【正文】 whole strength when pared with firms from the developed countries, and also there are limitations in the distributing of the projects in different regions and industries. Thirdly, this paper summarized the technique of international project contracting risk identification、 estimate and appraise in our country. Put forward to finance and nonfinance risk treating means, and apply the energy release theory to international project contracting risk management, and research the dominating risk in the bid phase and construction and build the energy release model of each phrase. In the cases of Kun River Hydroelectric Station Project in Vietnam and Aromatic Plant Shali Irrigation Project in Nepal, this paper put forward to the technique of the international project contracting risk identification、 estimation 、 appraise and reply in dealing with the project risk. Finally, in the risk estimation and risk appraise, this paper paid attention to evaluate the losing caused by the risk exactly。本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析理論，首先分析國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)的種類，并提出針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的減少風(fēng)險(xiǎn)措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。 主題 詞：國(guó)際工程，承包，風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要 國(guó)際工程承包是一項(xiàng)極其復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)施受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響。 in the risk reply, give attention to two aspects of cost and return, look after the economic and logical risk reply measure, in order to make the project risk least, the operating of panies most efficiently and the return highest. 摘要 國(guó)際工程承包歷來被認(rèn)為是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) ,伴隨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素 ,不僅涉及到工程所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ,對(duì)外關(guān)系、進(jìn)出口、資金和勞務(wù)方面的有關(guān)政策及法律規(guī)定等 ,而且經(jīng)常遇 到不同的業(yè)主、不同的技術(shù)規(guī)（略）同的地理和氣候條件 .但是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)往往是并存的 ,國(guó)際工程承包市場(chǎng)也存在著豐厚的利潤(rùn) ,因此如何規(guī)避國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為對(duì)外工程承包企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題 .本文在探討風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理基（略）基礎(chǔ)上 ,結(jié)合尼日利亞國(guó)家化肥公司改造項(xiàng)目案例 ,對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分（略）對(duì)性地提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 .這為國(guó)際工程承包商在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供一個(gè)較為典型的思路和可實(shí)際應(yīng)用的方法 ,對(duì)同類國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有很好的應(yīng)用價(jià)值 ,對(duì)其他類型國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也有參考 作用 . The international project（ omitted） ng always been considered as a business with big risk. It is acpanied with many risk factors not only i（ omitted） olitical and economic condition, correlative policies and laws （ omitted） l relations, imports and exports, capital and manpower of the country of project, but also confron（ omitted） different clients, technical regulations and standards, geographical and climatic condition. However, risk and profit always coexist. There （ omitted） ofits in international project... 摘要 隨著我國(guó)改革開放的逐步深入，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)跨出國(guó)門進(jìn)行海外拓張。另外，運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法對(duì)國(guó)際工程承包進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全過程管理的思想，對(duì) 項(xiàng)目管理發(fā)展具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。就國(guó)際承包工程 而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，其次是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值，再次是滿足外部的附加義務(wù)（比如強(qiáng)制性保險(xiǎn)及政府明令禁止的行為等）；在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度。 它包括： （ 1）實(shí)際成本不超過計(jì)劃成本； （ 2）實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期； （ 3）實(shí) 際質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求； （ 4）建設(shè)過程安全。比如投標(biāo)某國(guó)渠道項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)卣Y金，又是當(dāng)?shù)貛胖Ц?，?dāng)?shù)貛胚B年貶值，施工技術(shù)方面又有一定難度，故投標(biāo)策略是在己算出的成本價(jià)上，加足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，明知加價(jià)后得標(biāo)無望，但行之，就是采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方式。例如，在涉外工程中，由于缺乏有關(guān)外匯市場(chǎng)的知識(shí)和信息，為避免承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，決策者決定選擇本國(guó)貨幣作為結(jié)算貨幣，從而也就失去了從匯率變化中獲益的可能性。就國(guó)際工程的施工而言，該計(jì)劃系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成。注意盡量讓分包商開具履約保函、付款不能太快。 風(fēng)險(xiǎn)自留大體上分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。 損失支付的方式為 ① 從現(xiàn)金凈收入中支出； ② 建立非基金儲(chǔ)備； ③ 自我保險(xiǎn)（自我基金）； ④母公司保險(xiǎn)。承包商中標(biāo)承接某工程后，可能由于資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商，以避免拖期罰款或虧損，或者將專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)且成本比分包商高的工程內(nèi)容分包給當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商，從而有效地保證質(zhì)量和進(jìn)度。在固定總價(jià)合同中，如果實(shí)際漲價(jià)所造成的損失小于承包商報(bào)價(jià)中的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，這兩者的差額就成為承包商的額外利潤(rùn)，業(yè)主則因此遭受損失。故而上述 4種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)結(jié)合起來運(yùn)用，共同提高國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理 Abstract International project is a crossboundary industry． From transportation， electricity， water， telemunications and other infrastructure， international projectassociated with a wide range of sectors． From North America,Europe and otherdeveloped areas in Asia to South America and other developing region， theinternational projects contracting business are everywhere． The international projectshave many models such as BOT,financing， consulting design， constructionmanagement。