【正文】 執(zhí)行合同不符超過報(bào)價(jià)的非承包商責(zé)任原因等理由，提交相關(guān)文件向業(yè)主進(jìn)行索賠，從這一點(diǎn)上看工程投標(biāo)報(bào)價(jià)非常重要，境外工程項(xiàng)目一定要考慮投資方國(guó)家、施工地國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)及資金進(jìn)出相關(guān)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的國(guó)際公約?！　。?）根據(jù)工程承包合同向業(yè)主收取的預(yù)收工程款、備料款和根據(jù)合同要求收取的工程進(jìn)度款。這是項(xiàng)目部資金的主要來源，工程中資金使用成本最低的資金就是業(yè)主付款，因此承包商應(yīng)盡可能爭(zhēng)取及早、最大限額的地收取業(yè)主付款，因此在投標(biāo)階段就應(yīng)作好準(zhǔn)備，中標(biāo)在簽定合同時(shí)，對(duì)有關(guān)付款條款要爭(zhēng)取快、盡量提前，使預(yù)付款、進(jìn)度款能夠及時(shí)到位，減少墊付資金，降低資金成本，要把業(yè)主付款時(shí)間、額度、方式、幣種等內(nèi)容在合同條款中約定使之法律化，這樣承包商就能及時(shí)、足額獲得業(yè)主付款的法律保障。承包商除按期完成工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等方面外，很重要的一項(xiàng)工作就是根據(jù)合同要求提交相關(guān)請(qǐng)款文件及發(fā)票，交業(yè)主審核，及時(shí)催要進(jìn)度款，這要求財(cái)務(wù)部、控制部、合同管理等部門要密切協(xié)調(diào)。　　二、資金的運(yùn)用　　編制資金流動(dòng)計(jì)劃為籌集項(xiàng)目資金，首先要知道需要多少資金什么時(shí)間投入。編制計(jì)劃通常以月或季度為單位計(jì)算資金需求量，并編制資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì)劃，然后將其綜合，即可形成需求計(jì)劃?！　。?）資金流動(dòng)計(jì)劃，此計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和控制估算，按各項(xiàng)費(fèi)用投入的時(shí)間分項(xiàng)計(jì)算。其投入資金分為如下幾類：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)咨詢費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、分包支出、其他費(fèi)用：包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、施工協(xié)調(diào)及補(bǔ)償費(fèi)、各項(xiàng)保函及信用證費(fèi)、專利及專有技術(shù)費(fèi)、HSE費(fèi)、通訊費(fèi)及各項(xiàng)保證費(fèi)用?！　。?）編制資金回收計(jì)劃：資金回收計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合合同價(jià)格和支付條款按月進(jìn)行計(jì)算。其資金回收分為如下幾類：預(yù)收工程款收入、設(shè)備材料交貨收入、建筑安裝收入、勘察設(shè)計(jì)收入、技術(shù)服務(wù)咨詢收入、其他收入：包括索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等收入?！　。?）、編制資金流動(dòng)計(jì)劃將資金投入、收回合并，即可成為資金流動(dòng)計(jì)劃表，當(dāng)資金回收與資金投入的差額為負(fù)時(shí)，該值既為短缺而應(yīng)投入的資金。既為需籌集的資金最大額。而后隨工程的進(jìn)展和回收資金的增加，負(fù)數(shù)變小，表示資金逐漸收回，直到出現(xiàn)正數(shù)。　　資金的使用和調(diào)度要建立健全完善的資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)，采取切實(shí)可行的有效措施，控制資金流動(dòng)方向，提高資金運(yùn)用效率?！　。?）堅(jiān)持和完善預(yù)算管理制度，編制用款計(jì)劃按時(shí)按量合理適當(dāng)?shù)脑瓌t。項(xiàng)目的資金調(diào)度，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，嚴(yán)把支出關(guān)，確保重點(diǎn)支出的需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?！　。?）對(duì)項(xiàng)目部所屬分部，在施工期間的工程款，項(xiàng)目部可以根據(jù)內(nèi)部分包合同預(yù)付一定數(shù)量的工程款。期末終了，根據(jù)實(shí)際支付的余額，扣除已預(yù)付的工程款和墊付的材料款后進(jìn)行撥付工程款?！　。?）嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”申報(bào)制度。項(xiàng)目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)用款計(jì)劃，方可根據(jù)當(dāng)期資金情況統(tǒng)籌安排用款。　?。?）為加強(qiáng)項(xiàng)目資金調(diào)度，調(diào)劑資金余缺，項(xiàng)目部要與公司有關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部資金要納入公司資金的“大循環(huán)”系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)資金調(diào)度管理，使公司資金適當(dāng)集中合理使用。　