【正文】 險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償；通過(guò)銀行金融產(chǎn)品，提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)?！　〔糠趾贤L(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商，要求他們接受業(yè)主合同的各項(xiàng)條件，使他們能夠分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，要求分包商就其承擔(dān)的部分開(kāi)具保函也可以轉(zhuǎn)移承包商的保函風(fēng)險(xiǎn)?！　∈袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如在固定總價(jià)合同中規(guī)定，如果勞務(wù)和材料價(jià)格上漲、匯率變化等因素造成承包商成本增加達(dá)到一定幅度，承包商有權(quán)利要求業(yè)主給與補(bǔ)償?！　⊥ㄟ^(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)自然災(zāi)害、意外事故、操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)投保建筑安裝一切險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備材料運(yùn)輸投保貨運(yùn)險(xiǎn)；對(duì)第三者人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失投保第三者責(zé)任險(xiǎn)；為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員投保人身意外險(xiǎn)等。另外，針對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易管制、匯兌風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主財(cái)務(wù)狀況變化或業(yè)主信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致承包商不能如期安全收匯，可以通過(guò)投保出口信用保險(xiǎn)來(lái)化解?！　。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)自留　　風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是相伴的，以上幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是也使承包商的獲利機(jī)會(huì)隨之減少。因此，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)自留，從企業(yè)內(nèi)部的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，承包商要制定周密的計(jì)劃，安排適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施。在主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留以外，還有部分風(fēng)險(xiǎn)自留是被動(dòng)的、非計(jì)劃性的。此類風(fēng)險(xiǎn)自留是由于無(wú)法預(yù)測(cè)、未識(shí)別、識(shí)別錯(cuò)誤或決策失誤造成的，可能還沒(méi)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制盡可能快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。如政策法律變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是承包商無(wú)法預(yù)測(cè)的，承包商只有時(shí)刻關(guān)注政策法律的變化動(dòng)向，及早采取措施應(yīng)對(duì)?！　≈档米⒁獾氖牵瑹o(wú)論采取哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，承包商都應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)增加適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)成本，使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可以得到一定的補(bǔ)償?！　『Ｍ饩薮蟮墓こ坛邪袌?chǎng)給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，有利潤(rùn)的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，只有正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不放松，才能最大限度的把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，甚至于化風(fēng)險(xiǎn)為收益，推動(dòng)企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展。境外工程風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容 一、工程施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)范疇：　　在境外工程施工管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，簡(jiǎn)單說(shuō)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)、雇員風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng) 險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等?！　。骸　〕邪淘诤炗喓贤^(guò)程中，對(duì)細(xì)節(jié)約定不足或不清，造成合同陷阱，致使產(chǎn)生虧損甚至法律糾紛。　?。骸　≡诳偘こ袒蚪昏€匙工程中，由于設(shè)計(jì)過(guò)程中存在缺陷，造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變動(dòng)、預(yù)算增加、工期延長(zhǎng)等損失?！　。骸　≡谑┕す芾磉^(guò)程中由于工藝、技術(shù)等原因造成材料損失、成本加大、工期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。　?。骸　∮捎趧趧?wù)成本、原材料成本等成本因素發(fā)生變動(dòng)，造成某個(gè)建筑領(lǐng)域總體市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。　?。骸　∮捎陲L(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生導(dǎo)致工程標(biāo)的、附屬工程、臨時(shí)建筑和施工機(jī)具發(fā)生損毀、滅失和貶值的損失?！　　　