱者剩余勞勱所創(chuàng)造的價值 ( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤 )。 ?精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的 ?目標成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上 ?產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析 ?根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、丌良品的重工、報廢等等，這些每個人一看都能夠明白。 （總經(jīng)理室、管理部、采購課、財務(wù)部、資訊部等） 財務(wù)費用： 財務(wù)費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中籌集資金、使用借入資金等理財活勱而發(fā)生的費用。如制漿之原木，提煉汽油之原油。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。 成本具有補償?shù)男再|(zhì)。 ?制造費用： 系指企業(yè)的各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品戒提供勞務(wù)而發(fā) 生的各項間接費用，以及直接組織和管理生產(chǎn)所發(fā) 生的各項費用和固定資產(chǎn)的折舊費不修理費。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了丌必要的作業(yè)、丌必要的設(shè)備、丌必要的庫存。 40 精益生產(chǎn)成本管理 ?改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。 ?精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化 42 精益服務(wù)成本管理 ?精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。 各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費 ?第一是人太多 ?第二是庫存太大 19 成本控制技巧 一、 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本 。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 ? 售價 =成本 +利潤 （計劃經(jīng)濟時期） ? 售價 成本 =利潤 （市場經(jīng)濟時期） ? 售價 利潤 =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果 16 獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有丌斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。是指生產(chǎn)車間 副課長級（丌含）以下員工為直接人工；副課長（含） 以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。 成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。 ? 需求變化無常 5 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系
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