?。?）對(duì)分包商，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行付款，項(xiàng)目部的施工部、控制部、財(cái)務(wù)部、合同管理等部門要嚴(yán)把費(fèi)用、進(jìn)度關(guān)?！　⊥ㄟ^上述對(duì)資金具體分析，以使求得最好的資金效益。如在資金籌集過程中貸款的條件、匯率的風(fēng)險(xiǎn)，在辦理投標(biāo)保函、中標(biāo)履約保函、信用證中盡量使用反擔(dān)保方式，減少保證金，在施工中把周轉(zhuǎn)資金壓縮到最低限度以提高資金利用率，對(duì)采購的設(shè)備材料采用延期付款以減少資金占用量，在結(jié)算和回收過程中抓緊結(jié)算回收資金?？傊?，要根據(jù)具體情況對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的每一過程合理安排，并采取相應(yīng)的措施，以求得盡量降低資金成本?！　〗⒖茖W(xué)嚴(yán)緊的付款審批程序　　項(xiàng)目部應(yīng)建立一套各部門、各專業(yè)合理分工又相互制約的付款審批程序，主要的目的是從多個(gè)不同角度對(duì)付款審批對(duì)外付款文件，既滿足供應(yīng)商、分包商等方面的合理付款要求，又嚴(yán)格把關(guān)，杜絕提前、超額對(duì)外付款，其審批程序步驟可以如下：　?。?）收到分包商等提交的請(qǐng)求付款的相關(guān)文件后，合同、費(fèi)用控制、施工、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查，檢查合同單價(jià)、總價(jià)、履行合同進(jìn)度及質(zhì)量情況、發(fā)票單據(jù)是否符合要求，符合要求填制對(duì)外付款通知書，否則填制拒付理由書。付款通知書和拒付理由書采取聯(lián)簽方式?！　。?） 到供應(yīng)商提交的物資采購相關(guān)文件，采辦、財(cái)務(wù)、技術(shù)檢驗(yàn)、使用部門要對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收、檢查單據(jù)是否合格符合合同的各項(xiàng)要求，進(jìn)出口物資，要檢查報(bào)關(guān)、清關(guān)、商檢手續(xù)是否完備，供應(yīng)商要求付款是否與合同要求付款時(shí)間相符，是否納入到資金使用計(jì)劃，符合要求的填制對(duì)外付款通知書，否者填制拒付理由書。付款通知書和拒付理由書采取聯(lián)簽方式?！　∪?、境外承包工程的匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范　　國(guó)際承包工程一般是以外幣計(jì)價(jià)簽定的合同額，而且合同期較長(zhǎng)，一般情況在較長(zhǎng)時(shí)期執(zhí)行外幣合同，在執(zhí)行合同中會(huì)出現(xiàn)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極防范和合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)際工程資金管理的一個(gè)重要內(nèi)容?！　【惩獬邪こ虆R率風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容：匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于外匯匯率變化產(chǎn)生的損失的可能性。在實(shí)際工作中有以下幾種：A、資金收支的匯率風(fēng)險(xiǎn)：工程承包約定的價(jià)款以美元、歐元計(jì)價(jià)，也可以以工程所在國(guó)的貨幣計(jì)價(jià)，或事先約定的貨幣計(jì)價(jià)。當(dāng)工程方面產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來與其他國(guó)家進(jìn)行結(jié)算各種經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，就蘊(yùn)藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在取得合同進(jìn)度款后需購買工程相關(guān)的各項(xiàng)支出或支出行為與取得收入行為產(chǎn)生時(shí)間差時(shí)，會(huì)出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)，最明顯的表現(xiàn)是，在不同幣種轉(zhuǎn)換過程中，取得收入時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率低，而支出時(shí)相對(duì)其他貨幣匯率高，由于相關(guān)匯率變化產(chǎn)生匯兌損失及工程收入結(jié)算成本國(guó)貨幣匯率變化產(chǎn)生的匯兌損失等?！　、外幣貸款的匯率風(fēng)險(xiǎn)：境外承包工程在施工前期有可能需要外幣貸款，如果在取得貸款與清償?shù)钠陂g內(nèi)所貸外幣的匯率發(fā)生變化時(shí)，貸款者需承擔(dān)由此產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)?！　」こ虆R率風(fēng)險(xiǎn)的防范：匯率風(fēng)險(xiǎn)隨匯率變動(dòng)而產(chǎn)生，偶爾的較小的匯率變動(dòng)產(chǎn)生一些數(shù)額不大的匯率損失是很正常的，但是對(duì)于可能的發(fā)生的劇烈匯率變動(dòng)而潛在的較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須作到運(yùn)籌帷幄，決勝千里，防范于未然，否則，一個(gè)項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)很有可能被匯率變動(dòng)產(chǎn)生的匯率損失賠掉。