【正文】 的管理水平要求較高、服務(wù)性貿(mào)易的自身特點(diǎn),注定了它的開展過程不可能是一片坦途。故在項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判與簽署階段存在著因?qū)φ袠?biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)附件及合同其它不利條款對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn),需要引起企業(yè)的高度重視。③必須尋求出切實(shí)可行的規(guī)避匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂時(shí),規(guī)定增加匯率變動(dòng)超過一定程度的彌補(bǔ)條款,或者選擇匯率堅(jiān)挺的幣種。 設(shè)計(jì)與采購的分包第一,著重考慮標(biāo)書所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)和工期和質(zhì)量、質(zhì)保要求、違約責(zé)任,以及是否有難以做到的苛刻要求。進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,不能按時(shí)完工等。 現(xiàn)場(chǎng)條件與意外風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取保守施工方案、選擇合適的設(shè)備或材料:對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)來消除不明地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):明確索賠管理制度、制訂安全計(jì)劃、將風(fēng)險(xiǎn)較大的工作讓專業(yè)公司或機(jī)構(gòu)承擔(dān)、制訂應(yīng)急計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃等用來降低風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施頁 數(shù)：1頁 上一篇:建設(shè)工程施工合同糾紛中的鑒定問題 下一篇:如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？ 　　我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，中國(guó)建筑市場(chǎng)也隨著我國(guó)加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。 　　(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計(jì)到的問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。 　　我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究是從風(fēng)險(xiǎn)決策開始的，起步較晚。 　　國(guó)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀Management》有一章專門討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。英美等國(guó)許多部門制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，從而保證了采用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散。 　　(5)風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。目前絕多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì)遇到很的風(fēng)險(xiǎn)。貨物在結(jié)關(guān)期間，不論是進(jìn)口、出口或轉(zhuǎn)運(yùn)，都是處在海關(guān)監(jiān)管之下，不準(zhǔn)自由流通。只有在履行各項(xiàng)義務(wù)，辦理海關(guān)申報(bào)、查驗(yàn)、征稅、放行等手續(xù)后，貨物才能放行，貨主或申報(bào)人才能提貨。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對(duì)具體問題具體分析，不可盲目使用。加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。 　　(3)風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 　　工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施與建議 　　針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施如下。Net”軟件，挪威的“Dyn—Risk”軟件。of從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所，北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、連同洲電腦有限公司等單位都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 　　(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。3 結(jié)束語風(fēng)險(xiǎn)和收益是一對(duì)永恒的矛盾,只有通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方方面面進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告,才能夠提高項(xiàng)目績(jī)效,也才能使項(xiàng)目立于不敗之地。重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作,將原有的外部交易變?yōu)閮?nèi)部溝通:結(jié)合EPC工程特點(diǎn),降低部門、參與方之間的交易成本:利用信息化手段,將E、P、C三階段有機(jī)結(jié)合起來,通盤考慮:以工程整體利益為出發(fā)點(diǎn),處理涉及技術(shù)、組織、管理、法律問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。 