但是國(guó)際工程承包是一項(xiàng)充滿不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。通過對(duì)我國(guó)建筑工程企業(yè)在對(duì)外承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn) 的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的研究，對(duì)提高我國(guó)建筑工程企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際工程承包中的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有參考借鑒價(jià)值和重要現(xiàn)實(shí)意義。 在大型工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，這 種方法的評(píng)價(jià)效果較好。此外，美國(guó)工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家 Haimes于 1998年提出分級(jí)透視模型法 (H咀 M法 )，是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的集成模型，在近幾年的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也有了很好的發(fā)展，應(yīng)用的空間也比較大。在我國(guó)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究方法和角度大體是從技術(shù)角度入手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)，從工程角度入手的項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方法學(xué)，從組織角度入手的企業(yè)資源計(jì)劃等來進(jìn)行的。 14】清華大學(xué)盧有杰教授在 1998年出版的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》中，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門項(xiàng)目活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象，論述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)估和控制的原則、方法、技術(shù)和程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的 內(nèi)容范圍和任務(wù)。 第三，本文將結(jié)合 2020年美國(guó)次貸危機(jī)以來國(guó)際工程承包市場(chǎng)的變化，分析金融危機(jī)對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包的影響。 1． 5論文框架圖 論文主要包含六章，第一章緒論，主要介紹了論文的研究背景意義，以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀：第二章，主要分析了國(guó)際工程承包地發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)國(guó)際工程承包現(xiàn)狀和金融危機(jī)對(duì)國(guó)際 工程承包地影響；第三章，主要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論；第四章，主要研究了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程；第五章，對(duì)具體案例進(jìn)行了研究； 第六章，是在論文研究的基礎(chǔ)上提出了金融危機(jī)下中國(guó)國(guó)際工程承包的對(duì)策。 2． 1． 2工程規(guī)模日益大型化復(fù)雜化 為了獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力各國(guó)都在加大大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開發(fā)建設(shè)，并以此作為發(fā)展中國(guó)家獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要途徑。 2． 1． 3國(guó)際 工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化使工程承包業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技含量不斷增長(zhǎng)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使工程管理技術(shù)水平日益提高，科技含量已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新杠桿。一些國(guó)際大承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變，從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，使得國(guó)際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工體系進(jìn)一步深化。而作為單個(gè)承包商，在進(jìn)入美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》前 225名的承包主體中，帶資承包已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?(ENR)2020年統(tǒng)計(jì)， 2020年中國(guó)有 51家公司入選國(guó)際最大 225家承包商，進(jìn)入前 100強(qiáng)的有 13家。表 2． 2我國(guó)國(guó)際工程承包的發(fā)展單位：億美元 2． 2． 2中國(guó)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平普遍不高 中國(guó)建筑業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)相比，屬于年產(chǎn)值不高、經(jīng)濟(jì)收益低的行業(yè)。由《建筑時(shí)報(bào)》與美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志共同組織的 2020年中國(guó)承包商 60強(qiáng)排行榜中 ，在排名前 60強(qiáng)企業(yè)總計(jì) 6026． 84億元人民幣的總營(yíng)業(yè)額中，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目總額為 5412． 39億元，國(guó)際項(xiàng)目總額為 650． 45億元，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額與國(guó)際項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額的比例為 8． 3： l，兩者的比例也較為懸殊。普查數(shù)據(jù)還顯示：在 656448個(gè)美國(guó)建筑企業(yè)中，只有 l一 4個(gè)雇員的企業(yè)多達(dá) 409256個(gè)，不到 10個(gè)雇員的企業(yè)占 81％，而多于 1000個(gè)雇員的企業(yè)只有 75個(gè)。 第一，由于國(guó)外政府自有資金流動(dòng)不足，自有資金投資項(xiàng)目會(huì)縮水，尤其是石油國(guó)家，由于油價(jià)大幅下跌，這些國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目必然減少。 2．承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)加劇 由于投資減少，整個(gè)建筑行業(yè)的流動(dòng)資金不足，國(guó)際承包工程市場(chǎng)可能出現(xiàn)萎縮，此前涌人建筑行業(yè)的部分外資已經(jīng)開始叫停正在建設(shè)的商業(yè)項(xiàng)目。通貨膨脹和當(dāng)?shù)貛刨H值的風(fēng)險(xiǎn)：資料顯示， 50個(gè)國(guó)家和地區(qū)的通脹率達(dá)到兩位數(shù)左右，這些國(guó)家原材料價(jià)格的上漲，造成當(dāng)?shù)夭少彸杀镜脑黾印ＴS多國(guó)家將救市的期盼寄托在中國(guó)，雖然以中國(guó)一國(guó)之力救金融危機(jī)國(guó)家于水火的可能性不大，但中國(guó)威脅論的力量將減弱，中國(guó)的發(fā)展離不開世界，世界的穩(wěn)定繁榮也離不 開中國(guó)，這種合作的關(guān)系和新的國(guó)際環(huán)境將有利于中國(guó)承包商?走出去 。但這畢竟是短期因素，以現(xiàn)在的價(jià)格做參照投標(biāo)報(bào)價(jià)，一定要充分估計(jì)價(jià)格上漲因素，通過合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。郭仲偉在《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》 (機(jī)械工業(yè)出版社 )中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義為：事件發(fā)生的概率及其后果 。 ②風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性 人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不使～無所知的，可以通過以往資料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用通過一些手段、工具或技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)造成損失的大小，從而對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量。⑥風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，而且是可以預(yù)測(cè)的，但是由于人們受到各種條件的限制對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)不足，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度有多大等。 1．政治風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際工程承包一個(gè)顯著特點(diǎn)是深受工程所在國(guó)政局的影響，在不穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)，政治風(fēng)險(xiǎn)使承包商可能遭到嚴(yán)重?fù)p失。如果是私營(yíng)項(xiàng)目，承包商可以采取某些法律行動(dòng)來維護(hù)自己的利益，但對(duì)于政府工程往往很難采