企業(yè)降低成本的策略與方法(1)(完整版)
【正文】 本是投資的觀點(diǎn)來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資 虛榮是降低成本的大敵 注意看不見和不易管理的成本 ?管理看不見的成本 :利息支出，過多的保費(fèi) ?管理不易管理的成本 :間接費(fèi)用，固定費(fèi)用 ?成本管理愈仔細(xì)愈好 :將管理對(duì)象細(xì)分，並以日或週來稽查實(shí)績，可提高效果 ?對(duì)現(xiàn)狀的管理抱持懷疑的態(tài)度 :可排除不合理，浪費(fèi)及遺漏的習(xí)性 材料費(fèi)如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 減少消耗量 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，是否有站在量產(chǎn)的角度思考 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，是否檢討過標(biāo)準(zhǔn)化以降低零件數(shù) ?是否可變更形狀，以削減零件數(shù) ?是否有經(jīng)過嚴(yán)格且有效的試產(chǎn)驗(yàn)證 ?製程的不良率，是否有受到嚴(yán)格且有效的控制 ?品質(zhì)是否剛好合乎規(guī)格所需，或有超過 降低單價(jià) ?付款條件是否適當(dāng) ?供應(yīng)商是否是當(dāng) ?單價(jià)是否合理 ?一次性下單，分批交貨 ?是否有替代料 加工費(fèi)如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 加工過程中要思考如何減少不必要的浪費(fèi)，例如 : ?設(shè)備故障的浪費(fèi) ?材料短缺的浪費(fèi) ?品質(zhì)等待判定的浪費(fèi) ?生產(chǎn)計(jì)畫變更的浪費(fèi) ?製程不平衡的浪費(fèi) ?多餘工序的浪費(fèi) ?過多搬運(yùn)的浪費(fèi) ?尋找的浪費(fèi) 庫存如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 庫存會(huì)因倉租，保費(fèi)，管理費(fèi)，報(bào)廢 … 等，而增加不必要的成本，故，如何降低庫存成本，就成為重要的課題 ?ABC分類來管理庫存品 ?先進(jìn)先出的原則 ?加速庫存的週轉(zhuǎn) ?貴重品以訂單數(shù)採購入庫 ?暢銷品以 MOQ採購入庫 ?一般品以 MOQ採購但分批入庫 ?滯銷品以訂單數(shù)採購入庫 ?呆滯庫存設(shè)專人處理 管銷費(fèi)用如何執(zhí)行降低成本範(fàn)例 ?在何處要投入多少的行銷費(fèi)用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計(jì)畫的 ?在何種產(chǎn)品要投入多少的開發(fā)費(fèi)用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計(jì)畫的 ?開發(fā)或改良來提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，也可降低管銷費(fèi)用的比率 管銷費(fèi)用 (含研發(fā) )其比率會(huì)侵蝕企業(yè)的淨(jìng)利 且該費(fèi)用的效益評(píng)核，不是那麼容易又即時(shí)的就能顯現(xiàn)，故，不可不察 成本降低的評(píng)價(jià)方式 ?標(biāo)準(zhǔn)成本 :活動(dòng)中可預(yù)測的成本 ( ) ?現(xiàn)狀成本 :現(xiàn)今實(shí)力預(yù)測出來的值 ( ) ?目標(biāo)成本 :本次活動(dòng)中預(yù)計(jì)達(dá)到的成本 (Ex. 80元 ) ?改善後現(xiàn)狀成本 :活動(dòng)中的實(shí)際成本 ( ) ?成本降低率 =標(biāo)準(zhǔn)成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =100/90 =111% (此值愈大愈好 ) ?目標(biāo)達(dá)成率 =目標(biāo)成本 /改善後現(xiàn)狀成本
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