采購 設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí),制造質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),或供應(yīng)商因某種原因提出加價(jià)要求。但該項(xiàng)目的金屬結(jié)構(gòu)雖確定在本國(guó)采購,但因項(xiàng)目實(shí)施一年后仍未確定金屬結(jié)構(gòu)制作分包商,因金屬結(jié)構(gòu)制作分包合同沒有及時(shí)簽訂導(dǎo)致該公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。 ①認(rèn)真計(jì)算研究招標(biāo)文件,特別要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)條款,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差別,最好建議使用中國(guó)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如我國(guó)某公司在越南(EPC)總承包某水電站,合同規(guī)定設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范均采用中國(guó)規(guī)范,因執(zhí)行中國(guó)技術(shù)規(guī)范,在項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收時(shí)減少了很多麻煩。在項(xiàng)目投標(biāo)階段,成本測(cè)算往往由費(fèi)控人員完成,如果設(shè)計(jì)人員未能就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的成本增加與費(fèi)控人員及時(shí)溝通和配合,費(fèi)控人員則可能仍然按照常規(guī)測(cè)算項(xiàng)目成本,其結(jié)果亦將給項(xiàng)目執(zhí)行留下很大風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:總承包 風(fēng)險(xiǎn) EPC1 項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避這里所說的項(xiàng)目招投標(biāo)階段是指項(xiàng)目考查開始至簽訂合同。另一種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是投保方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包境外工程中標(biāo)后，估計(jì)可能有匯率風(fēng)險(xiǎn)，可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對(duì)減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。　　三、境外承包工程的匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范　　國(guó)際承包工程一般是以外幣計(jì)價(jià)簽定的合同額，而且合同期較長(zhǎng)，一般情況在較長(zhǎng)時(shí)期執(zhí)行外幣合同，在執(zhí)行合同中會(huì)出現(xiàn)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極防范和合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)際工程資金管理的一個(gè)重要內(nèi)容?！　。?）對(duì)分包商，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行付款，項(xiàng)目部的施工部、控制部、財(cái)務(wù)部、合同管理等部門要嚴(yán)把費(fèi)用、進(jìn)度關(guān)。　　資金的使用和調(diào)度要建立健全完善的資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)，采取切實(shí)可行的有效措施，控制資金流動(dòng)方向，提高資金運(yùn)用效率。編制計(jì)劃通常以月或季度為單位計(jì)算資金需求量，并編制資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì)劃，然后將其綜合，即可形成需求計(jì)劃。因此，承包商應(yīng)盡可能避免大量使用貸款，利用貸款要結(jié)合工程實(shí)際，要咨詢貸款的性質(zhì)，盡量利用有利因素使用一些低息優(yōu)惠貸款。保證境外承包工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，提高資金的使用效率和資金的安全流動(dòng)。施工機(jī)械使用不當(dāng)，野蠻操作，忽視日常保養(yǎng)，造成施工機(jī)械的非正常損壞，會(huì)大幅增加維修費(fèi)用。（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛?，把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等國(guó)際硬通貨幣，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理索賠是維護(hù)業(yè)主及承包人權(quán)益的重要手段。承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書時(shí)，向業(yè)主索回50％的保留金，在工程缺陷責(zé)任期滿后，向業(yè)主索回另外50％的保留金。國(guó)內(nèi)總部預(yù)算委員會(huì)審定各區(qū)域中心年度資金預(yù)算,核定與資金相關(guān)的各項(xiàng)限額以及預(yù)警指標(biāo),各區(qū)域中心在年度資金預(yù)算內(nèi)，分季、分月核定各項(xiàng)目的資金預(yù)算，負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)限額和預(yù)警指標(biāo)。集中結(jié)算,全面監(jiān)控資金收付。