成本管理軟件簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 集團(tuán)成本管理的方向 一、萬科集團(tuán)成本管理簡(jiǎn)介 二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用 開發(fā)的背景 ? 利潤是多少 —— 不準(zhǔn)確 ? 項(xiàng)目間成本 —— 不可比 ? 基礎(chǔ)資料管理 —— 不統(tǒng)一 四年前： 房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái) 二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用 軟件開發(fā)商的選擇 —— 金 蝶 ? 成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能方便的進(jìn)行轉(zhuǎn)換； ? 金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高； ? 金蝶軟件的控件中，已很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)進(jìn) 行授權(quán)，查詢方便且功能強(qiáng)大； ? 金蝶可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制，便于集團(tuán)監(jiān)控。 成本費(fèi)用的分配 成本結(jié)算 ? 成本結(jié)算應(yīng)盡量按實(shí)際成本結(jié)算； ? 如結(jié)算成本低于實(shí)際成本、將虛增本期利潤，產(chǎn)生遺留問題，實(shí)際成本的來源由成本部提供。 ? 成本與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。 集團(tuán)成本管理架構(gòu) 一、萬科集團(tuán)成本管理簡(jiǎn)介 集團(tuán)成本管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部成本審算中心各地公司成本管理部各地公司成本委員會(huì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組各地公司其他業(yè)務(wù)部門成本管理模式： 目標(biāo)成本管理 一、萬科集團(tuán)成本管理簡(jiǎn)介 ? 成本的計(jì)劃管理 目標(biāo)成本形成 ? 成本的過程管理 動(dòng)態(tài)成本控制 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制 結(jié)算分析 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招投標(biāo)階段 竣工階段 實(shí)施階段 實(shí)施過程： 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一
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