建設工程風險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 他就可能更積極地擴大業(yè)務面，大膽地承攬大型工程。缺乏這一基礎，任何風險管理都是空中樓閣，毫無實現(xiàn)之可能。清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產率、操作運行、質量和經(jīng)濟效益的各種因素?！ ≡陧椖可芷诘娜^程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現(xiàn)產生積極或消極影響?！ ∫砸呀?jīng)得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。其中前兩種方法側重于定性分析，中間三種側重于定量分析，而后三種則側重綜合分析。當投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項目。如果不及時采取措施，就有可能一敗涂地。如果承包商經(jīng)過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉嫁風險的辦法?！ 』乇茱L險雖然是一種風險防范措施，但應該承認這是一種消極的防范手段。 減少損失系指在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化?！ 、芙档臀ｋU擴散的速度，限制危險空間； 控制損失應采取主動，以預防為主，防控結合。這種處理可以將風險局限在一定的范圍內，從而達到減少損失的目的。因為分隔存放無疑分離了風險單位。例如多攬項目、廣種博收即可避免單一項目上的過大風險。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風險的承受能力也不一樣。風險的財務轉移包括保險的風險財務轉移即通過保險進行轉移，和非保險的風險財務轉移即通過合同條款達到轉移之目的?！ 》潜ｋU的風險財務轉移的另一種形式就是通過擔保銀行或保險公司開具保證書或保函。這是一個平衡損失和收益機會的過程。這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備?！ Q定風險自留必須符合以下條件之一： ?。?）投資機會很好；因此，自我保險決策在許多時候也具有相當重要的意義?！ 。?）企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較?。煌ǔＧ闆r下，保證人或擔保人簽發(fā)保證書或保函時，要求委托人提交一筆現(xiàn)金或債券或不動產作抵押，以備自己轉嫁損失賠償。非保險的風險財務轉移的實施手段則是除保險以外的其他經(jīng)濟行為?！ ★L險轉移是風險控制的另一種手段?！ ”热缭诘聡少徶Ц恶R克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等。此外，還應調查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經(jīng)有過的危險或損失。分析應從兩方面著手： ?、嘣鰪姳槐Ｗo對象對危險的抵抗力，如增強建筑物的防火和防震性能； 控制損失通?？刹捎靡韵罗k法：在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預防作為重要事項。該承包商在當?shù)貨]有基地，所有物資及人員都必須由國內調撥。這樣承包商不僅避免了業(yè)已注定的風險，而且利用業(yè)主主動放棄項目進行索賠，從而獲得一筆可觀的額外收入?！ 。?）放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失這種手段主要包括： 采用風險控制措施來降低企業(yè)的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。 在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響?！ ★L險分析具有以下好處：三、風險分析與評估例如承包商已知工程所在國的物價高昂而仍然決定投標，則物價高昂便不會成為風險，因為承包商已經(jīng)準備了對付高昂物價的辦法，有備而投標。永恒的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加?！ ★L險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。關鍵詞：建設 工程 管理做好風險管理工作，可避免許多不必要
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