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對(duì)境外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理，即在每個(gè)國(guó)家或相鄰的幾個(gè)國(guó)家設(shè)立一個(gè)公司或辦事處（下稱區(qū)域中心），由區(qū)域中心對(duì)本國(guó)或所管轄國(guó)家的各個(gè)項(xiàng)目（下稱屬下各項(xiàng)目）的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。最終承包商為業(yè)主免費(fèi)建了一個(gè)新機(jī)場(chǎng)。其次，土建施工由當(dāng)?shù)赝瓿桑⒁獾氖墙还と掌诤土P金要明確。 　　 　　五、設(shè)計(jì)流程控制風(fēng)險(xiǎn) 　　“術(shù)業(yè)有專攻”，一流的設(shè)計(jì)單位未必是一流的施工單位，但是，一流的設(shè)計(jì)單位與一流的施工單位的組合也未必能打造一流的工程承包項(xiàng)目。在此情況下，通常可以考慮人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融市場(chǎng)工具，當(dāng)然，在具體操作時(shí)一定要綜合考慮匯率和利率成本。人民幣升值使國(guó)際工程承包項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小，這給國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)人員提出了一個(gè)較大的課題，下面介紹一下我公司的應(yīng)對(duì)措施。 　　 　　二、稅收和法律風(fēng)險(xiǎn) 　　由于EPC項(xiàng)目是包括土建、安裝、勞務(wù)等的交鑰匙工程，情況比較復(fù)雜，各國(guó)的稅收、法律規(guī)定也存在差別。下面筆者將所在公司十幾年來在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以總結(jié)，列舉了國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的10大類風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法，供相關(guān)企業(yè)參考，避免重蹈覆轍?！　　　≡谑┕み^程中，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或本國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況影響造成工程中斷和預(yù)期利益損失?！　。骸　∮捎趧趧?wù)成本、原材料成本等成本因素發(fā)生變動(dòng)，造成某個(gè)建筑領(lǐng)域總體市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)自留是由于無法預(yù)測(cè)、未識(shí)別、識(shí)別錯(cuò)誤或決策失誤造成的，可能還沒意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制盡可能快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失?！　〔糠趾贤L(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商，要求他們接受業(yè)主合同的各項(xiàng)條件，使他們能夠分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，要求分包商就其承擔(dān)的部分開具保函也可以轉(zhuǎn)移承包商的保函風(fēng)險(xiǎn)。在銀行的協(xié)助下，對(duì)保函的條款嚴(yán)格審核，盡量避免開立無條件保函，爭(zhēng)取直開保函或轉(zhuǎn)遞保函能夠有效地預(yù)防保函風(fēng)險(xiǎn)。例如，沙特阿拉伯進(jìn)口清關(guān)程序較復(fù)雜，要求進(jìn)口清關(guān)文件必須翻譯成阿拉伯文，清關(guān)手續(xù)必須委托沙特當(dāng)?shù)厝宿k理，海關(guān)查驗(yàn)時(shí)每一件貨物都要開箱，而工程承包項(xiàng)下的進(jìn)口貨物一般批次發(fā)運(yùn)量大，種類復(fù)雜，因此進(jìn)口清關(guān)花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。把這幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合運(yùn)用，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平?，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。今年3月，大連一家在赤道幾內(nèi)亞承包工程的公司，有近百名勞工不顧當(dāng)?shù)胤烧归_罷工，與當(dāng)?shù)鼐S持秩序的警方發(fā)生沖突，造成中方人員二死四傷的嚴(yán)重后果。　　　　采購的設(shè)備和材料能否及時(shí)到位是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，如果供應(yīng)商因未如期交貨而導(dǎo)致工期拖延，即使承包商對(duì)供貨商罰款，也不足以補(bǔ)償承包商因工期延誤須承受的罰款。這時(shí)，承包商只有在中國(guó)的銀行開出保函給業(yè)主指定的銀行，再由業(yè)主的銀行轉(zhuǎn)開保函給業(yè)主。如果業(yè)主付款時(shí)間不能保證，造成承包商墊資過多，不僅增加了利息負(fù)擔(dān)，也增加了風(fēng)險(xiǎn)。承包商承擔(dān)的工作范圍越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。例如，在哈薩克斯坦承建工程項(xiàng)目，由于當(dāng)?shù)囟竞?，冰雪天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一般從第一年的11月到次年的3月都無法施工，如果在工期預(yù)算時(shí)沒有考慮到氣候因素，必定不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，更為嚴(yán)重的是，地震、暴雨、水災(zāi)、高溫等會(huì)給工程建設(shè)造成破壞性的后果。由于國(guó)家外匯政策的調(diào)整，從2005年7月21日中國(guó)人民銀行公布匯改方案以來，人民幣兌美元匯率一路飆升，到目前為止人民幣已經(jīng)升值約15％。