第13章 組織變革與發(fā)展-文庫吧
2025-01-06 02:11 本頁面
【正文】 3 10 5．組織變革的診斷 組織診斷的目的在于弄清組織是否有“病”，低效的原因是什么 ?為此，組織診斷需要解決下列四個基本問題： ?明確應(yīng)變革的問題 ?確定準(zhǔn)備工作和應(yīng)變能力 ?提高管理者認(rèn)識問題的能力 ?調(diào)動管理者變革的積極性 3/11/2023 11 6．組織變革的基本對策 在改革的實踐中，較為廣泛采取的技術(shù)路線： ?改變組織結(jié)構(gòu) ?改變?nèi)说男袨? ?改變技術(shù) ?調(diào)控外部環(huán)境 3/11/2023 12 Part２ 組織發(fā)展 1 組織發(fā)展的概念 3 組織發(fā)展成功與失敗的條件 2 組織發(fā)展的特征 4 組織發(fā)展的內(nèi)容 3/11/2023 13 “組織發(fā)展” （ Organization Development），簡稱為“ OD”，就是運用心理學(xué)、社會心理學(xué)和行為科學(xué)的知識，根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境變化的要求，通過有計劃的、長期的努力，來改進(jìn)和更新組織，從而實現(xiàn)更協(xié)調(diào)、更有效的管理的過程。這個過程又以改善和更新人的行為、人際關(guān)系以及管理方式為重點。 組織發(fā)展的 根本目的 在于增強(qiáng)組織的活力，提高組織的效率。具體表現(xiàn)在： ? 使組織的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、活動、人員與組織的作風(fēng)、制度更好地配合 ? 提出新的和創(chuàng)造性的解決問題的方案 ? 開發(fā)組織自我更新的能力 ? 提高組織的工作效率 １．組織發(fā)展的概念 3/11/2023 14 ?組織發(fā)展是相互作用的過程 ?組織發(fā)展是以有計劃的再教育手段實現(xiàn)變革的策略 ?組織發(fā)展是一個動態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)的相互聯(lián)系、 相互依存和相互作用 ?組織發(fā)展是組織自我完善，組織成員自我提高的過程 ?組織發(fā)展是確立目標(biāo)，制定計劃并付諸實施的實踐活動 2．組織發(fā)展的特征 3/11/2023 15 3．組織發(fā)展成功與失敗的條件 組織發(fā)展成功的條件 ?組織的內(nèi)部和外部確實存在壓力，有發(fā)展的客觀需要 ?有愿意認(rèn)真研究和分析問題的關(guān)鍵人物 ?必須具有相應(yīng)的知識和經(jīng)驗 ?有良好的執(zhí)行組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) ?已認(rèn)清直線管理人員與參謀人員之間合作上有問題 ?對試行新的關(guān)系形式有一定的愿望 ?有遠(yuǎn)景規(guī)劃和現(xiàn)實規(guī)劃 ?有面對現(xiàn)實情況和努力改變這種情況的愿望 ?除了對眼前的成果給予獎勵之外，對從事變革的努力也予以獎勵 ?有看得到的中間成果 3/11/2023 16 組織發(fā)展失敗的原因 ?把手段當(dāng)成目的。例如搞培訓(xùn)，目的是為了改進(jìn)組織效率，而結(jié)果把培訓(xùn)作為目的，變成為培訓(xùn)而培訓(xùn) ?高層管理人員急于求成。組織發(fā)展一般需要三、五年才能收到真實效果 ?行為科學(xué)的改革措施和運籌學(xué)的改革各搞一套，缺乏協(xié)調(diào)和聯(lián)系 ?過于依賴外來的咨詢專家 ?直線管理人員不過問變革，全部由變革專業(yè)人員負(fù)責(zé) ?執(zhí)行變革工作中，高層管理人員與中層管理人員脫節(jié)，互不通氣 ?把重大改革措施，納入老的組織機(jī)構(gòu) ?把搞好關(guān)系作為最終目的，不作為提高組織效率的手段 ?一心想找速戰(zhàn)速決的變革方式 ?采用的變革方法不針對具體情況 3/11/2023 17 ?以人為中心的組織發(fā)展 ?以任務(wù)和技術(shù)為中心的組織發(fā)展 ?以組織結(jié)構(gòu)為中心的組織發(fā)展 4．組織發(fā)展的內(nèi)容 3/11/2023 18
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