防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)在于預(yù)防為主，要觀察外匯市場(chǎng)的行情變化，分析影響匯率變動(dòng)的各種因素，根據(jù)相關(guān)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、外匯政策、社會(huì)環(huán)境、法律、相關(guān)的國(guó)際公約、與國(guó)際社會(huì)的關(guān)系、是否受國(guó)際制裁等情況事先預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，在簽定合同時(shí)充分考慮匯率變動(dòng)的影響，在合同價(jià)款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭(zhēng)取對(duì)自己有利的條款，從法律上給予確定來規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。另一種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是投保方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包境外工程中標(biāo)后，估計(jì)可能有匯率風(fēng)險(xiǎn)，可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對(duì)減少由于匯率變動(dòng)造成的損失?！　∷?、在國(guó)際承包工程資金流動(dòng)需注意的事項(xiàng)通過承包國(guó)際工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)識(shí)到資金管理在承包工程的重要性，它直接影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的效益，要使項(xiàng)目部管理人員重視資金管理，要在境外資金的管理上注意研究資金的需求情況，如何利用銀行貸款、自有資金、合同進(jìn)度款等，研究采取什么方法，要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、付款條件、實(shí)際使用貨幣國(guó)別、匯率變化趨勢(shì)、利率的高低、資金占用時(shí)間，銀行給予貸款形式、還要考慮國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，施工國(guó)與國(guó)際社會(huì)的關(guān)系，是否與國(guó)際組織簽定過相關(guān)條約及協(xié)定等多方面因素，研究匯率變化對(duì)資金、利潤(rùn)、收入、稅金、成本結(jié)轉(zhuǎn)、特別是境外工程以外幣結(jié)算，由于匯率變化對(duì)資金的影響和風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化跨國(guó)承包工程逐漸增多，意想不到的問題時(shí)有發(fā)生，國(guó)際工程不單單是經(jīng)濟(jì)行為，它包含著政治色彩，項(xiàng)目使用哪個(gè)國(guó)家的貨幣，結(jié)算方式、施工承包國(guó)是否受國(guó)際制裁，都直接影響資金的流動(dòng)及安全，在哪個(gè)國(guó)家開立外幣帳戶、是否需要采取間接轉(zhuǎn)匯方式、匯款過程中外幣是否需轉(zhuǎn)換流動(dòng)（幣種之間的轉(zhuǎn)換）、相關(guān)銀行之間的關(guān)系、相關(guān)國(guó)家的法律、國(guó)際間的公約都需要研究，有些操作往往不是某個(gè)人、某個(gè)公司、某個(gè)國(guó)家所能掌握控制的，我們必須知己知彼才能保證在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保證主動(dòng)，所以境外工程資金管理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中十分重要，項(xiàng)目財(cái)務(wù)要制定相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)并執(zhí)行有力的資金管理制度。本文作者(韋廷恢),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。淺談國(guó)外工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避摘要:近年來,我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目越來越多,做好國(guó)際工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)更好地實(shí)施并順利交付項(xiàng)目尤為重要。承包商在合同簽訂前和合同執(zhí)行過程中要特別重視合同有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款、項(xiàng)目實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中因合同指定貨幣貶值而引起虧損、項(xiàng)目工期延誤造成成本費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)考核達(dá)不到合同規(guī)定的保證指標(biāo),項(xiàng)目無法按時(shí)移交的被罰款風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及其他不確定因數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制,更重要的是要通過科學(xué)的、規(guī)范的總承包管理流程來控制項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)近年來該公司承擔(dān)的國(guó)外水電工程EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作體會(huì),談?wù)剣?guó)外工程EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。