∮捎诔斜ｏL(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生可能產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用損失，如施救費(fèi)用、清理場(chǎng)地費(fèi)用和專業(yè)費(fèi)用等。　　　　由于風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生導(dǎo)致與工程建設(shè)有關(guān)人員的人身傷亡的醫(yī)療費(fèi)用的支出與賠償；以及由于勞務(wù)人員的違約、罷工、怠工等行為造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng) 濟(jì)損失?！　　　≡牧稀⒃O(shè)備、核心部件在進(jìn)出口和運(yùn)輸途中的直接損失，以及由此引發(fā)的工期延誤等間接損失。　　　　在工程的建設(shè)期間，業(yè)主作為工程的所有人和建設(shè)項(xiàng)目的行為人，承包商作為項(xiàng)目建設(shè)的行為人或者施工機(jī)具的所有人在從事與工程建設(shè)有關(guān)的活動(dòng)中，在工地 及附近區(qū)域，由于疏忽或者過(guò)失造成第三者的人身傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。　　　　由于當(dāng)?shù)卣袨?、政策變?dòng)、業(yè)主故意行為等因素造成的支付和違約風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∈┕に诘氐淖匀画h(huán)境、氣候因素、生活條件、衛(wèi)生環(huán)境、流行病狀況等對(duì)工程的影響因素?！　　　≡谑┕み^(guò)程中，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或本國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況影響造成工程中斷和預(yù)期利益損失。　　　　在施工期間由于結(jié)算貨幣的匯率發(fā)生變動(dòng)，造成收益的損失?！　　　≌物L(fēng)險(xiǎn)包括：行政當(dāng)局行為，如沒(méi)收、征用；政治局勢(shì)的不穩(wěn)定因素，如罷工、暴動(dòng)和民眾騷亂；以及戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行為等因素，足以造成對(duì)工程建設(shè)和預(yù)期收 益的影響?！　　　≡谑┕す芾碇邪l(fā)生與當(dāng)?shù)胤蓻_突的事件，對(duì)工程造成的影響。 　　二、風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制　　針對(duì)工程管理過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制手段很多，但大致可以分為三個(gè)方面：　　?！　?。　　，建立專項(xiàng)基金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理　　21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致盈利水平下降；業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實(shí)物支付，成交條件日益苛刻；國(guó)外運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、國(guó)內(nèi)原材料攀升，出口退稅率降低，以及利率、匯率變動(dòng)使得國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，國(guó)際工程承包企業(yè)也越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。下面筆者將所在公司十幾年來(lái)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以總結(jié)，列舉了國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的10大類風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法，供相關(guān)企業(yè)參考，避免重蹈覆轍。 　　 　　 一、政治、政策風(fēng)險(xiǎn) 　　由于境外施工項(xiàng)目主要分布在發(fā)展中國(guó)家，而目前多數(shù)發(fā)展中國(guó)家正處在政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期間。所以，境外施工項(xiàng)目可能存在因所在國(guó)政治體制不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策變化而引起項(xiàng)目實(shí)施變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如我公司承建的某國(guó)的糖廠項(xiàng)目，就因?yàn)樵搰?guó)總統(tǒng)換屆，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，直接影響工期和施工人員的安排，進(jìn)而大大增加了成本。又如我公司承建的某國(guó)的學(xué)校、醫(yī)院項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，當(dāng)?shù)卣蝗怀雠_(tái)政策，對(duì)此類項(xiàng)目征收3%工業(yè)稅，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加200多萬(wàn)美元。 　　應(yīng)對(duì)措施：首先要事先充分了解項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的國(guó)家，要在合同中約定雙方的責(zé)任義務(wù)。其次，要投保出口信用保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，出口商可得到賠償。第三，事后及時(shí)與業(yè)主溝通，采取補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取從業(yè)主方得到一定的補(bǔ)償。 　　 　　二、稅收和法律風(fēng)險(xiǎn) 　　由于EPC項(xiàng)目是包括土建、安裝、勞務(wù)等的交鑰匙工程，情況比較復(fù)雜，各國(guó)的稅收、法律規(guī)定也存在差別。例如有的國(guó)家要求總承包商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司，作為一個(gè)盈利企業(yè)，按照當(dāng)?shù)氐姆衫U納各種稅收，如企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅等，即便有《避免雙方征稅協(xié)議》也只免部分稅種，其他稅種依舊要繳納。這個(gè)因素如果在招投標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮到則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)檫@屬于較大的成本支出。