qc七大手法(ppt52頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-05 17:39 本頁(yè)面
【正文】 資料進(jìn)行 分門(mén)別類 并 歸納 統(tǒng)計(jì) 。層別法是品質(zhì)管理手法中 最基本 、 最容易 的操作手法，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)管理技法取代經(jīng)驗(yàn)主義，也是其他品質(zhì)管理手法的基礎(chǔ)。 繪制方法： a、確定層別的目的：要針對(duì)某一特定的目的進(jìn)行層別。 b、選擇影響品質(zhì)特性的原因。一般工廠影響品質(zhì)特性的原因?yàn)橐韵聨追N：時(shí)間、原料零件、作業(yè)人、設(shè)備等。 1）按原料、材料、零件的來(lái)源和批次層別； 2）按設(shè)備的編碼或類別進(jìn)行層別； 3）按生產(chǎn)線別層別； 4）按作業(yè)人員、班別層別； 二、 QC七大手法 5）按時(shí)間如早班、夜班、周別、月別等層別； 6）按操作方法進(jìn)行層別。 c、制作記錄卡收集數(shù)據(jù) d、整理數(shù)據(jù) e、比較與檢定 應(yīng)用實(shí)例： XX公司 2023年 7月份氣表總產(chǎn)量為 10萬(wàn)臺(tái)，成品合格率為 98%，當(dāng)時(shí)共有 2條生產(chǎn)線，分別有白班和晚班兩個(gè)班次運(yùn)行。如果對(duì)本月份的產(chǎn)量和合格率進(jìn)行層別分析，請(qǐng)問(wèn)可以有幾種層別法？ 能從層別數(shù)據(jù)中得到些那些啟示？ 二、 QC七大手法 二、 QC七大手法 手法 3：柏拉圖（排列圖） 定義： 根據(jù)歸集得數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有 系統(tǒng)地 加以項(xiàng)目別（層別）分類，計(jì)算出各項(xiàng)目別所產(chǎn)生數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額）及所占的比例，在依照大小順序依次排列并進(jìn)行累加所占比例而形成的圖形。 柏拉圖是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（ Pareto）在統(tǒng)計(jì)國(guó)民收入時(shí)，對(duì)貧富收入分配不均統(tǒng)計(jì)使用的圖表。通過(guò)柏拉圖得出著名的“ 二八分配 ”原則，即 20%的富人卻占有 80%的國(guó)民收入。后來(lái)將這一原理引入判定問(wèn)題中各原因哪一個(gè)是問(wèn)題的癥結(jié)所在。 繪制方法： a、確定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目并進(jìn)行層別。 1）從結(jié)果分類：不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、工序別； 2）從原因分類：人、機(jī)、料、法、工序等。 二、 QC七大手法 b、收集數(shù)據(jù)并計(jì)算數(shù)據(jù)匯表； （可考慮與其他手法配合使用） c、畫(huà)出坐標(biāo)軸： 橫軸 表示需層別的項(xiàng)目， 左縱軸 表示層別項(xiàng)目的數(shù)量， 右縱軸表示對(duì)應(yīng)的百分比； d、決定收集數(shù)據(jù)期間，最好是一個(gè)固定期間； e、計(jì)算各項(xiàng)目的比率，并從大至小排列在橫軸上； f、繪制柱狀圖； g、連接累計(jì)的曲線 。 柏拉圖繪制注意事項(xiàng)： 。因?yàn)槔L圖的目的是為了找出影響關(guān)鍵最大項(xiàng)。 ，應(yīng)放于最左側(cè)。 機(jī) 法 料 環(huán) 人 70～ 80% 百分比 量化值 其他 二、 QC七大手法 應(yīng)用實(shí)例： 1）、以下是某公司一周內(nèi) XXX型產(chǎn)品不良的記錄，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用柏拉圖進(jìn)行分析。 二、 QC七大手法 步驟 1：按發(fā)生次數(shù)的順序（由大至小，有其他項(xiàng)者無(wú)論是否為最小，一律置放于最后）將項(xiàng)目及次數(shù)記入不良分析表中。 二、 QC七大手法 步驟 2：計(jì)算累計(jì)不良數(shù)、百分比及累計(jì)百分比。 步驟 3： 建立坐標(biāo)軸，以左縱軸表示不良數(shù)，右縱軸表示百分比，橫坐標(biāo)軸 表示不良項(xiàng)目，根據(jù)累計(jì)不良數(shù)繪制成柱型圖，將累計(jì)的不良數(shù)或百分比以 直線連接。以上即繪制成柏拉圖。 二、 QC七大手法 50 100% 100 50 150 200 0 作業(yè)員 常不在 作業(yè)員技 術(shù)不足 原料品 質(zhì)欠佳 機(jī)器 故障 作業(yè)流 程不當(dāng) 其他 二、 QC七大手法 2）、 XX公司 2023年 7月份氣表總產(chǎn)量為 10萬(wàn)臺(tái)，成品合格率為 98%。如何要提升產(chǎn)品合格率？請(qǐng)大家簡(jiǎn)單思考一下，問(wèn)題出在哪？ 二、 QC七大手法 手法 4：特性要因圖（魚(yú)骨圖） 定義： 一個(gè)問(wèn)題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）的影響時(shí)，需將這些要因加以整理，成為相互有關(guān)系而有條理的圖形，這種圖形稱為特性要因圖。由于該圖型形狀如同魚(yú)骨，又叫魚(yú)骨圖。 “ 某項(xiàng)結(jié)果的形成，必有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解的方法找出原因。 ”最早提出這種原因與結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系理論為日本品管大師石川磬博士，又稱為“石川圖”。 制作方法： a、明確決定問(wèn)題點(diǎn)和期望效果的特性。 1）問(wèn)題點(diǎn)：
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