【總結】范文范例參考附件1:企業(yè)內部控制應用指引企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構,是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結
2025-05-29 18:23
【總結】主講人:孟憲勝企業(yè)內部控制案例分析第2講內部控制實施與評價一、內控系統(tǒng)的整體架構構成要素?(一)內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風險評估。風
2025-03-04 21:13
【總結】目錄?第一部分內部控制案例分析?第二部分內部控制?第三部分內部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內部控制分析及建議1第一部分內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-01-20 21:34
【總結】內部控制實施問題與案例分析夏文賢內部控制和風險——內部控制實施問題3內部控制——系統(tǒng)、動態(tài)的過程?內部控制的定義:ü內部控制是一個過程ü內部控制由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工來實施ü內部控制為實現(xiàn)企業(yè)經營目標提供合理的保證內部控制是:由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、
2025-01-20 21:58
【總結】企業(yè)內部控制1?一、為什么關注內部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進行股份制改
2025-03-04 21:46
【總結】企業(yè)內部控制制度——上海施貴寶案例研究?內部控制是企業(yè)為保證財產的完整,會計信息的正確和可靠,經營目標的實現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對其內部各職能部門和人員業(yè)務活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調節(jié)和考核工作。內部控制制度即是關于企業(yè)內部控制設計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經營管理
2025-01-10 09:49
【總結】23/24企業(yè)內部控制設計 第一講?內部控制概論一、內部控制的歷程 內部控制,在內部牽制的基礎上,由企業(yè)管理人員在經營管理實踐中創(chuàng)造;并審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調整體系。在其漫長的產生和發(fā)展過程中,大體經歷了萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個歷史階段?! ?一)萌芽期一一內部牽制
2025-06-25 12:51
【總結】企業(yè)內部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內部資源4、內部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內視公司自己,以找出內部戰(zhàn)略因素,這種內部分析就稱為組織分析。?內部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:32
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學?管理學院?2009年哈爾濱工業(yè)大學管理學院SBAChapter4企業(yè)內部條件分析內容提要?企業(yè)內部條件的內涵?企業(yè)內部條件分析的內容與方法引言
2025-01-20 22:00
【總結】企業(yè)內部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內容?第一節(jié)經營結構BCG方法?第二節(jié)經營結構業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內容是按對抗的層次展開的,但這只是內部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內部結構?企業(yè)內部結構問題遠比我們討
2025-01-18 23:15
【總結】企業(yè)內部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結01內部條件02資源03能力01
2025-01-20 21:44
2025-01-18 09:31
【總結】第三章企業(yè)內部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點掌握企業(yè)內部條件分析框架——VRIO,并能結合價值鏈分析法對企業(yè)內部環(huán)境分析;?能夠運用三種方法進行經驗效益計算;?所謂的企業(yè)內部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
【總結】企業(yè)內部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化,企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調整企業(yè)內部資源、組織結構和機制,甚至是企業(yè)目標去適應外部的變化,很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co
2025-01-18 23:59