【正文】 這種情況經(jīng)常發(fā)生。這種手段包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉(zhuǎn)移等?！　∧承┣闆r下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，特別是哪些對投資者來講在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的項目，需要通過專家調(diào)查方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。　?。?）使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。確認不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。　　如果企業(yè)家事前已有高度的風險意識，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 管理永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風險也不斷增加。三、風險分析與評估　　在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。這種手段主要包括：這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風險，而且利用業(yè)主主動放棄項目進行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入?！　】刂茡p失通?？刹捎靡韵罗k法：分析應(yīng)從兩方面著手：比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等?！　★L險轉(zhuǎn)移是風險控制的另一種手段。非保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟行為。　?。?）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小；因此，自我保險決策在許多時候也具有相當重要的意義?！　Q定風險自留必須符合以下條件之一：這是一個平衡損失和收益機會的過程。風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移包括保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過保險進行轉(zhuǎn)移，和非保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過合同條款達到轉(zhuǎn)移之目的。例如多攬項目、廣種博收即可避免單一項目上的過大風險。這種處理可以將風險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的?！　】刂茡p失應(yīng)采取主動，以預(yù)防為主，防控結(jié)合?！　p少損失系指在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化?！　』乇茱L險雖然是一種風險防范措施，但應(yīng)該承認這是一種消極的防范手段。如果不及時采取措施，就有可能一敗涂地?！　∫砸呀?jīng)得到的有關(guān)風險的信息為基礎(chǔ)，對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務(wù)。摘要：所謂風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機?！　★L險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其作出判斷?！　。?）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。（一）風險控制措施例如某承包商在投標承包一項皇宮建造項目的，誤將純金扶手譯成鍍金扶手，按鍍金扶手報價，僅此一項就相差100多萬美元，而承包商又不能以自己所犯的錯誤為由要求廢約，否則要承擔違