成本管理軟件簡介-文庫吧
2025-02-08 12:34 本頁面
【正文】 劃設計 擴初設計 施工圖設計 招投標階段 竣工階段 實施階段 實施過程： 管理原則 ： 體現(xiàn)目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 目標成本： 目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果。 基本概念 ： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數(shù)據(jù)庫 2)目標成本管理 管理工具： 信息系統(tǒng) ? 目標成本形成 目標成本測算表 ? 動態(tài)成本控制 成本管理軟件 ? 結算分析 成本數(shù)據(jù)庫軟件 成本管理方法： 責任成本管理 一、萬科集團成本管理簡介 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 成本管理的相關制度 《新項目發(fā)展可行性評審體系》 《規(guī)劃設計工作流程與評審制度》 《萬科集團目標成本實施細則》 《萬科集團工程招標管理辦法》 《萬科集團材料采購管理辦法》 《萬科工程合同管理辦法》 《萬科設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》 《萬科工程預結算管理辦法》 《工程結算復核實施細則》 《萬科銷售宣傳管理辦法》 一、萬科集團成本管理簡介 —— 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 集團材料采購、戰(zhàn)略供應商管理；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1