現(xiàn)場降低成本的方法(1)(完整版)
【正文】 費 變動率 固率 合計 產(chǎn)品 a 產(chǎn)品 b 產(chǎn)品 c 206元 434元 395元 210元 440元 400元 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 標準成本的計算 制造成本 標準成本 (制造成本管理表 ) 產(chǎn)品 A+B+C 材料費 加工費 合計 標準成本（ A） 實際成本（ B） 成本差異 1100萬元 1070萬元 20萬元 1120萬元 50萬元 成本效益 （成本基準的達成率） （ A） （ B） 100 ＝ 1070 1120 ＝ % 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 計算制造成本 制造成本報告書 期初材料庫存 20 由前期的資產(chǎn)負債表示 當期材料進貨量 100 120 期末材料庫存 30 90 移至本期資產(chǎn)負債表 薪資 50 獎金 20 福利費 30 100 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 計算制造成本 制造成本報告書 水電瓦斯費 50 折舊費 40 修繕費 8 消耗品費 2 100 總制造費 290 期初半成品庫存 10 來自前期的資產(chǎn)負債表 期末半成品庫存 5 移入本期的資產(chǎn)負債表 當期產(chǎn)品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 勞動時間的哪一部分為直接勞務費？ 休息 時間 等待 時間 間接作業(yè) 時間 上班時間 工作時間 直接作業(yè)時間 實際勞動時間 從事間接作業(yè)的 間接工資表，就 這樣的成為間接 勞務費 只有直接作業(yè)時間工資率是直接勞務費 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將成本由“花費”改為“投資” 以往封閉式思考 成本為花費 負面思考 接近于 0 會隨之下降 思 考 成 本 無 法 降 低 的 理 由 以 部 門 為 中 心 的 想 法 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 將成本由“花費”改為“投資” 新的開放式的想法 成本為投資 正面思考 恰當?shù)某杀? 投資成本 全 公 司 的 想 法 思 考 其 利 益 性 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 讓活動效率化的重點 可見成本 不可見的成本 容易管理的成本 不易管理的成本 粗略的成本 整體的管理 以年為單位的管理 詳細的成本 依部門別、產(chǎn)品別 管理以日周月單位來管理 肯定現(xiàn)狀的管理 排除不合理、浪費、遺漏管理 只要保持著問題意識則成本降低的 “未做工作”將可以看得出來 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 庫存成本占庫存金額的四分之一 產(chǎn)品入庫額 庫存成本 庫存金額 庫存品的陳舊化 % 利息 % 處理費 % 稅金 % 運費 % 保險費 % 保管費 % 一般庫存成本的內容 計 25% 若不將產(chǎn)品的回轉做 得好的話，庫存成本 將更高！ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 檢查產(chǎn)品設計的浪費 是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設計 產(chǎn)品構造是否伴隨產(chǎn)品設計變得復雜、品質是否過剩 是否用了過時的設計專有的標準指導手冊 是否用了不易加工的材料 是否設計成不易加工的形狀 常
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