現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(ppt54)(完整版)
【正文】 變動(dòng)率 固率 合計(jì) 產(chǎn)品 a 產(chǎn)品 b 產(chǎn)品 c 206元 434元 395元 210元 440元 400元 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算 制造成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 (制造成本管理表 ) 產(chǎn)品 A+B+C 材料費(fèi) 加工費(fèi) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)成本（ A） 實(shí)際成本（ B） 成本差異 1100萬元 1070萬元 20萬元 1120萬元 50萬元 成本效益 （成本基準(zhǔn)的達(dá)成率） （ A） （ B） 100 ＝ 1070 1120 ＝ % 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 期初材料庫(kù)存 20 由前期的資產(chǎn)負(fù)債表示 當(dāng)期材料進(jìn)貨量 100 120 期末材料庫(kù)存 30 90 移至本期資產(chǎn)負(fù)債表 薪資 50 獎(jiǎng)金 20 福利費(fèi) 30 100 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 計(jì)算制造成本 制造成本報(bào)告書 水電瓦斯費(fèi) 50 折舊費(fèi) 40 修繕費(fèi) 8 消耗品費(fèi) 2 100 總制造費(fèi) 290 期初半成品庫(kù)存 10 來自前期的資產(chǎn)負(fù)債表 期末半成品庫(kù)存 5 移入本期的資產(chǎn)負(fù)債表 當(dāng)期產(chǎn)品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 勞動(dòng)時(shí)間的哪一部分為直接勞務(wù)費(fèi)？ 休息 時(shí)間 等待 時(shí)間 間接作業(yè) 時(shí)間 上班時(shí)間 工作時(shí)間 直接作業(yè)時(shí)間 實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 從事間接作業(yè)的 間接工資表，就 這樣的成為間接 勞務(wù)費(fèi) 只有直接作業(yè)時(shí)間工資率是直接勞務(wù)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將成本由“花費(fèi)”改為“投資” 以往封閉式思考 成本為花費(fèi) 負(fù)面思考 接近于 0 會(huì)隨之下降 思 考 成 本 無 法 降 低 的 理 由 以 部 門 為 中 心 的 想 法 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將成本由“花費(fèi)”改為“投資” 新的開放式的想法 成本為投資 正面思考 恰當(dāng)?shù)某杀? 投資成本 全 公 司 的 想 法 思 考 其 利 益 性 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 讓活動(dòng)效率化的重點(diǎn) 可見成本 不可見的成本 容易管理的成本 不易管理的成本 粗略的成本 整體的管理 以年為單位的管理 詳細(xì)的成本 依部門別、產(chǎn)品別 管理以日周月單位來管理 肯定現(xiàn)狀的管理 排除不合理、浪費(fèi)、遺漏管理 只要保持著問題意識(shí)則成本降低的 “未做工作”將可以看得出來 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 庫(kù)存成本占庫(kù)存金額的四分之一 產(chǎn)品入庫(kù)額 庫(kù)存成本 庫(kù)存金額 庫(kù)存品的陳舊化 % 利息 % 處理費(fèi) % 稅金 % 運(yùn)費(fèi) % 保險(xiǎn)費(fèi) % 保管費(fèi) % 一般庫(kù)存成本的內(nèi)容 計(jì) 25% 若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做 得好的話，庫(kù)存成本 將更高！ 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的浪費(fèi) 是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品構(gòu)造是否伴隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)變得復(fù)雜、品質(zhì)是否過剩 是否用了過時(shí)的設(shè)計(jì)專有的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè) 是否用了不易加工的材料 是否設(shè)計(jì)成不易加工的形狀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1