【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-02-17 23:22
【摘要】1物流成本管理與控制2第一章物流成本管理與控制概述3物流成本的內(nèi)涵?物流成本的概念和含義?1物流成本的概念(GB/T18354)“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”產(chǎn)品在實物運動過程中,如包裝、運
2025-01-27 01:33
【摘要】企業(yè)成本管理主要內(nèi)容?成本管理概述?成本分析?成本控制?成本管理方法?合理化建議一、成本管理概述?誰動了哼哼和唧唧的奶酪??誰動了我們企業(yè)的盈利?企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤
2025-02-09 16:11
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標:降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章充分認識:成本管理的意義v二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法v三章成本管理的4大內(nèi)容、5大進階v四章
2025-02-11 16:08
【摘要】成本控制與管理講座成本控制與管理講座西南財經(jīng)大學西南財經(jīng)大學李玉周教授李玉周教授博士博士李玉周個人情況簡介李玉周個人情況簡介?一、西南財經(jīng)大學會計學院碩士生導(dǎo)師、博士一、西南財經(jīng)大學會計學院碩士生導(dǎo)師、博士?二、西南財經(jīng)大學二、西南財經(jīng)大學MBA、、MPACC指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師?三、西南財經(jīng)大學會計培訓(xùn)中心主任三、西南財經(jīng)大學會計培訓(xùn)中心主任?四、西南
2025-02-11 16:29
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的
2025-01-26 23:24
【摘要】成本費用的控制及其管理章從大課程目錄●財務(wù)意識提升●成本基礎(chǔ)知識導(dǎo)入●降低成本實戰(zhàn)與費用控制技巧●從源頭進行成本控制—產(chǎn)品純成本分析與控制●構(gòu)建企業(yè)成本文化 1、財務(wù)意識提升、財務(wù)意識提升財務(wù)意識提升財務(wù)意識提升?資金成本意識?機會成本意識?時間成本意識?風險意識?收益意識2、、成本基礎(chǔ)知識
2025-02-21 17:56
【摘要】成本控制與成本管理——微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【摘要】成本與財務(wù)管理制作人:欒勇,隴達?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析目錄?成本與財務(wù)管理綜述?成本管理與財務(wù)管理的意義?成本管理與財務(wù)管理的案例賞析成本的定義?成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要迚行生產(chǎn)經(jīng)營活勱
2025-01-25 14:16
【摘要】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財務(wù)管理的機制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計四ERP產(chǎn)品簡介1一成本管理MRPII的重要標志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計算成本差異分析2MRPII的重要標志MRPII的重要標志之一,就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來
2025-03-05 13:25
【摘要】0研發(fā)預(yù)算與成本管理1目的?通過有效的研發(fā)財經(jīng)管理培訓(xùn)使研發(fā)管理者可有效推動研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高。?研發(fā)財經(jīng)管理是財經(jīng)管理中最復(fù)雜的部分之一,本課程通過對研發(fā)預(yù)算、核算、成本控制及研發(fā)項目/產(chǎn)品的成本構(gòu)成、費用統(tǒng)計、撥付、費用控制的操作方法和模板工具,理解研發(fā)預(yù)算與成本管理的方法,幫助解決研發(fā)預(yù)算及成本管理中常見的問題及困惑。
2025-01-18 12:48
【摘要】項目八倉儲成本與績效管理知識目標?熟悉倉儲經(jīng)濟核算指標體系,以及倉儲經(jīng)濟效益分析指標和方法能力目標?能夠運用倉儲經(jīng)濟核算指標進行核算,分析倉儲經(jīng)濟效益。項目八——倉儲成本與績效管理學習目標教學重點教學難點項目八倉儲成本與績效管理一、倉儲成本管理
2025-01-12 17:21
【摘要】物流成本分析與控制第四章物流成本分析第四章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本性態(tài)分析?物流成本效益分析?物流系統(tǒng)量本利分析?物流成本分析的含義?物流成本分析就是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料,分析物流成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響物流成本升降的各種因素及其變動
2025-01-25 16:20
【摘要】講師:宋志軍課程內(nèi)容第一部分成本預(yù)算管理的基本思路第二部分增值及如何消除浪費第三部分生產(chǎn)成本控制的工具與方法第四部分質(zhì)量成本及持續(xù)改善第五部分管理成本的控制與削減第六部分研發(fā)、采購及其它成本的控制與削減Q&A:成本管理案例分析、討論與問題交流第一部分、成本預(yù)算管理的基本思路
2025-02-21 16:36
【摘要】復(fù)習:?伯利物流公司配送加工甲產(chǎn)品,2023年10月份產(chǎn)量及其他有關(guān)資料費用的資料如下:1、采用因素分析法分析各因素變動對材料費用變化的影響程度?2、再用標準成本法計算成本差異?單元一物流成本預(yù)算單元二物流成本編制單元一認識物流成本物流成本預(yù)算:是以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一定時期內(nèi)全部物流活動
2025-01-04 19:25