成本管理軟件簡介(存儲版)
【正文】 管理工具： 信息系統(tǒng) ? 目標成本形成 目標成本測算表 ? 動態(tài)成本控制 成本管理軟件 ? 結(jié)算分析 成本數(shù)據(jù)庫軟件 成本管理方法： 責任成本管理 一、萬科集團成本管理簡介 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 成本管理的相關制度 《新項目發(fā)展可行性評審體系》 《規(guī)劃設計工作流程與評審制度》 《萬科集團目標成本實施細則》 《萬科集團工程招標管理辦法》 《萬科集團材料采購管理辦法》 《萬科工程合同管理辦法》 《萬科設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》 《萬科工程預結(jié)算管理辦法》 《工程結(jié)算復核實施細則》 《萬科銷售宣傳管理辦法》 一、萬科集團成本管理簡介 —— 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 集團材料采購、戰(zhàn)略供應商管理； —— 成本管理優(yōu)勢 信息分享與專業(yè)協(xié)作； —— 創(chuàng)新技術優(yōu)勢 方案優(yōu)化與標準化住宅。 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 動態(tài)成本的構(gòu)成 三、成本管理軟件的基本思想 動態(tài)成本 : = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 臨時路建設 動態(tài)成本：280萬 其中瀝青路合
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