建設工程風險管理-文庫吧
2025-07-20 15:57 本頁面
【正文】 確認這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。辨識風險的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。 建立初步清單是辨識風險的操作起點。清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質量和經(jīng)濟效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其作出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調查表進行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運輸階段的風險初步清單可按以下模式制定（見下表）。三、風險分析與評估 風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。風險分析和評估是風險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎?！ ≡陧椖可芷诘娜^程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的?！ ★L險分析具有以下好處： ?。?）使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。 ?。?）使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用?！ 。?）有助于決策人制定更完備的應急計劃，有效地選擇風險防范措施?！ 。?）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式?！ 。?）能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。 風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟： 首先必須采集與所要分析的風險相關的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的。 某些情況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，特別是哪些對投資者來講在技術、商務和環(huán)境方面都比較新的項目，需要通過專家調查方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價?！ ∫砸呀?jīng)得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示?！ ≡诓煌L險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果結合起來?！ 〕Ｒ姷娘L險分析方法有八種：即調查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側重于定性分析，中間三種側重于定量分析，而后三種則側重綜合分析。四、風險防范與對策 風險的防范手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段： 采用風險控制措施來降低企業(yè)的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。這種手段包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等?！ 〔捎秘攧沾胧┨幚順I(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等。（一）風險控制措施 風險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。這種手段主要包括： ?。?）拒絕承擔風險 采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險
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