建設(shè)工程風險管理(更新版)
【正文】 失報表時不能只考慮已造成損失的數(shù)據(jù)，應將僥幸事件或幾乎失誤或險些造成損失的事件和現(xiàn)象都列入報表并認真研究和分析。 ?、鄯乐挂呀?jīng)存在的危險的擴散； ?。?）減少損失損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。作為工程承包商，在投標決策階段難免會因為某些失誤而鑄成大錯。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任?！ 〔捎秘攧?wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風險自留和自我保險等?！ 〕Ｒ姷娘L險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。 風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟： ?。?）使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用?！ 〗⒊醪角鍐问潜孀R風險的操作起點。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)?！ ∽龊蔑L險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)?！ ‘斖顿Y者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。通過對風險進行恰當?shù)姆治?，做出正確的預測，可采取斷然措施以獲取意外利益?！ ∷^風險管理（Risk Management），就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金?！ ★L險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。如果是確定無疑的，則無所謂風險。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制定。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。四、風險防范與對策 這種破財消災的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。風險已經(jīng)注定，只有尋找機會讓業(yè)主自動提出放棄該項目。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。 預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能?！ 、藿柚镔|(zhì)障礙將危險與保護對象隔離；就某一行為或項目而言，應在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風險控制分析。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析。 風險分離常用于承包工程中的設(shè)備采購。這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失?！ ★L險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租?！ ”ｋU的風險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段是購買保險。保證人必須履行擔保義務(wù)。不過采取風險中性化手段沒有機會從投機風險中獲益?！ ≈鲃拥幕蛴杏媱澋娘L險自留是否合理明智取決于風險自留決策的有關(guān)環(huán)境?！ 。?）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計；160
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