【正文】 　　主動的或有計劃的風險自留是否合理明智取決于風險自留決策的有關(guān)環(huán)境。保證人必須履行擔保義務(wù)?！　★L險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租。這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析?！　、藿柚镔|(zhì)障礙將危險與保護對象隔離；　　預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。這種破財消災(zāi)的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。四、風險防范與對策這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。如果是確定無疑的，則無所謂風險?！　★L險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉?！　∷^風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用?！　‘斖顿Y者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)?！　★L險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：　　常見的風險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預(yù)防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。　　③防止已經(jīng)存在的危險的擴散；分析損失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應(yīng)將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和分析。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風險分離手段。這種手段也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德，因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己?！　。?）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本；　　　　風險自留在一些情況下是惟一可能的對策。通過這種形式，債權(quán)人可將債務(wù)人違約的風險轉(zhuǎn)移給保證人。（二）運用財務(wù)對策控制風險　　風險分散與風險分離不一樣，后者是對風險單位進行分隔、限制以避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)；而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的。　?、嵫杆偬幚憝h(huán)境危險已經(jīng)造成的損害；業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當嚴重。　　實踐中