關(guān)鍵詞:總承包 風(fēng)險(xiǎn) EPC1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避這里所說的項(xiàng)目招投標(biāo)階段是指項(xiàng)目考查開始至簽訂合同。國(guó)外工程EPC承包國(guó)存在的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)工程EPC總承包,國(guó)外工程承包從它延生之日起,便與各種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)下了千絲萬縷、難以割舍的聯(lián)系。項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜廣泛、工程周期長(zhǎng)、項(xiàng)目的管理水平要求較高、服務(wù)性貿(mào)易的自身特點(diǎn),注定了它的開展過程不可能是一片坦途。伴隨著它的諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅牽涉到項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、對(duì)外關(guān)系、資金和勞務(wù)方面的有關(guān)政策及法律規(guī)定以及外匯管制辦法等,而且受制于不同的業(yè)主,不同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、不同的地理和氣候條件。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目考察階段,沒有認(rèn)證項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢(shì)。 企業(yè)如果對(duì)業(yè)主的招標(biāo)書沒有充分理解,或?qū)ν稑?biāo)文件未能認(rèn)真審核,對(duì)合同條款未能認(rèn)真研究或研究不夠,尤其是在投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目成本未能準(zhǔn)確地測(cè)算或遺漏很多,應(yīng)該計(jì)入但未計(jì)入的費(fèi)用。合同技術(shù)條款中含有很多具體的技術(shù)要求,而不同的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。比如:業(yè)主對(duì)某項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求可能會(huì)使設(shè)備或土建成本大幅增加。在項(xiàng)目投標(biāo)階段,成本測(cè)算往往由費(fèi)控人員完成,如果設(shè)計(jì)人員未能就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的成本增加與費(fèi)控人員及時(shí)溝通和配合,費(fèi)控人員則可能仍然按照常規(guī)測(cè)算項(xiàng)目成本,其結(jié)果亦將給項(xiàng)目執(zhí)行留下很大風(fēng)險(xiǎn)。不同設(shè)計(jì)要求、不同合同條款、不同施工條件、不同價(jià)格水平對(duì)項(xiàng)目成本的影響是非常大的。故在項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判與簽署階段存在著因?qū)φ袠?biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)附件及合同其它不利條款對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn),需要引起企業(yè)的高度重視。另外,投標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真研究支付貨幣與該貨幣匯率變化趨勢(shì),匯率風(fēng)險(xiǎn)是海外工程承包企業(yè)長(zhǎng)期面監(jiān)的問題,過去習(xí)慣以美元支付,但近年美元貶值,而人民幣連續(xù)升值,支付貨幣及匯兌變化存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 首先要組織各有關(guān)方面專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,認(rèn)真考察、研究該項(xiàng)目所在地水文地質(zhì)情況、政治經(jīng)濟(jì)情況,人工、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平及發(fā)展變化趨勢(shì)。應(yīng)先征求中國(guó)駐項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)商處的意見,以決定是否參加投標(biāo)。 成立由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成投標(biāo)小組,由專家組成投標(biāo)小組人員中最好有不經(jīng)過翻譯就能直接看懂招標(biāo)文件的人,或者經(jīng)翻譯的招標(biāo)文件必須請(qǐng)精通英語的專家審核無誤后再復(fù)印文件發(fā)放。