建設工程風險管理-全文預覽
【正文】 ，付款采用多種貨幣?！ 》蛛x風險系指將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。除對與事故直接相關的各方面因素進行必要的調查外，還應調查那些在早期損失中曾給企業(yè)造成損失的其他危險重復發(fā)生的可能性。分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數據，應將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現象都列入報表并認真研究和分析。控制損失的第一步是識別和分析已經發(fā)生或已經引起或將要引起的危險。 ?、吒淖兾ｋU的有關基本特征； ?、鄯乐挂呀洿嬖诘奈ｋU的擴散； （3）損失控制 ?。?）減少損失例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當而倒塌；供應商通過擴大供應渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質量控制標準以防止因質量不合格而返工或罰款；生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。如果企業(yè)家想生存圖發(fā)展，又想回避其預測的某種風險，最好的辦法是采用除回避以外的其他手段。例如中國一家承包商以低價標獲取非洲某國的一項大型公路項目。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉包。于是他們通過各種途徑，求助于第三者游說，使國王自己主動下令放棄該項工程。作為工程承包商，在投標決策階段難免會因為某些失誤而鑄成大錯。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任?！ ★L險回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展?！ 〔捎秘攧沾胧┨幚順I(yè)經發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等?！ ★L險的防范手段有多種多樣，但歸納起來不外乎以下兩種最基本的手段： 常見的風險分析方法有八種：即調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖?！ ∷杉臄祿仨毷强陀^的、可統(tǒng)計的?！ ★L險分析包括以下三個必不可少的主要步驟： （4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式?！ 。?）使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。例如工程承包中材料保管和運輸階段的風險初步清單可按以下模式制定（見下表）。 建立初步清單是辨識風險的操作起點。眾所周知的結果不會構成風險。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎。 隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關系卻因競爭激烈而變化無常?！ ∽龊蔑L險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務打下良好的基礎。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。 當投資者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結算或根據價格調值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。通過對風險進行恰當的分析，做出正確的預測，可采取斷然措施以獲取意外利益?！ ∷^風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
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