優(yōu)秀班組長(zhǎng)人員組織協(xié)調(diào)概述-文庫(kù)吧
2025-02-02 20:22 本頁(yè)面
【正文】 “我們把我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候還會(huì)給我們骨頭吃嗎？候還會(huì)給我們骨頭吃嗎？ ”u獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，獵人規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。骨頭。大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。u一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)： “ 我們這么我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？呢？ ”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了去了 ………… 評(píng)評(píng) 論論考核激勵(lì)的重要性、考核激勵(lì)的重要性按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20％％ 30%，而如果受，而如果受到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮到到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮到 80%90%，其中，其中 50%60%的差距系激勵(lì)工作所致。也就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在通過(guò)的差距系激勵(lì)工作所致。也就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在通過(guò)充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的 34倍。倍。 考核激勵(lì)的科學(xué)性、考核激勵(lì)的科學(xué)性真正有效的考核激勵(lì)措施是一個(gè)完整的、良性的系統(tǒng)工真正有效的考核激勵(lì)措施是一個(gè)完整的、良性的系統(tǒng)工程，這個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系程，這個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系化?；?。 為什么士氣低落？ ? 工作無(wú)精打采? 經(jīng)常遲到或早退? 有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨? 不主動(dòng)更快更好地完成任務(wù)? 經(jīng)常拖延、推遲工作 士氣低落的原因 u需求長(zhǎng)期得不到滿足u控制過(guò)嚴(yán)u管理松懈u老挨批u不公平u… … 如果你不能通過(guò)有效的手段 考核激勵(lì) 或調(diào)動(dòng)別人的積極性，你就不能領(lǐng)導(dǎo)他們。一、激勵(lì)的概念u管理中的激勵(lì)，是指管理者運(yùn)用各種 管理 手段 ， 刺激 被管理者的 需要 ， 激發(fā) 其動(dòng)機(jī)，使其向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。二 、 激勵(lì)原理需求 動(dòng)機(jī) 行為需求滿足新的需求激勵(lì)激勵(lì)最顯著的特點(diǎn)就是它的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性、自覺(jué)自愿性三、班組考核 激勵(lì)原則u按需激勵(lì)： 有效激勵(lì)的前提條件是管理都真正懂得員工 內(nèi)心的需要 。u因人而異： 給兔子喂白菜 給小雞喂蟲(chóng)子u公平性： 不公平、不合理會(huì)帶來(lái)心理挫傷 ； 中國(guó)古代就有 “不患貧，患不均 ”的說(shuō)法 。其核心作用是調(diào)動(dòng)人的積極性四、班組 考核 激勵(lì)方式u 期望激勵(lì)： 堅(jiān)信下屬員工有能力作出 積極 的貢獻(xiàn)并在工作中傳達(dá)這種信息。u 賞識(shí)激勵(lì)： 加倍肯定、及時(shí)表?yè)P(yáng)u 授權(quán)激勵(lì)： 在無(wú)法晉升的時(shí)候，授權(quán)是一種有效的激勵(lì)方式u 情感激勵(lì) ： 關(guān)心、團(tuán)結(jié)、尊重u 參與激勵(lì) ： “傾聽(tīng) ” 員工意見(jiàn)，共同參與決策 五、 班組考核 激勵(lì)注意事項(xiàng)u掌握好時(shí)間和力度u掌握好范圍n 激勵(lì)的面太廣，吃 “大鍋飯 ”，就起不到激
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