投標(biāo)文件翻譯后也須由精通英語的專家審核。 ①認(rèn)真計(jì)算研究招標(biāo)文件,特別要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)條款,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差別,最好建議使用中國(guó)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如我國(guó)某公司在越南(EPC)總承包某水電站,合同規(guī)定設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范均采用中國(guó)規(guī)范,因執(zhí)行中國(guó)技術(shù)規(guī)范,在項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收時(shí)減少了很多麻煩。②認(rèn)真估算審核工程量,能準(zhǔn)確地測(cè)算項(xiàng)目造價(jià),明確不可抗拒災(zāi)害因素,及出現(xiàn)不可抗拒災(zāi)害雙方的責(zé)任。③必須尋求出切實(shí)可行的規(guī)避匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂時(shí),規(guī)定增加匯率變動(dòng)超過一定程度的彌補(bǔ)條款,或者選擇匯率堅(jiān)挺的幣種。如以美元支付,可規(guī)定當(dāng)美元兌換人民幣發(fā)生變化幅度超過10%時(shí),支付美元數(shù)額隨之調(diào)整,還有用當(dāng)?shù)刎泿藕炗喴徊糠趾贤铑~等等,這些都是總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到的方法。④得到更多的預(yù)付款也可減少匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,如我國(guó)某公司2006年與某國(guó)簽訂了某水電站EPC總包合同,合同工期約3年,實(shí)際工期約4年,付款方式以美元支付,合同沒有規(guī)定匯總補(bǔ)償,簽訂合同時(shí)美元兌換人民幣為1:,項(xiàng)目開工后美元不斷被貶值,人民幣不斷升值,工程結(jié)束美元競(jìng)換人民幣不到1:,%。該項(xiàng)目主要設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都從國(guó)內(nèi)購買。項(xiàng)目實(shí)施后不久國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料普遍漲價(jià)。由于發(fā)電設(shè)備分包商(中國(guó))在投標(biāo)前已經(jīng)和總承包商簽訂供貨協(xié)議,且項(xiàng)目開工后也按時(shí)支付設(shè)備采購預(yù)付款30%,所以發(fā)電設(shè)備采購價(jià)格以人民幣支付數(shù)額不變,項(xiàng)目實(shí)施期間美元貶值僅對(duì)剩余70%發(fā)電設(shè)備采購費(fèi)有影響。但該項(xiàng)目的金屬結(jié)構(gòu)雖確定在本國(guó)采購,但因項(xiàng)目實(shí)施一年后仍未確定金屬結(jié)構(gòu)制作分包商,因金屬結(jié)構(gòu)制作分包合同沒有及時(shí)簽訂導(dǎo)致該公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。 施工與分包 假如EPC總承包單位沒有自己的施工隊(duì)伍,則在投標(biāo)階段最好先選擇施工分包商,請(qǐng)他們參與項(xiàng)目考察,共同研究招標(biāo)投標(biāo)文件中的有關(guān)與施工有關(guān)的條款,并在投標(biāo)前與施工單位簽訂協(xié)議,如中標(biāo)合同則生效,不中標(biāo)合同則不成立,這樣就可以把部分風(fēng)險(xiǎn)施工單位。 設(shè)計(jì)與采購的分包第一,著重考慮標(biāo)書所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)和工期和質(zhì)量、質(zhì)保要求、違約責(zé)任,以及是否有難以做到的苛刻要求。第二,項(xiàng)目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務(wù)采購等三方面。EPC項(xiàng)目承包商的設(shè)備采購費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%40%,因此采購過程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過程。采購在整個(gè)EPC項(xiàng)目管理模式中起著承上啟下的核心作用:所有的設(shè)備都是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),貨物的價(jià)格也是技術(shù)使用價(jià)格的表現(xiàn)形式:設(shè)備和材料本身的復(fù)雜性也決定其采購工作的復(fù)雜性,需要處理多維標(biāo)準(zhǔn)和多種接口,必須加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理。投標(biāo)前和設(shè)計(jì)分包商主要設(shè)備供應(yīng)分包商分別簽訂限額設(shè)計(jì)合同、簽訂設(shè)備供應(yīng)協(xié)議,合同協(xié)議成立的前題條件均為中標(biāo),這樣就將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商。2 項(xiàng)目實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避