在境外工程中，承包商同時(shí)受到本國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)兩國(guó)的政策和法律的制約?！　　　【惩夤こ添?xiàng)目從開始投標(biāo)到完工要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，至少兩三年。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2064億美元，簽訂合同額3295億美元。例如，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)使所有項(xiàng)目都陷人停頓。各國(guó)的國(guó)情不同也導(dǎo)致了法律法規(guī)的差異，在一些信仰伊斯蘭教的國(guó)家有時(shí)會(huì)因?yàn)橐患∈乱l(fā)一場(chǎng)官司，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還給承包商的信譽(yù)帶來負(fù)面影響。　　對(duì)大型承包工程項(xiàng)目來說，由于付款金額大，付款時(shí)間晚一個(gè)月就可能給企業(yè)帶來幾百萬乃至上千萬的損失，極大地?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)?shù)氐纳罹幼l件和醫(yī)療衛(wèi)生條件與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作人員的健康息息相關(guān)?！　　　∧壳?，在承包工程中大多數(shù)業(yè)主傾向于采用固定總價(jià)合同，因?yàn)檫@種合同價(jià)格模式可以使業(yè)主在簽約時(shí)就能夠掌握投資額度，給業(yè)主融資帶來便利，而且雙方在工程中的結(jié)算也比較簡(jiǎn)單。例如，某合同規(guī)定，承包商工作范圍內(nèi)的任何部分的工期延誤都要在合同總額的基礎(chǔ)上對(duì)承包商進(jìn)行罰款，這意味著承包商必須杜絕自身引起的工期延誤，否則將承擔(dān)巨額罰款?！　『贤L(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同每一條款中，除了上述風(fēng)險(xiǎn)之外，納稅和保險(xiǎn)的責(zé)任劃分，適用法律和仲裁的選擇等條款也是合同風(fēng)險(xiǎn)審核的要點(diǎn)。貨物在倉儲(chǔ)或運(yùn)輸時(shí)發(fā)生損壞或滅失，風(fēng)險(xiǎn)和損失也都由承包商來承擔(dān)?！　　　∮捎谧匀换蛉藶榈脑颍诮ㄖ惭b過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害。境外工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很多困難，對(duì)于承包商來說，已知的風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是未知的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中信保為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)拒絕為伊朗的承包工程項(xiàng)目投保，國(guó)內(nèi)銀行也拒絕為承包商在伊朗的項(xiàng)目提供融資，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法估量并且完全要承包商獨(dú)自承擔(dān)，在這種情況下，應(yīng)考慮放棄項(xiàng)目，以免造成更大的損失?！　〕邪填A(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑是加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全項(xiàng)目組織管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。　　在分包風(fēng)險(xiǎn)方面要對(duì)分包商嚴(yán)格審查，慎重選擇在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，及時(shí)跟蹤其工作進(jìn)展情況并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧┳钄嗷蚪档惋L(fēng)險(xiǎn)。另外，針對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易管制、匯兌風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主財(cái)務(wù)狀況變化或業(yè)主信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致承包商不能如期安全收匯，可以通過投保出口信用保險(xiǎn)來化解?！　『Ｍ饩薮蟮墓こ坛邪袌?chǎng)給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，有利潤(rùn)的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，只有正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不放松，才能最大限度的把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，甚至于化風(fēng)險(xiǎn)為收益，推動(dòng)企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展?！　　　∮捎陲L(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生導(dǎo)致與工程建設(shè)有關(guān)人員的人身傷亡的醫(yī)療費(fèi)用的支出與賠償；以及由于勞務(wù)人員的違約、罷工、怠工等行為造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng) 濟(jì)損失?！　　　≡谑┕す芾碇邪l(fā)生與當(dāng)?shù)胤蓻_突的事件，對(duì)工程造成的影響。例如我公司承建的某國(guó)的糖廠項(xiàng)目，就因?yàn)樵搰?guó)總統(tǒng)換屆，導(dǎo)致項(xiàng)目停工，直接影響工期和施工人員的安排，進(jìn)而大大增加了成本