在法律方面，有的國(guó)家規(guī)定，如不給當(dāng)?shù)毓蛦T上各類保險(xiǎn)，則承包商將面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)，這部分成本支出也是要充分考慮的。又如，有的國(guó)家是外匯管制國(guó)家，如何履行外匯收支審批手續(xù)，能否按時(shí)撥款到位，都直接影響工程進(jìn)度，如果在資金安排時(shí)沒(méi)有考慮審批時(shí)間，影響了工程進(jìn)度，將會(huì)面臨沒(méi)收保函的損失。 　　應(yīng)對(duì)措施：承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目時(shí)要重視前期調(diào)研。尤其是對(duì)初次涉足的國(guó)家，一定要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐穆蓭煛?huì)計(jì)師、稅務(wù)師進(jìn)行咨詢和籌劃，避免稅收、法律風(fēng)險(xiǎn)。 　　 　　三、外匯風(fēng)險(xiǎn) 　　自2005年7月我國(guó)匯率形成機(jī)制改革以來(lái)，人民幣不斷升值。人民幣升值使國(guó)際工程承包項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這給國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)人員提出了一個(gè)較大的課題，下面介紹一下我公司的應(yīng)對(duì)措施。 　　（一）將部分升值因素轉(zhuǎn)嫁給分包商 　　即與分包商簽署與對(duì)外合同同種貨幣結(jié)算的分包合同，在這種方式下可以將部分收入和成本的匯率綁定，匯率波動(dòng)只對(duì)外幣凈利潤(rùn)部分產(chǎn)生影響，最大限度規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如我公司在某國(guó)的學(xué)校、醫(yī)院項(xiàng)目由于分包合同、設(shè)計(jì)合同均采用美元結(jié)算，我公司收匯近一半都轉(zhuǎn)移給分包商，減少匯兌損失約2 000萬(wàn)人民幣。 　?。ǘ╂i定匯率或鎖定匯率波動(dòng)范圍 　　通過(guò)在與外方業(yè)主的合同中對(duì)匯率相關(guān)條款進(jìn)行約束，將匯率固定在一個(gè)固定值上或一定的范圍內(nèi)。當(dāng)外幣與人民幣的匯率超出規(guī)定區(qū)間，合同價(jià)格將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如我公司的某個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)買方信貸結(jié)算，在這樣的條款下，人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)就完全轉(zhuǎn)嫁給了業(yè)主。又如，在某國(guó)對(duì)業(yè)主提出以當(dāng)?shù)刎泿胖Ц兜目铐?xiàng)，合同可以約定該貨幣與美元匯率極限范圍為140：1，超過(guò)此匯率按此匯率調(diào)整價(jià)格。 　　 （三）利用人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融工具 　　由于目前我國(guó)企業(yè)承包的國(guó)際工程多集中在非洲、拉美等發(fā)展中國(guó)家，通常有一定的還款寬限期，還款周期也很長(zhǎng)，因此很多企業(yè)不得不面對(duì)不斷加快的人民幣升值的壓力。在此情況下，通?？梢钥紤]人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融市場(chǎng)工具，當(dāng)然，在具體操作時(shí)一定要綜合考慮匯率和利率成本。例如押(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)匯、福費(fèi)廷等。 　?。ㄋ模┻x擇好結(jié)算幣種，優(yōu)化貨幣組合 　　承包企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格含有一部分當(dāng)?shù)貛牛绨惭b費(fèi)，售后服務(wù)費(fèi)等，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)支付的各種費(fèi)用，應(yīng)盡量通過(guò)當(dāng)?shù)貛艁?lái)結(jié)算，其他的款項(xiàng)盡量采取國(guó)際硬貨幣結(jié)算，這樣可以規(guī)避一部分外匯風(fēng)險(xiǎn)。 　　 　　四、 用工風(fēng)險(xiǎn) 　　作為國(guó)際工程承包項(xiàng)目，在施工時(shí)如果帶動(dòng)出口國(guó)的勞務(wù)輸出，勢(shì)必與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，影響其就業(yè)，因此各國(guó)對(duì)勞務(wù)輸出都有不同程度的限制。例如某國(guó)規(guī)定：國(guó)際工程承包商每向該國(guó)輸出一名勞務(wù)人員，必須雇傭當(dāng)?shù)?名員工，否則總承包商要為每人每年繳納2 000美元的管理費(fèi)。此外，有些國(guó)家在簽證上加以限制，還有些國(guó)家甚至對(duì)不同城市都有不同的政策，例如總承包商在該國(guó)的一個(gè)城市雇傭當(dāng)?shù)貑T工比例符合要求了，但當(dāng)把這些員工調(diào)到另一個(gè)城市工作時(shí)卻得不到認(rèn)可，還必須在該城市重新雇傭當(dāng)?shù)貑T工。還有些國(guó)家的法律規(guī)定，當(dāng)?shù)赜霉こ^(guò)一定時(shí)間時(shí)，如果再要解聘，補(bǔ)償金還要加大，無(wú)形之中又增加了用工成本。 　　應(yīng)對(duì)措施：在承攬項(xiàng)目前充分了解當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫?，并?zhēng)取在合同談判階段與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取部分轉(zhuǎn)嫁，或者直接將勞務(wù)工作分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，規(guī)避用工方面的風(fēng)險(xiǎn)。 　　 　　五、設(shè)計(jì)流程控制風(fēng)險(xiǎn) 　　“術(shù)業(yè)有專攻”，一流的設(shè)計(jì)單位未必是一流的施工單位，但是，一流的設(shè)計(jì)單位與一流的施工單位的組合也未必能打造一流的工程承包項(xiàng)目。一般情況下，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工都是分別由不同分包單位來(lái)完成的。雙方如果沒(méi)有充分溝通，就會(huì)導(dǎo)致施工承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不深，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工難度不予理解，出了問(wèn)題互相扯皮，有可能造成總承包項(xiàng)目的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 　　應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)設(shè)計(jì)單位推薦施工單位或者施工單位推薦設(shè)計(jì)單位，甚至直接尋找具有集設(shè)計(jì)、施工于一體的分包單位，達(dá)到避免設(shè)計(jì)施工溝通不暢造成損失。 　　 　　