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建設(shè)工程風(fēng)險管理(完整版)

2024-09-06 15:57上一頁面

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【正文】 的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤?! ∽龊蔑L(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量,例如,承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問題,如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題,如損壞賠償,他很可能做出錯誤的決定?! ∪绻髽I(yè)家事前已有高度的風(fēng)險意識,即使企業(yè)遭到一定的損失,也會臨危不亂,采取有效的補救措施。因此風(fēng)險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的,是確定無疑的,而不是憑空想像的?! ★L(fēng)險分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程,其目的是評價風(fēng)險的可能影響?! 。?)使項目選定在成本估計和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實、可靠?! 。?)能提高決策者的決策水平,加強(qiáng)他們的風(fēng)險意識,開闊視野,提高風(fēng)險管理水平?! ∧承┣闆r下,直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評價,特別是哪些對投資者來講在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的項目,需要通過專家調(diào)查方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。這種手段包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。 ?。?)拒絕承擔(dān)風(fēng)險  實踐中這種情況經(jīng)常發(fā)生。這種情況下,如果堅持獨家實施該項目,勢必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。  業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力;而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件?! 、兕A(yù)防危險源的產(chǎn)生; ?、嵫杆偬幚憝h(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;  ①損失分析。這樣即使發(fā)生大幅度波動,也不會全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險?! ★L(fēng)險分散與風(fēng)險分離不一樣,后者是對風(fēng)險單位進(jìn)行分隔、限制以避免互相波及,從而發(fā)生連鎖反應(yīng);而風(fēng)險分散則是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力,達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險的目的。經(jīng)營實踐中有些風(fēng)險無法通過上述手段進(jìn)行有效控制,經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。(二)運用財務(wù)對策控制風(fēng)險例如,根據(jù)工程承包合同,業(yè)主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責(zé)任轉(zhuǎn)移至建筑承包商,這種轉(zhuǎn)移屬于非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。通過這種形式,債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人。  風(fēng)險自留在一些情況下是惟一可能的對策。 ?。?)短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力;  盡管這種辦法屬于購買保險范疇,但這種保險機(jī)制或機(jī)構(gòu)終歸隸屬于企業(yè)內(nèi)部,即使購買保險的開支有時可能大于自留風(fēng)險所需開支,但因保險機(jī)構(gòu)與企業(yè)的利益一致,各家內(nèi)部可能有盈有虧,而從總體上依然能取得平衡,好處未落入外人之手?! 。?)費用和損失支付分布于很長的時間里,因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本;這種手段有時是無意識的,即當(dāng)初并不曾預(yù)測到,不曾有意識地采取種種有效措施,以致最后只好由自己承受;但有時也可以是主動的,即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。  非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移還有一種形式——風(fēng)險中性化?! ∷^風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移,系指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。這種手段也不能被認(rèn)為是損人利己有損商業(yè)道德,因為有許多風(fēng)險對一些人的確可能造成損失,但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。對于工程承包商,風(fēng)險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一。在施工過程中,承包商對材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險分離手段?! 》蛛x風(fēng)險系指將各風(fēng)險單位分離間隔,以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。分析損
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