【正文】 美元一直是對外承包工程支付貨幣的首選。政策法規(guī)對市場的穩(wěn)定和發(fā)展起到主導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用。因項(xiàng)目周期長、不確定因素多，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間相互作用產(chǎn)生影響，也使得情況更加復(fù)雜。2007年，我國對外承包工程完成營業(yè)額406億美元，％；新簽合同額776億美元，％.目前，擁有對外承包經(jīng)營資格的企業(yè)數(shù)量達(dá)到1600多家，經(jīng)營范圍遍布各個(gè)行業(yè)。戰(zhàn)后由于政局不穩(wěn)，擱淺的項(xiàng)目很難再度啟動，使承包商遭受了巨大損失。當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法規(guī)和勞工政策也使承包商在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營活動受限，如果沒有充分重視和了解，違規(guī)后果還是要由承包商自己承擔(dān)。利率變動的風(fēng)險(xiǎn)主要是貸款利率上浮使項(xiàng)目貸款成本增加，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一定的壓力。貨物運(yùn)輸順利與否取決于當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣也是項(xiàng)目運(yùn)作無法回避的。但是，這種合同使承包商承擔(dān)了全部的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用較高?！　　　〕税盐浙y行保函的期限，擔(dān)保額度和生效條件等要素風(fēng)險(xiǎn)之外，還要考慮到無條件索償和轉(zhuǎn)開保函等風(fēng)險(xiǎn)?！　。ㄈ┏邪虄?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)　　承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括承包商的融資風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量和儲運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，以及人員管理風(fēng)險(xiǎn)等?！　　　∪藛T管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場人員風(fēng)險(xiǎn)?！　《?、境外工程承包風(fēng)險(xiǎn)的防范措施　　境外工程承包風(fēng)險(xiǎn)種類和來源多樣，對于不同風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該具有針對性。因此對風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析必須盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確?！　。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減輕　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減輕就是盡量采取措施預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或者減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。　　在合同風(fēng)險(xiǎn)方面要組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、項(xiàng)目管理等各個(gè)專業(yè)的人員逐條仔細(xì)審核每一條款，爭取做到不遺漏任何潛在風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然?！　≡诓少忥L(fēng)險(xiǎn)方面要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，安排質(zhì)檢人員或者聘請專業(yè)的商檢公司到工廠對設(shè)備，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)造，盡量杜絕產(chǎn)品拖期交貨問題和質(zhì)量問題?！　。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)自留　　風(fēng)險(xiǎn)和利潤是相伴的，以上幾種風(fēng)險(xiǎn)對策雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是也使承包商的獲利機(jī)會隨之減少。境外工程風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容 一、工程施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)范疇：　　在境外工程施工管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，簡單說包括合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)、雇員風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng) 險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等?！　　　≡牧?、設(shè)備、核心部件在進(jìn)出口和運(yùn)輸途中的直接損失，以及由此引發(fā)的工期延誤等間接損失。 　　二、風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制　　針對工程管理過程中各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制手段很多，但大致可以分為三個(gè)方面：　　。又如我公司承建的某國的學(xué)校、醫(yī)院項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，當(dāng)?shù)卣蝗怀雠_政策，對此類項(xiàng)目征收3%工業(yè)稅，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加200多萬美元。