【正文】 . 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 ；析拆遷風(fēng)險(xiǎn) — 上海某項(xiàng)目 高壓線風(fēng)險(xiǎn) — 北京 8哩島項(xiàng)目地下管線風(fēng)險(xiǎn) — 北京金地名京項(xiàng)目地下埋藏物風(fēng)險(xiǎn) — 天津紅橋某項(xiàng)目 工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn) — 北京燕西華府市政條件風(fēng)險(xiǎn)等 — 北京燕西華府項(xiàng)目l環(huán)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)等 — 秦皇島某項(xiàng)目 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 為了滿足公司收益最大化，爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn) 如 ：唐山某項(xiàng)目 萬(wàn)科蘇州胥口項(xiàng)目 萬(wàn)科燕西華府項(xiàng)目萬(wàn)科蘇州胥口項(xiàng)目1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 3 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃案例：北京萬(wàn)科西山公館項(xiàng)目案例l 在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要解決項(xiàng)目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)l 在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主l 施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合l 在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，成本的定性概念比計(jì)算更重要 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化 車(chē)庫(kù)規(guī)劃方案對(duì)成本的影響（例如：蘇州萬(wàn)科新 天地 7地車(chē)庫(kù)規(guī)劃方案） 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃中不同物業(yè)類(lèi)型的比例關(guān)系對(duì)成本的影響 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 建筑方案階段的成本優(yōu)化（案例：金地格林小鎮(zhèn) 6） 案例：萬(wàn)科新天地項(xiàng)目 7， 8地 — 左岸香頌 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項(xiàng)目1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：萬(wàn)科燕西華府立面優(yōu)化與成本控制 地下車(chē)庫(kù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)l 布局優(yōu)化l 全地下車(chē)庫(kù)向半地下車(chē)庫(kù)轉(zhuǎn)化（案例：蘇州胥口某項(xiàng)目） 方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì) 方案階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要目標(biāo)是體系選型與結(jié)構(gòu)布局要合理 案例：格林小城花園洋房的結(jié)構(gòu)選型 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化 正確理解 “國(guó)家規(guī)范 ”，對(duì)空間設(shè)計(jì)及成本的影響（案例：天津萬(wàn)科紅旗路項(xiàng)目 ) 優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義 案例：北京中心 B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì)l 降低層高的意義l 影響凈高的主要因素l 優(yōu)化措施 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問(wèn)題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵點(diǎn)）l 抗浮設(shè)計(jì)水位的確定 案例：北京金地中心l 地基方案的比較，地基坑支護(hù)方案的比較 案例：天津紅旗路項(xiàng)目l 基礎(chǔ)形式的選擇與基礎(chǔ)埋深優(yōu)化 案例 1：沈陽(yáng)崇山華府項(xiàng)目 案例 2：某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深優(yōu)化案例1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 l 主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化 案例：天津紅橋項(xiàng)目 B地塊公寓的不同選型與比較l 轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化l 最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ) 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 l 重視結(jié)構(gòu)含鋼量的控制。 目標(biāo)成本首先必須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上。 設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問(wèn)題，其研究確切地說(shuō)是一項(xiàng)價(jià)值研究而不是控制研究 。 、成本管理理念對(duì)于成本體現(xiàn)其核心就是：讓投入帶來(lái)產(chǎn)出讓資源創(chuàng)造價(jià)值、成本管理理念?成本管理理念 成本只為創(chuàng)造價(jià)值 項(xiàng)目成本管理應(yīng)服務(wù)于為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值，為客戶創(chuàng)造認(rèn)知價(jià)值、成本管理理念建立正確的目標(biāo)與價(jià)值關(guān)系 目標(biāo)是綱，價(jià)值是魂?目標(biāo)成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)價(jià)值的共識(shí)和確認(rèn)的成果：目標(biāo)成本是項(xiàng)目決策者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，通過(guò)各部門(mén)的專業(yè)判斷、協(xié)調(diào)形成。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下要求成本管理要快速反應(yīng)、要及時(shí)準(zhǔn)確、要合理定價(jià)、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、要全局思考、要精益求精，公司成本管理面臨的挑戰(zhàn)和困難與日俱增。 階 段的成本管理成果 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 輔助節(jié)點(diǎn) 管理目標(biāo) 案例項(xiàng) 目初判 成本估算表項(xiàng) 目決策 項(xiàng) 目成本 測(cè) 算方案 階 段 成本基價(jià)表 (方案 階 段 )深化 擴(kuò) 初 階 段 典型樓 棟結(jié) 構(gòu)指 標(biāo) 表施工 圖 成本 預(yù) 算清 單全精裝修房施工 圖成本 預(yù) 算清 單竣工 驗(yàn) 收 成本 結(jié) 算第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 建立 “材料部品 ”成果標(biāo)準(zhǔn)2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論三個(gè)設(shè)計(jì)階段、三種材料成果標(biāo)準(zhǔn)3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)（ 1）設(shè)計(jì)管理成果標(biāo)準(zhǔn)材料與成本密切結(jié)合建立的原則（ 2）項(xiàng)目論證階段成果（ 3）項(xiàng)目策劃階段成果（ 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果預(yù)測(cè)成本－－設(shè)計(jì)前期階段完成，依據(jù)是 “產(chǎn)品方案 ”預(yù)估成本－－施工圖開(kāi)始之前完成。3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理案例： 某項(xiàng)目在方案階段進(jìn)行的一步步的模型(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行推敲工作，有效地指導(dǎo)了方案的立面的體量、材料、色彩以及部品的深化研究設(shè)計(jì)，為下一步的擴(kuò)初第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ” 設(shè)計(jì)和部品材料研究奠定了良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：依據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，以設(shè)計(jì)專業(yè)為牽頭部門(mén)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、工程和成本幾個(gè)專業(yè)的耦合性工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目