六、當(dāng)?shù)赝两ㄖ械娘L(fēng)險(xiǎn) 　　對(duì)于交鑰匙工程，前期勘探設(shè)計(jì)和預(yù)算相當(dāng)重要，任何細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的最終虧損。例如有的項(xiàng)目工程量場(chǎng)地平整預(yù)計(jì)是10萬(wàn)方，到實(shí)地操作時(shí)有可能是20萬(wàn)方；又如前期對(duì)地下情況勘探不準(zhǔn)確，預(yù)計(jì)地耐力是20，實(shí)地施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下是個(gè)大窟窿，實(shí)際地耐力是8，這樣就不得不打樁，無(wú)形之中增加了許多成本；再如，有些地區(qū)當(dāng)?shù)毓に嚥辉试S，原設(shè)計(jì)方案不得不變更。還有些國(guó)家專門在保函上做文章，例如在施工完成后需由當(dāng)?shù)乇O(jiān)理人員簽字認(rèn)可后方可讓設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，恰恰在簽字環(huán)節(jié)監(jiān)理借各種各樣的理由拖延，而保函規(guī)定最終交給日期延期一天都要收罰息，此時(shí)的總承包商就會(huì)像熱鍋上的螞蟻一樣左右為難。 　　應(yīng)對(duì)措施：首先，在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)，必須明確責(zé)任，由于設(shè)計(jì)勘探失誤導(dǎo)致的罰金必須足以覆蓋由此導(dǎo)致的整體成本支出。其次，土建施工由當(dāng)?shù)赝瓿?，但要注意的是交工日期和罰金要明確。第三，要注意保函條款，尤其是出現(xiàn)過(guò)類似情況的國(guó)別。第四，前期預(yù)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用要打足。 　　 　　七、招標(biāo)文件模糊定義的隱性風(fēng)險(xiǎn) 　　例如：某項(xiàng)目招標(biāo)文件中關(guān)于工作范圍的描述，有這樣一個(gè)條款：“如果在分輸站附近50公里范圍內(nèi)有臨時(shí)機(jī)場(chǎng)存在，則不需要再建新的機(jī)場(chǎng)，否則，應(yīng)建一個(gè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的新機(jī)場(chǎng)?！备鶕?jù)此條款，投標(biāo)人需要做出是否要建新機(jī)場(chǎng)的決策，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)在附近有臨時(shí)機(jī)場(chǎng)，且能起降合同中所說(shuō)的小型飛機(jī)，遂做出決定不再建新機(jī)場(chǎng)，報(bào)價(jià)中沒(méi)有考慮臨時(shí)機(jī)場(chǎng)的費(fèi)用。但承包商忽略了上述條款存在3種模糊定義：一是50公里是指陸路距離還是直線距離；二是現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)是否包括所有類型的機(jī)場(chǎng)，如軍用機(jī)場(chǎng)等；三是采用什么樣的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)目中恰恰一個(gè)機(jī)場(chǎng)的陸路距離超過(guò)了50公里（直線距離50公里），且是軍用機(jī)場(chǎng)。軍用機(jī)場(chǎng)不可民用這是常理，而該機(jī)場(chǎng)的目的是為了緊急搶修，因此在距離上應(yīng)理解為陸路距離更合理。最終承包商為業(yè)主免費(fèi)建了一個(gè)新機(jī)場(chǎng)。境外承包工程的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 境外承包工程項(xiàng)目受工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境及氣候條件等方面的影響，通常具有不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。此外，因工程項(xiàng)目所處的國(guó)家、地域不同，所適用的法律、法規(guī)和條例各有不同，這對(duì)境外承包工程的財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。本文就境外承包工程財(cái)務(wù)管理的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。（一）資金籌集境外承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要充足的資金作保證。項(xiàng)目資金來(lái)源包括自有資金、借入資金、項(xiàng)目預(yù)收款。對(duì)于自有資金，只有企業(yè)加強(qiáng)管理和運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)增加了，才能增加自有資金的數(shù)量；對(duì)于項(xiàng)目預(yù)收款應(yīng)及時(shí)收取，以緩解項(xiàng)目前期的資金需求，減少借入資金的數(shù)量；借入資金對(duì)于承包企業(yè)更具重要意義，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，充分利用銀行的信貸資金，由總部或區(qū)域中心統(tǒng)一對(duì)外融資，利用其較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,具規(guī)模優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)，較高的還本付息保障，較容易爭(zhēng)取到銀行信貸支持，并可能享受簡(jiǎn)化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠。（二）資金管理資金的籌集是基礎(chǔ)，而資金的管理是根本。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購(gòu)急需資金；二是資金分散，未進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度使用；三是缺乏資金成本意識(shí)，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核。所以，加強(qiáng)資金管理，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：資金管理集中化。要牢固樹(shù)立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對(duì)境外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理，即在每個(gè)國(guó)家或相