又如，有的國家是外匯管制國家，如何履行外匯收支審批手續(xù)，能否按時(shí)撥款到位，都直接影響工程進(jìn)度，如果在資金安排時(shí)沒有考慮審批時(shí)間，影響了工程進(jìn)度，將會面臨沒收保函的損失。當(dāng)外幣與人民幣的匯率超出規(guī)定區(qū)間，合同價(jià)格將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如某國規(guī)定：國際工程承包商每向該國輸出一名勞務(wù)人員，必須雇傭當(dāng)?shù)?名員工，否則總承包商要為每人每年繳納2 000美元的管理費(fèi)。 　　 　　六、當(dāng)?shù)赝两ㄖ械娘L(fēng)險(xiǎn) 　　對于交鑰匙工程，前期勘探設(shè)計(jì)和預(yù)算相當(dāng)重要，任何細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的最終虧損?！备鶕?jù)此條款，投標(biāo)人需要做出是否要建新機(jī)場的決策，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)在附近有臨時(shí)機(jī)場，且能起降合同中所說的小型飛機(jī)，遂做出決定不再建新機(jī)場，報(bào)價(jià)中沒有考慮臨時(shí)機(jī)場的費(fèi)用。 境外承包工程項(xiàng)目受工程所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境及氣候條件等方面的影響，通常具有不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長等特點(diǎn)。項(xiàng)目資金來源包括自有資金、借入資金、項(xiàng)目預(yù)收款。所以，加強(qiáng)資金管理，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：統(tǒng)一帳戶基本起到了統(tǒng)收統(tǒng)支的作用,具備了監(jiān)控各項(xiàng)目資金運(yùn)作的操作基礎(chǔ),收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀。（2）（1）這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購的資金需求。工程開工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表。充分利用暫定金額條款。（5）目前，境外承包工程市場競爭激烈。對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對項(xiàng)目各個(gè)階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。對成本費(fèi)用的控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：在此基礎(chǔ)上嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，材料部門負(fù)責(zé)物資材料的驗(yàn)收，對材料物資的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，符合要求的物資材料才能入庫，并做好入庫記錄。控制物資材料的消耗成本。不同國家對會計(jì)記賬和核算方法有不同的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)充分聽取當(dāng)?shù)貢?jì)師事務(wù)所的意見，了解會計(jì)核算方法和各類稅收規(guī)定，選用當(dāng)?shù)卦试S的、正確合理的會計(jì)核算方法和制度。隨著中國石油開發(fā)海外工程項(xiàng)目的不斷增多，為了保證境外承包工程的資金安全，我們應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)會 境外承包工程的資金管理及應(yīng)注意的問題正文：　　中國石油朗威有限公司自1997年開始涉足國際工程承包已有8年之久。項(xiàng)目部的資金管理包括資金的籌集、使用和合理調(diào)度。　?。?）根據(jù)工程承包合同向業(yè)主收取的預(yù)收工程款、備料款和根據(jù)合同要求收取的工程進(jìn)度款。其資金回收分為如下幾類：預(yù)收工程款收入、設(shè)備材料交貨收入、建筑安裝收入、勘察設(shè)計(jì)收入、技術(shù)服務(wù)咨詢收入、其他收入：包括索賠、獎勵等收入。期末終了，根據(jù)實(shí)際支付的余額，扣除已預(yù)付的工程款和墊付的材料款后進(jìn)行撥付工程款。　　建立科學(xué)嚴(yán)緊的付款審批程序　　項(xiàng)目部應(yīng)建立一套各部門、各專業(yè)合理分工又相互制約的付款審批程序，主要的目的是從多個(gè)不同角度對付款審批對外付款文件，既滿足供應(yīng)商、分包商等方面的合理付款要求，又嚴(yán)格把關(guān)，杜絕提前、超額對外付款，其審批程序步驟可以如下：　?。?）收到分包商等提交的請求付款的相關(guān)文件后，合同、費(fèi)用控制、施工、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查，檢查合同單價(jià)、總價(jià)、履行合同進(jìn)度及質(zhì)量情況、發(fā)票單據(jù)是否符合要求，符合要求填制對外付款通知書，否則填制拒付理由書。在取得合同進(jìn)度款后需購買工程相關(guān)的各項(xiàng)支出或支出行為與取得收入行為產(chǎn)生時(shí)間差時(shí)，會出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)，最明顯的表現(xiàn)是，在不同幣種轉(zhuǎn)換過程中，取得收入時(shí)相對其他貨幣匯率低，而支出時(shí)相對其他貨幣匯率高，由于相關(guān)匯率變化產(chǎn)生匯兌損失及工程收入結(jié)算成本國貨幣匯率變化產(chǎn)生的匯兌損失等。淺談國外工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避摘要:近年來,我國企業(yè)參與的國際工程EPC總承包項(xiàng)目越來越多,做好國際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)更好地實(shí)施并順利交付項(xiàng)目尤為重要。