11項(xiàng)目人力資源管理-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:41 本頁(yè)面
【正文】 掌握 9 ?作為項(xiàng)目最初階段的一項(xiàng)主要工作來(lái)完成 ?工作結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全過(guò)程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目人力資源 規(guī)劃的目的 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 10 圖 111 責(zé)任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 11 圖 11B 項(xiàng)目干系人的責(zé)任分配矩陣示例 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目角色與職責(zé) 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 12 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責(zé)、構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個(gè)重要成果是人員配備管理計(jì)劃。 ?人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)、以何種方式滿足項(xiàng)目人力資源需求。 ?在項(xiàng)目期間，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求，對(duì)人員配備管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)。 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 13 ?人員配備計(jì)劃因 IT項(xiàng)目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?時(shí)間安排 ?成員遣散安排 ?培訓(xùn)需求 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 14 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?組建 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項(xiàng)目工作所需的人力資源。 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 15 ?項(xiàng)目管理的組織特征表明， IT項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競(jìng)爭(zhēng)上崗 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 16 ?一個(gè)優(yōu)秀的 IT項(xiàng)目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項(xiàng)目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力 ?將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 17 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?在面試 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)候選人時(shí)應(yīng)注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ： ? 扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)； ? 獨(dú)立、創(chuàng)新的工作能力； ? 良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神； ? 認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ? 成就感強(qiáng)、工作有激情； ? 具備鍥而不舍的精神； ? 善于總結(jié)和運(yùn)用工作 經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 18 ?美國(guó)著名心理學(xué)家詹姆斯指出 ?一個(gè)沒(méi)有受過(guò)激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30% ?當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮到 110％至 90％ ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)容 ?針對(duì)不同的情況采取與之相應(yīng)的有效方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動(dòng)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?激勵(lì) 理論 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣
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