11項目人力資源管理-文庫吧
2025-01-04 03:41 本頁面
【正文】 掌握 9 ?作為項目最初階段的一項主要工作來完成 ?工作結果應當在項目全過程中經常性地復查，以保證它的持續(xù)適用性。 項目人力資源規(guī)劃 ?項目人力資源 規(guī)劃的目的 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 10 圖 111 責任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結構 WBS：任務分解結構 項目人力資源規(guī)劃 ?項目 組織結構圖 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 11 圖 11B 項目干系人的責任分配矩陣示例 項目人力資源規(guī)劃 ?項目角色與職責 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 12 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責、構建項目組織結構圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 ?在項目期間，應該根據項目進展和需求，對人員配備管理計劃進行及時調整，以指導團隊成員招聘和團隊建設等活動。 項目人力資源規(guī)劃 ?IT項目人員配備管理計劃 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 13 ?人員配備計劃因 IT項目的規(guī)模和應用領域的差異而不同，但一些內容是必須包括的： ?項目團隊組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓需求 項目人力資源規(guī)劃 ?IT項目人員配備管理計劃 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 14 項目團隊組建 ?組建 IT項目團隊過程 ?項目團隊組建的主要任務是根據項目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項目工作所需的人力資源。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 15 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關鍵人物是項目經理，他在項目管理中起到決定性的作用。 ?對項目經理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領導委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 項目團隊組建 ?項目經理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 16 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構想變成項目成果的能力 項目團隊組建 ?項目經理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 17 ?IT行業(yè)是智力密集型產業(yè)，其生產方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?在面試 IT項目團隊候選人時應注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ： ? 扎實的專業(yè)基礎； ? 獨立、創(chuàng)新的工作能力； ? 良好的溝通能力和團隊合作精神； ? 認真、嚴謹的工作態(tài)度； ? 成就感強、工作有激情； ? 具備鍥而不舍的精神； ? 善于總結和運用工作 經驗 和教訓。 項目團隊組建 ?項目團隊成員的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 18 ?美國著名心理學家詹姆斯指出 ?一個沒有受過激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30% ?當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮到 110％至 90％ ?團隊建設與管理內容 ?針對不同的情況采取與之相應的有效方式激勵團隊成員，促進團隊健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1