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目考察階段,沒有認(rèn)證項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先要組織各有關(guān)方面專家對項(xiàng)目進(jìn)行考察,認(rèn)真考察、研究該項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢。④得到更多的預(yù)付款也可減少匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,如我國某公司2006年與某國簽訂了某水電站EPC總包合同,合同工期約3年,實(shí)際工期約4年,付款方式以美元支付,合同沒有規(guī)定匯總補(bǔ)償,簽訂合同時(shí)美元兌換人民幣為1:,項(xiàng)目開工后美元不斷被貶值,人民幣不斷升值,工程結(jié)束美元競換人民幣不到1:,%。EPC項(xiàng)目承包商的設(shè)備采購費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%40%,因此采購過程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過程。 合同實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門,可以成立抗的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理職能由合同管理部門承擔(dān),但風(fēng)險(xiǎn)管理部門要能夠調(diào)動工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施也要分配到各有關(guān)部門去實(shí)施。首先確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門,可以成立抗的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理職能由合同管理部門承擔(dān),但風(fēng)險(xiǎn)管理部門要能夠調(diào)動工程部、財(cái)務(wù)部、合同管理部等各部門的人員和其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施也要分配到各有關(guān)部門去實(shí)施?！　」こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類和特點(diǎn) 　　工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下，具有特定明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就意味著工程項(xiàng)目的結(jié)束。 　　(3)其他風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學(xué)報(bào)》上首次將嫡擴(kuò)展到復(fù)數(shù)并且用于風(fēng)險(xiǎn)決策研究。R從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面看，已經(jīng)開發(fā)的軟件如美國的Palisade 　　比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，無論是理論研究還是實(shí)務(wù)應(yīng)用，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，有很差距。 　　(2)風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。 　　(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)。對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 清關(guān)目錄定義 如何選擇進(jìn)口清關(guān) 進(jìn)口清關(guān)流程 1. 2. 通知國內(nèi)代理，聯(lián)系貨代 3. 清關(guān)流程 4. 運(yùn)輸 5. 清關(guān)的申報(bào) 清關(guān)的查驗(yàn) 清關(guān)的放行定義 如何選擇進(jìn)口清關(guān) 進(jìn)口清關(guān)流程 1. 2. 通知國內(nèi)代理，聯(lián)系貨代 3. 清關(guān)流程 4. 運(yùn)輸 5. 清關(guān)的申報(bào) 清關(guān)的查驗(yàn) 清關(guān)的放行展開編輯本段定義　　清關(guān)（Customs Clearance）即結(jié)關(guān)，是指進(jìn)口貨物、出口貨物和轉(zhuǎn)運(yùn)貨物進(jìn)入或出口一國海關(guān)關(guān)境或國境必須向海關(guān)申報(bào)，辦理海關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)，履行各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定的義務(wù)； 　　對于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率加。為了盡快縮小與國外的差距，并爭取有所創(chuàng)新，不僅要求我國的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行對策研究，也要求經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者針對現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，提出適合中國國情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)還要對各種歷史和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行細(xì)致的實(shí)證分析，用豐富翔實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗(yàn)，并不斷地拓寬應(yīng)用范圍，這是擺在我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究工作者和實(shí)踐管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。