【總結(jié)】項目開發(fā)報建工作流程2023/3/81前言?為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目開發(fā)目標?協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,排除外部阻力,使項目開發(fā)建設(shè)及銷售順利進行。項目開發(fā)功能2023/3/82前言開發(fā)報建主要有那些工作??與政府相關(guān)部門包括國土局、發(fā)改委、住建委、消防
2025-02-18 01:10
【總結(jié)】第五章項目投資決策●●●●●知識目標了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標的含義、特點及計算方法;掌握項目投資決策評價指標的應(yīng)用?!?/span>
2025-02-18 01:23
【總結(jié)】項目五項目投資管理?〖授課內(nèi)容〗?本項目共分四部分:?仸務(wù)一項目投資概述?仸務(wù)二項目現(xiàn)金流量分析及估算?仸務(wù)三利用項目投資評價指標評價投資項目?仸務(wù)四利用各評價指標選擇項目投資方案?〖教學(xué)重點不難點〗【重點】1、凈現(xiàn)金流量的
2025-02-17 17:39
【總結(jié)】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義:是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標,在一定時間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】6投資決策[教學(xué)內(nèi)容]企業(yè)投資概述投資決策方法投資風險與報酬固定資產(chǎn)投資與管理流動資產(chǎn)投資與管理[教學(xué)重點和難點]投資決策貼現(xiàn)方法和風險決策方法的計算、項目投資決策方法的應(yīng)用、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資與管理。
2025-02-28 14:09
【總結(jié)】第5章投資?學(xué)習目標?投資的概念與分類?短期投資?長期股權(quán)投資???學(xué)習目標通過本章的學(xué)習,掌握短期投資入賬價值的確定、短期投資損益的確認及其主要的會計處理;掌握短期投資的期末計價;掌握長期股權(quán)投資成本的確定及長期股權(quán)投資的核算的成本法和權(quán)益法;掌握長期債
2025-02-16 16:15
【總結(jié)】第8章項目采購管理?項目采購管理概述?采購規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢價?賣方選擇?合同管理?合同收尾第8章項目采購管理?項目采購管理的含義?項目采購管理中的有關(guān)角色?項目采購管理的過程項目采購管理概述?項目采購管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結(jié)】返回項目十裝載機故障診斷與排除分目錄任務(wù)一機械故障診斷與排除任務(wù)二液壓故障診斷與排除任務(wù)一機械故障診斷與排除任務(wù)要求知識目標:了解裝載機機械系統(tǒng)的元件組成及元件位置。能力目標:借助說明書,掌握裝載機機械系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成和工作原理,并能排除簡單常見機械故障。素質(zhì)目標:培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的素質(zhì)。故障原因有設(shè)
2025-01-16 04:56
【總結(jié)】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請思考:1、中國職場成功人士的標志、內(nèi)涵與責任?2、中
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】1第二章項目進度管理?第一節(jié)項目進度計劃概述?第二節(jié)項目進度計劃的編制過程?第三節(jié)項目進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化?第五節(jié)進度控制2第一節(jié)項目進度計劃概述?一項目進度管理的定義?二項目進度計劃的定義3
2025-01-06 09:25
【總結(jié)】項目進度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項目進度管理=進度計劃的制定+進度計劃的控制第一節(jié)項目進度計劃
【總結(jié)】第3章項目投資決策【學(xué)習目標】?通過本章的學(xué)習,理解現(xiàn)金流量的涵義,掌握現(xiàn)金流量的估算方法,熟練運用各種投資決策指標進行項目投資決策,并具備一定的投資決策風險分析能力。主要內(nèi)容?項目投資決策概述?貨幣的時間價值?項目投資決策的方法?項目投資決策
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)?項目管理概覽?項目管理過程介紹?項目管理知識領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測驗?案例分析?項目管理具有普遍性?項目管理對項目的成功具有重要作用?項目管理需要特殊的管理方法?項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)?越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)
2025-01-01 14:50
【總結(jié)】第十章項目風險管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標?風險的定義及其重要性?風險來源、識別方法?風險分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司海南昌江核電工程項目經(jīng)理部文件名稱:施工組織總設(shè)計(第四冊)44-2關(guān)鍵項目的質(zhì)量控制措施文件類別:管理文件存盤號:44-2編碼協(xié)作單位編號內(nèi)部編號
2025-06-27 04:35