工程建筑論文-建設(shè)工程風(fēng)險管理(參考版)
2024-09-16 21:55本頁面
【正文】 關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 管理 一、風(fēng)險管理概述 所謂風(fēng)險管理（ Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估 ，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險為我所用。因此，自我保險決策在許多時候也具有相當(dāng)重要的意義。 自我保險系指企業(yè)內(nèi)部建立保險機(jī)制或保險機(jī)構(gòu)，通過這種保險機(jī)制或由這種保險機(jī)構(gòu)承擔(dān)企業(yè)的各種可能風(fēng)險。 決定風(fēng)險自留必須符合以下條件之一： （ 1）自留費用低于保險公司所收取的費用； （ 2）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計； （ 3）企業(yè)有較多的風(fēng)險單位（意味著單位風(fēng)險小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失）； （ 4）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較??； （ 5）短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力； （ 6）風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異； （ 7）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會成本； （ 8）投資機(jī)會很好； （ 9）內(nèi)部服務(wù)或非保險人服務(wù)優(yōu)良。 風(fēng)險自留在一些情 況下是惟一可能的對策。 主動的或有計劃的風(fēng)險自留是否合理明智取決于風(fēng)險自留決策的有關(guān)環(huán)境。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。因此，這種手段只是一種防身術(shù)，只能保證自己不受風(fēng)險損失而已。例如承包商擔(dān)心原材料價格變化而進(jìn)行套期交易，出口商擔(dān)心外匯匯率波動而進(jìn)行期貨買賣等。 非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移還有一種形式 —— 風(fēng)險中性化。通常情況下，保證人或擔(dān)保人簽發(fā)保證書或保函時，要求委托人提交一筆現(xiàn)金或債券或不動產(chǎn)作抵押，以備自己轉(zhuǎn)嫁損失賠償。保證人必須履行擔(dān)保義務(wù)。 非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移的另一種形式就是通過擔(dān)保銀行或保險公司開具保證書或保函。例如，根據(jù)工程承包合同，業(yè)主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責(zé)任轉(zhuǎn)移至建筑承包商，這種轉(zhuǎn)移屬于非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任（ 因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任）和賠償責(zé)任（因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任）轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移包括保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過保險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，和非保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移即通過合同條款達(dá)到轉(zhuǎn)移之目的。合同、技術(shù)或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險壓力。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風(fēng)險的承受能力也不一樣。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險控制的另一種手段。例如多攬項目、廣種博收即可避免單一項目上的過大風(fēng)險。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實體以分散風(fēng)險或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險承受能力。這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失。因為分隔存放無疑分離了風(fēng)險單位。以日元、馬克支付的采購可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付的采購則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支的機(jī)會 。比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等。 風(fēng)險分離常用于承包工程中的設(shè)備采購。 分離風(fēng)險系指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。除對與事故直接相關(guān)的各方面因素進(jìn)行必要的調(diào)查外，還應(yīng)調(diào)查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危險重復(fù)發(fā)生的可能性。 ② 危險分析。通?？刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報表?？刂茡p失的第一步是識別和分析 已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁鸬奈ｋU。應(yīng)認(rèn)真研究測定風(fēng)險的根源。 （ 3）損失控制 控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： ① 預(yù)防危險源的產(chǎn)生； ② 減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素； ③ 防止已經(jīng) 存在的危險的擴(kuò)散； ④ 降低危險擴(kuò)散的速度，限制危險空間； ⑤ 在時間和空間上將危險與保護(hù)對象隔離； ⑥ 借助物質(zhì)障礙將危險與保護(hù)對象隔離； ⑦ 改變危險的有關(guān)基本特征； ⑧ 增強(qiáng)被保護(hù)對象對危險的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能； ⑨ 迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害； ⑩ 穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。 （ 2）減少損失 減少損失系指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避 免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說使損失局部化。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項。 （ 1）預(yù)防損失 預(yù)防損 失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。 風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。 回避風(fēng)險雖然是一種風(fēng)險防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的防范手段。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。例如中國一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目。有些項目對于某些承包商可能風(fēng)險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風(fēng)險，而且利用業(yè)主主動放棄項目進(jìn)行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入。風(fēng)險已經(jīng)注
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