Power所著的《The由著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)，于20世紀(jì)60年代初我國開始對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行研究，并在一些部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學(xué)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對性和風(fēng)險(xiǎn)小的相對性。 　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷檢查和更新的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷檢查和更新的過程。投標(biāo)前和設(shè)計(jì)分包商主要設(shè)備供應(yīng)分包商分別簽訂限額設(shè)計(jì)合同、簽訂設(shè)備供應(yīng)協(xié)議,合同協(xié)議成立的前題條件均為中標(biāo),這樣就將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商。項(xiàng)目實(shí)施后不久國內(nèi)設(shè)備、材料普遍漲價(jià)。 成立由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成投標(biāo)小組,由專家組成投標(biāo)小組人員中最好有不經(jīng)過翻譯就能直接看懂招標(biāo)文件的人,或者經(jīng)翻譯的招標(biāo)文件必須請精通英語的專家審核無誤后再復(fù)印文件發(fā)放。合同技術(shù)條款中含有很多具體的技術(shù)要求,而不同的技術(shù)要求對項(xiàng)目成本的影響很大。應(yīng)該加強(qiáng)對國外EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制,更重要的是要通過科學(xué)的、規(guī)范的總承包管理流程來控制項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)?！　」こ虆R率風(fēng)險(xiǎn)的防范：匯率風(fēng)險(xiǎn)隨匯率變動而產(chǎn)生，偶爾的較小的匯率變動產(chǎn)生一些數(shù)額不大的匯率損失是很正常的，但是對于可能的發(fā)生的劇烈匯率變動而潛在的較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須作到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，防范于未然，否則，一個(gè)項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤很有可能被匯率變動產(chǎn)生的匯率損失賠掉?！　。?） 到供應(yīng)商提交的物資采購相關(guān)文件，采辦、財(cái)務(wù)、技術(shù)檢驗(yàn)、使用部門要對貨物進(jìn)行驗(yàn)收、檢查單據(jù)是否合格符合合同的各項(xiàng)要求，進(jìn)出口物資，要檢查報(bào)關(guān)、清關(guān)、商檢手續(xù)是否完備，供應(yīng)商要求付款是否與合同要求付款時(shí)間相符，是否納入到資金使用計(jì)劃，符合要求的填制對外付款通知書，否者填制拒付理由書。項(xiàng)目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)用款計(jì)劃，方可根據(jù)當(dāng)期資金情況統(tǒng)籌安排用款。既為需籌集的資金最大額。承包商除按期完成工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等方面外，很重要的一項(xiàng)工作就是根據(jù)合同要求提交相關(guān)請款文件及發(fā)票，交業(yè)主審核，及時(shí)催要進(jìn)度款，這要求財(cái)務(wù)部、控制部、合同管理等部門要密切協(xié)調(diào)。在當(dāng)今競爭激烈的今天，企業(yè)為了競爭承攬工程項(xiàng)目，要不斷更新設(shè)備，增加技術(shù)儲備，同時(shí)又受通貨膨脹，物價(jià)上漲、資金不到位投標(biāo)及中標(biāo)過程中墊資等因素的影響，企業(yè)資金缺口的矛盾日益突出，使得工程項(xiàng)目因缺少資金而影響企業(yè)的競爭力，在工程中標(biāo)施工的前期如何合理使用資金有著非常重要的意義。本文主要就相關(guān)境外承包工程項(xiàng)目的資金管理和應(yīng)注意的問題結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剣H承包工程的資金管理及應(yīng)注意的問題。做好外賬管理承包企業(yè)承包境外工程項(xiàng)目應(yīng)遵守駐在國的財(cái)務(wù)制度和稅收法規(guī)，所得收入和利潤必須按規(guī)定依法納稅，這涉及承包商的切身利益?？刂茩C(jī)械費(fèi)的高低。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時(shí)供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時(shí)要做好材料發(fā)放記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時(shí)報(bào)告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、成本費(fèi)用等進(jìn)行全方位的監(jiān)控。工程中標(biāo)后，對施工成本進(jìn)行有效控制，對提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。區(qū)域中心的相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對發(fā)生和可能發(fā)生的政治和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以高度關(guān)注，采取果斷措施，保證資金安全，盡量減少損失