成本管理軟件簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 同金額為 100萬；舒布洛克磚鋪裝路面合同 180萬 以上總價包干 此時動態(tài)成本為 291萬 舉例： 此時動態(tài)成本等于目標成本 施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎，成本未考慮） 3萬 由于地質情況，產生變更簽證，發(fā)生的成本為 8萬元 各產品類型的動態(tài)成本 三、成本管理軟件的基本思想 項目動態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產品動態(tài)成本 指定分攤 分攤 公式：各產品的動態(tài)成本 = ∑ 已發(fā)生指定分攤 + ∑ 待發(fā)生指定分攤 + （ 本科目總成本 ∑ 已發(fā)生指定分攤 ∑ 待發(fā)生指定分攤 ） 比例 待發(fā)生成本 指定分攤 調整 成本科目的統(tǒng)一設置 （ 八大項費用 ） ?土地成本 ?開發(fā)前期準備費 ?主體建筑工程費 ?主體安裝工程費 ?園區(qū)管網工程費 ?園林環(huán)境建設費 ?配套設施費 ?開發(fā)間接費 主體造價 園區(qū)造價 樓面地價 費用及資金成本 三、成本管理軟件的基本思想 ? 按受益原則，在成本對象之間分配成本費用； ? 房地產成本分配的方法： —— 按土地面積分攤 —— 按建筑面積分攤 —— 按可售面積分攤 ? 最終按可售面積確定各產品的單位成本。 ? 項目動態(tài)成本及時反映，有利于領導決策。 動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現的預期成本 結果。 集團成本管理目標 創(chuàng)立成本優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢 一、萬科集團成本管理簡介
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