建設(shè)工程風(fēng)險管理(參考版)
2024-08-15 15:57本頁面
【正文】 。盡管這種辦法屬于購買保險范疇，但這種保險機制或機構(gòu)終歸隸屬于企業(yè)內(nèi)部，即使購買保險的開支有時可能大于自留風(fēng)險所需開支，但因保險機構(gòu)與企業(yè)的利益一致，各家內(nèi)部可能有盈有虧，而從總體上依然能取得平衡，好處未落入外人之手?！ ∪绻麑嶋H情況與以上條件相反，無疑應(yīng)放棄自留風(fēng)險的決策?！ 。?）內(nèi)部服務(wù)或非保險人服務(wù)優(yōu)良?！ 。?）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本； ?。?）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟能力； ?。?）企業(yè)有較多的風(fēng)險單位（意味著單位風(fēng)險小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失）； ?。?）自留費用低于保險公司所收取的費用； 風(fēng)險自留在一些情況下是惟一可能的對策。不過應(yīng)指出，風(fēng)險是否自留，這是一項困難的抉擇。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。因此，這種手段只是一種防身術(shù)，只能保證自己不受風(fēng)險損失而已。例如承包商擔(dān)心原材料價格變化而進行套期交易，出口商擔(dān)心外匯匯率波動而進行期貨買賣等?！ 》潜ｋU的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移還有一種形式——風(fēng)險中性化。通過這種形式，債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人。否則債權(quán)人可以依據(jù)保證書或保函向保證人索要罰金，然后保證人可以向委托人追償其損失。根據(jù)保證書或保函，保證人保證委托人對債權(quán)人履行某種明確的義務(wù)。例如，根據(jù)工程承包合同，業(yè)主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責(zé)任轉(zhuǎn)移至建筑承包商，這種轉(zhuǎn)移屬于非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任（因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任）和賠償責(zé)任（因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任）轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失?！ ∷^風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，系指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。（二）運用財務(wù)對策控制風(fēng)險合同、技術(shù)或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險壓力。這種手段也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德，因為有許多風(fēng)險對一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。經(jīng)營實踐中有些風(fēng)險無法通過上述手段進行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。 承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風(fēng)險分散的原理。對于工程承包商，風(fēng)險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一?！ ★L(fēng)險分散與風(fēng)險分離不一樣，后者是對風(fēng)險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風(fēng)險分散則是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分攤集體風(fēng)險的目的。各個風(fēng)險單位不會具有同樣的風(fēng)險源，而且各自的風(fēng)險源也不會互相影響。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風(fēng)險分離手段。這樣即使發(fā)生大幅度波動，也不會全都導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險。為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險，承包商可在若干不同的國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣?！ 》蛛x風(fēng)險系指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。除對與事故直接相關(guān)的各方面因素進行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危險重復(fù)發(fā)生的可能性。 ?、谖ｋU分析。分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研
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