成本管理軟件簡介(完整版)
【正文】 集團成本管理的方向 一、萬科集團成本管理簡介 二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用 開發(fā)的背景 ? 利潤是多少 —— 不準(zhǔn)確 ? 項目間成本 —— 不可比 ? 基礎(chǔ)資料管理 —— 不統(tǒng)一 四年前： 房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺 二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用 軟件開發(fā)商的選擇 —— 金 蝶 ? 成本數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)能方便的進行轉(zhuǎn)換； ? 金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高； ? 金蝶軟件的控件中，已很好地實現(xiàn)分項目按數(shù)據(jù)進 行授權(quán)，查詢方便且功能強大； ? 金蝶可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程同步復(fù)制，便于集團監(jiān)控。 成本費用的分配 成本結(jié)算 ? 成本結(jié)算應(yīng)盡量按實際成本結(jié)算； ? 如結(jié)算成本低于實際成本、將虛增本期利潤，產(chǎn)生遺留問題，實際成本的來源由成本部提供。 ? 成本與財務(wù)之間數(shù)據(jù)相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。 集團成本管理架構(gòu) 一、萬科集團成本管理簡介 集團成本管理委員會財務(wù)部成本審算中心各地公司成本管理部各地公司成本委員會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組各地公司其他業(yè)務(wù)部門成本管理模式： 目標(biāo)成本管理 一、萬科集團成本管理簡介 ? 成本的計劃管理 目標(biāo)成本形成 ? 成本的過程管理 動態(tài)成本控制 目標(biāo)成本形成 動態(tài)成本控制 結(jié)算分析 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 招投標(biāo)階段 竣工階段 實施階段 實施過程： 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進性 目標(biāo)成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一
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