優(yōu)秀班組長培訓講義-文庫吧
2025-02-02 14:03 本頁面
【正文】 產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。n物料資源：n現(xiàn)場管理：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1n提高企業(yè)公司生產(chǎn)力n面對環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營模式操作n需求結(jié)構(gòu)之變化：n競爭激烈化：n為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1n培育具有慧眼的人：n生產(chǎn)管理計劃：n以科學方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 素養(yǎng)n促進生產(chǎn)力的四大重點：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 3：n工作管理：n工作改善：n做好人際關(guān)系：n培育部屬：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41： PQCDSMnProduction，生產(chǎn)量nQuality，品質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42： PQCDSMnCost，成本nDelivery，交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43： PQCDSMnSafety，安全性nMorale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 5 3M：所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運用材料、作業(yè)人員及機 器設(shè)備。投入 INPUT材 料產(chǎn)出 OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機構(gòu)勞動力機器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整 物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失 ： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理成本維持與降低PriceCost 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時間管理生產(chǎn)計劃與控制設(shè)計管理：材料管理： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時間管理運輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理： 班組長的角色扮演n班組長的使命：根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達成自我應(yīng)承擔的組織任務(wù)與目標。n班組長的任務(wù)：指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。領(lǐng)導人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。班組長十大守則：1. 具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3. 不受限制約束的創(chuàng)意4. 工作柔軟度與韌性5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題7. 具有團隊溝通協(xié)調(diào)、主動合作的能力8. 深具專業(yè)技能與知識9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神10. 工作忠誠度與團隊的信賴感班組長的責任與工作要項企業(yè)利潤配合上司配合上司指導指導部屬部屬協(xié)助協(xié)助同事同事新官上任前的準備n對于工作職責的認知n自我能力的提升n目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標n領(lǐng)導角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè)n問題分析與解決能力n工作壓力的承受度n工作教導能力班組長的金科玉律現(xiàn)場班組長工作的金科玉律n親臨現(xiàn)場n了解現(xiàn)況n維持現(xiàn)狀n發(fā)覺真正問題所在并將其排除n標準化，以防止再次發(fā)生錯誤現(xiàn)場班組長的一天n日 /周生產(chǎn)計劃表n作 業(yè) 日 報 表管理（作 業(yè)記錄 ）n日常工作 計劃現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）n質(zhì)量標準、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理n人員管理：n情緒控制：n實事求是：n公平公正：n用人法則：n真心對待：n維護尊嚴：現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）企企 業(yè)業(yè)品質(zhì)品質(zhì)Quality成本成本Cost交期交期Delivery現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：n取消作業(yè)： 對于難度大、
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