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建設(shè)工程風險管理(參考版)

2025-06-26 05:23本頁面
  

【正文】 民航機場工程質(zhì)量驗收的標準(2018年)是什么 建筑工程承包經(jīng)濟合同該書寫格式2018 設(shè)工程勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)要求 2018年江西省監(jiān)理工程師考試報名條件 監(jiān)理工程師(質(zhì)量控制)第三章重點解析(6) 工程造價爭議為訴訟焦點 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體 農(nóng)村建房工程承包合同范本書寫格式2018 工程欠款違約責任 建筑工程造價糾紛案件 合伙承包工程,緣何對簿公堂 建筑工程發(fā)包承包的特征和原則是什么 房屋交付是否必須竣工驗收 關(guān)于價款的結(jié)算 監(jiān)理工程師(質(zhì)量控制)第六章重點解析(2) 工程質(zhì)量檢驗分類包括哪幾種 2018年監(jiān)理工程師考試案例分析考試技巧 風險識別方法 減少工程簽證六類案例總結(jié) 建設(shè)行政主管部門的相關(guān)法律責任有哪些 建筑工程索賠程序是什么樣子的,需要哪些證據(jù) 監(jiān)理工程師(投資控制)第一章重點解析(1) 監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點(20) 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位責任制 2018年監(jiān)理工程師考試合格標準什么時候公布 建筑施工總承包等級標準(2018年) 提升高層民用建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施 工程造價糾紛解決的途徑 監(jiān)理取費標準修訂工作 TOT融資方式簡介 關(guān)于建筑施工安全三項行政許可事宜的通知 工程發(fā)包方與承包方的關(guān)系是什么 西藏2018年監(jiān)理工程師考試報名條件 影響建筑工程質(zhì)量的因素是什么 2018年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)答疑(1) 定標 建設(shè)工程糾紛案件造價鑒定要注意的問題 本地的裝飾裝修工程承包合同書寫格式2018 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第九章重點(2) 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第七章重點(3) 2018年監(jiān)理工程師考試倒計時專家壓題沖刺專題 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第五章重點(2) 福建建筑工程施工許可證1日起可網(wǎng)上辦理 招標方式改為非招標方式的五個關(guān)鍵點 人身意外傷害保險內(nèi)容 工程質(zhì)量風險分類標準(2018年)是什么 工程資料管理規(guī)程 監(jiān)理工程師在建筑行業(yè)中的作用 水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定(2018)是什么 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要職責 因此,自我保險決策在許多時候也具有相當重要的意義?! ∽晕冶kU系指企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu),通過這種保險機制或由這種保險機構(gòu)承擔企業(yè)的各種可能風險?! 。?)投資機會很好; ?。?)風險管理目標可以承受年度損失的重大差異;  (4)企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較??; ?。?)企業(yè)的期望損失低于保險人的估計;  決定風險自留必須符合以下條件之一:有時企業(yè)不能預(yù)防損失,回避又不可能,且沒有轉(zhuǎn)移的可能性,企業(yè)別無選擇,只能自留風險?! ≈鲃拥幕蛴杏媱澋娘L險自留是否合理明智取決于風險自留決策的有關(guān)環(huán)境。這種情況下,風險承受人通常已做好了處理風險的準備?! ★L險自留即是將風險留給自己承擔,不予轉(zhuǎn)移。不過采取風險中性化手段沒有機會從投機風險中獲益。這是一個平衡損失和收益機會的過程。通過這種形式,債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風險轉(zhuǎn)移給保證人。否則債權(quán)人可以依據(jù)保證書或保函向保證人索要罰金,然后保證人可以向委托人追償其損失。根據(jù)保證書或保函,保證人保證委托人對債權(quán)人履行某種明確的義務(wù)。例如,根據(jù)工程承包合同,業(yè)主可將其對公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責任轉(zhuǎn)移至建筑承包商,這種轉(zhuǎn)移屬于非保險的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移。通過保險,投保人將自己本應(yīng)承擔的歸咎責任(因他人過失而承擔的責任)和賠償責任(因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責任)轉(zhuǎn)嫁給保險公司,從而使自己免受風險損失?! ∷^風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移,系指風險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險?! 。ǘ┻\用財務(wù)對策控制風險合同、技術(shù)或財產(chǎn)的所有人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承擔的風險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人,從而減輕自身的風險壓力。這種手段也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德,因為有許多風險對一些人的確可能造成損失,但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。經(jīng)營實踐中有些風險無法通過上述手段進行有效控制,經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。  承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風險分散的原理。對于工程承包商,風險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一。  風險分散與風險分離不一樣,后者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及,從而發(fā)生連鎖反應(yīng);而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力,達到共同分攤集體風險的目的。各個風險單位不會具有同樣的風險源,而且各自的風險源也不會互相影響。在施工過程中,承包商對材料進行分隔存放也是風險分離手段。這樣即使發(fā)生大幅度波動,也不會全都導(dǎo)致?lián)p失風險。為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風險,承包商可在若干不同的國家采購設(shè)備,付款采用多種貨幣。  分離風險系指將各風險單位分離間隔,以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。此外,還應(yīng)調(diào)查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經(jīng)有過的危險或損失。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損
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