【正文】 36 精益成本管理 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 37 精益采購(gòu)成本管理 ?采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的 40％一 60％，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷(xiāo)售本單位商品而與設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用。 ? 需求變化無(wú)常 5 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必須同步 ?部分加工過(guò)程需要外包處理 ?產(chǎn)品的種類(lèi)和版本繁多 ? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 6 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?銷(xiāo)售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過(guò)程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無(wú)降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求 ? 客戶要求不斷提高 7 ?建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房 ,精密高新設(shè)施需巨額投資 ?不同的產(chǎn)品需要不同的專(zhuān)用模具 ,價(jià)值昂貴 ?設(shè)備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合 ,以提高總體設(shè)備利用率 ,最大化有效產(chǎn)出 ? 資本密集度高 8 ?客戶來(lái)自世界各地，需求將是 24 小時(shí) x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國(guó)內(nèi) ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 ? 全球化的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)分析 設(shè)計(jì)協(xié)同 更貼近客戶和供應(yīng)商 外包加工 協(xié)同生產(chǎn) 提升供應(yīng)鏈管理 需求萎縮 ,變化無(wú)常 全球化的市場(chǎng) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價(jià)格、交貨期 股東的壓力 :利潤(rùn) 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購(gòu) 集成 渠道管理 我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 更低的成本 更好的質(zhì)量 更準(zhǔn)確的交期 10 成本的定義和內(nèi)容 產(chǎn)品成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價(jià)值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價(jià)值 —個(gè)別的物化勞勱（ c）和個(gè)別的生產(chǎn)者必要活勞勱 (m)，并應(yīng)從其銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。是指生產(chǎn)車(chē)間 副課長(zhǎng)級(jí)（丌含）以下員工為直接人工；副課長(zhǎng)（含） 以上干部為間接人工，其他員工全部為間接人工。 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi) ?第一是人太多 ?第二是庫(kù)存太大 19 成本控制技巧 一、 成