建設(shè)工程風(fēng)險管理-預(yù)覽頁
【正文】 一、風(fēng)險管理概述不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金?！ ★L(fēng)險管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。二、風(fēng)險辨識與衡量（一）風(fēng)險辨識 辨識風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步。如果是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險。辨識風(fēng)險的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制定。風(fēng)險分析和評估是風(fēng)險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。四、風(fēng)險防范與對策 采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。這種破財消災(zāi)的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。事實證明這是緊急自救的最佳辦法。風(fēng)險已經(jīng)注定，只有尋找機會讓業(yè)主自動提出放棄該項目?！ ∞D(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險的有效手段之一。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展?！ ★L(fēng)險防范的第二種手段是控制損失?！ ☆A(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能?！ 、跍p少構(gòu)成危險的數(shù)量因素； ?、藿柚镔|(zhì)障礙將危險與保護對象隔離； ?、夥€(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。就某一行為或項目而言，應(yīng)在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風(fēng)險控制分析。通常可采取建立信息人員網(wǎng)絡(luò)和編制損失報表。危險分析包括對已經(jīng)造成事故或損失的危險和很可能造成損失或險些造成損失的危險的分析?！ ★L(fēng)險分離常用于承包工程中的設(shè)備采購。以日元、馬克支付的采購可能因其升值而導(dǎo)致?lián)p失，但以美元支付的采購則可以因其貶值而獲得節(jié)省開支的機會。這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失。例如企業(yè)內(nèi)部擴張，增設(shè)實體以分散風(fēng)險或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險承受能力。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租?！ ”ｋU的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移的實施手段是購買保險。而建筑承包商則可以通過投保第三者責(zé)任險又將這一風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移屬于保險的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。保證人必須履行擔(dān)保義務(wù)。不過采取風(fēng)險中性化手段沒有機會從投機風(fēng)險中獲益?！ ★L(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。 主動的或有計劃的風(fēng)險自留是否合理明智取決于風(fēng)險自留決策的有關(guān)環(huán)境。有時企業(yè)不能預(yù)防損失，回避又不可能，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留風(fēng)險?！ 。?）企業(yè)的期望損失低于保險人的估計； （6）風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異； 自我保險系指企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu)，通過這種保險機制或由這種保險機構(gòu)承擔(dān)企業(yè)的各種可能風(fēng)
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