建筑工程合同風險管理(參考版)
2024-09-13 10:07本頁面
【正文】 。 業(yè)主承擔：招標文件及所提供資料的正確性風險；工程量變動、合同缺陷（設(shè)計錯誤、圖紙修改、合同條款矛盾、二義性等）風險；國家法律變更風險；一個有經(jīng)驗 的承包商不能預測的情況的風險；不可抗力因素作用；業(yè)主雇用的工程師和其他承包商風險等。如果合同中的規(guī)定嚴重違反慣例，往往就違反了公平合理原則。 （ 5）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。 （ 4）承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以 風險預測、計劃、控制的條件和可能性。 （ 3）風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會收益。防止單方面權(quán)力或單方面義務(wù)條款。風險作為一項責任，它應與權(quán)力相平衡。 （三）公平合理，責權(quán)利平衡 （ 1）承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)。 （二）最大限度地發(fā)揮雙方的積極性 （ 1）業(yè)主可以得到一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費減少； （ 2）減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工； （ 3）可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè)備和施工的質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工要求業(yè)主給予額外補償，最終影響工程的整體效益。 2）如果合同不平等，沒有合理的利潤，不可預見的風險太大，則承包商會對工程缺乏信心和履約的積極性。 （ 2）如果業(yè)主在合同中過于推卸風險，壓低價格，用不平等的單方面約束性條款對待承包商，例如采用固定總價合同 讓承包商承擔所有風險，則通常承包商報價中的不可預見風險費加大，業(yè)主 也會有損失。 （ 1）在合同中過于遷就和寬容 承包商，不讓承包商承擔任何風險，承包商常會得寸進尺，會利用合同賦予的權(quán)力推卸工程責任或進行索賠，最終導致工程整體效益不好。 二、承包工程合同的風險管理 （一）風險共擔 一個苛刻的、責權(quán)利關(guān)系嚴重失衡的合同往往是一把雙刃劍，不僅傷害承包商，最終會損害工程的整體利益，傷害業(yè)主的利益。 （ 1）將一些風險大的分項工程分包出去，向分包商轉(zhuǎn)嫁風險。 許多有經(jīng)驗的承包商在分析招標文件時就考慮其中的漏洞、矛盾和不完善的地方，考慮可能的索賠，甚至在報價和合同談判中為將來 的索賠留下伏筆，人們把它稱為“合同簽訂前索賠”。 用索賠和反索賠來彌補或減少損失，這是一個很好的，也是被廣泛采用的對策。 承包商應充分了解這些保險所保的風險范圍、保險金計算、賠償方法、程序、賠償額等詳細情況，以做出正確的保險決策。一般 在招標文件中，業(yè)主都已指定承包商投保的種類，并在工程開工后就承包商的保險做出審查和批準。 工程保險是業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風險的一種重要手段。例如，讓業(yè)主負責提供價格變動大，供應渠道難以保證的材料； 由業(yè)主支付海關(guān)稅，并完成材料、機械設(shè)備的入關(guān)手續(xù)；讓業(yè)主承擔業(yè)主方的工程管理人員的現(xiàn)場辦公設(shè)施、辦公用品、交通工具、食宿等方面的費用。 （ 3） 將一些風險較大的合同責任推給業(yè)主，以減少風險。則合同同時應規(guī)定，業(yè)主應及時交付圖紙，交付施工場地、行駛道路，支付已完工程款等，否則工期應予以順延。 （ 2）使風險型條款合理化，力爭對責權(quán)利不平衡條款 ，單方面約束性條款作修改或限定，防止獨立承擔風險。 （ 1）充分考慮合同實施過 程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細地具體地規(guī)定，防止意外風險。 減少或避免風險
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