優(yōu)秀班組長人員組織協(xié)調概述-文庫吧
2025-02-02 20:22 本頁面
【正文】 “我們把我們把最好的時間都奉獻給了您，但當我們捉不到兔子的時最好的時間都奉獻給了您，但當我們捉不到兔子的時候還會給我們骨頭吃嗎？候還會給我們骨頭吃嗎？ ”u獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。骨頭。大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。u一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說： “ 我們這么我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？呢？ ”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了去了 ………… 評評 論論考核激勵的重要性、考核激勵的重要性按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20％％ 30%，而如果受，而如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮到到充分的激勵，則可以發(fā)揮到 80%90%，其中，其中 50%60%的差距系激勵工作所致。也就是說，同樣一個人在通過的差距系激勵工作所致。也就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的充分激勵后所發(fā)揮的能力相當于激勵前的 34倍。倍。 考核激勵的科學性、考核激勵的科學性真正有效的考核激勵措施是一個完整的、良性的系統(tǒng)工真正有效的考核激勵措施是一個完整的、良性的系統(tǒng)工程，這個工程的實現(xiàn)依賴于基礎性管理的制度化、體系程，這個工程的實現(xiàn)依賴于基礎性管理的制度化、體系化。化。 為什么士氣低落？ ? 工作無精打采? 經(jīng)常遲到或早退? 有時大發(fā)牢騷和抱怨? 不主動更快更好地完成任務? 經(jīng)常拖延、推遲工作 士氣低落的原因 u需求長期得不到滿足u控制過嚴u管理松懈u老挨批u不公平u… … 如果你不能通過有效的手段 考核激勵 或調動別人的積極性，你就不能領導他們。一、激勵的概念u管理中的激勵，是指管理者運用各種 管理 手段 ， 刺激 被管理者的 需要 ， 激發(fā) 其動機，使其向所期望的目標前進的心理過程。二 、 激勵原理需求 動機 行為需求滿足新的需求激勵激勵最顯著的特點就是它的內在驅動性、自覺自愿性三、班組考核 激勵原則u按需激勵： 有效激勵的前提條件是管理都真正懂得員工 內心的需要 。u因人而異： 給兔子喂白菜 給小雞喂蟲子u公平性： 不公平、不合理會帶來心理挫傷 ； 中國古代就有 “不患貧，患不均 ”的說法 。其核心作用是調動人的積極性四、班組 考核 激勵方式u 期望激勵： 堅信下屬員工有能力作出 積極 的貢獻并在工作中傳達這種信息。u 賞識激勵： 加倍肯定、及時表揚u 授權激勵： 在無法晉升的時候，授權是一種有效的激勵方式u 情感激勵 ： 關心、團結、尊重u 參與激勵 ： “傾聽 ” 員工意見，共同參與決策 五、 班組考核 激勵注意事項u掌握好時間和力度u掌握好范圍n 激勵的面太廣，吃 “大鍋飯 ”，就起不到激
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1