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建設(shè)工程風(fēng)險管理-免費閱讀

2025-08-28 15:57 上一頁面

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【正文】   自我保險系指企業(yè)內(nèi)部建立保險機(jī)制或保險機(jī)構(gòu),通過這種保險機(jī)制或由這種保險機(jī)構(gòu)承擔(dān)企業(yè)的各種可能風(fēng)險。 ?。?)風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異;有時企業(yè)不能預(yù)防損失,回避又不可能,且沒有轉(zhuǎn)移的可能性,企業(yè)別無選擇,只能自留風(fēng)險?! ★L(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān),不予轉(zhuǎn)移。而建筑承包商則可以通過投保第三者責(zé)任險又將這一風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司,這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移屬于保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移?! ★L(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張,增設(shè)實體以分散風(fēng)險或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險承受能力。以日元、馬克支付的采購可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失,但以美元支付的采購則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支的機(jī)會?! ⊥ǔ?刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報表?! 、夥€(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。 ?、跍p少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;  風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。該承包商經(jīng)過分析比較,決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司,只留下很小的一部分任務(wù)自己完成,從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險,而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了,因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)?! ∞D(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險的有效手段之一。事實證明這是緊急自救的最佳辦法。  采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲,但較之承擔(dān)風(fēng)險,這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多,甚至微不足道。風(fēng)險分析和評估是風(fēng)險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶,是決策的基礎(chǔ)。辨識風(fēng)險的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。二、風(fēng)險辨識與衡量(一)風(fēng)險辨識  辨識風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險,可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人,例如保險公司。一、風(fēng)險管理概述如果他同業(yè)主簽署的合同中,寫有對通貨膨脹的補(bǔ)救措施,如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補(bǔ)償,則該承包商就不必為此而擔(dān)憂,他可以將大筆資金用到更需要的地方。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi),其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行?! ‰S著社會的不斷發(fā)展,行業(yè)間相互依賴日趨緊密,但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風(fēng)險。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階段的風(fēng)險初步清單可按以下模式制定(見下表)?! 。?)有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的?!   ★L(fēng)險的防范手段有多種多樣,但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段:  風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險源,使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。于是他們通過各種途徑,求助于第三者游說,使國王自己主動下令放棄該項工程。例如中國一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展,又想回避其預(yù)測的某種風(fēng)險,最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌;供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷;承包商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款;生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施,減少事故發(fā)生的機(jī)會等等?! 。?)損失控制 ?、吒淖兾kU的有關(guān)基本特征;控制損失的第一步是識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈kU。除對與事故直接相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外,還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危險重復(fù)發(fā)生的可能性。為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險,承包商可在若干不同的國家采購設(shè)備,付款采用多種貨幣。
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