中小企業(yè)管理層的苦惱-文庫吧
2025-07-20 10:05 本頁面
【正文】 化多是宣言，至于質(zhì)量、效率、專業(yè)等都是基本層面的，這不能稱之為文化。記住，其中領(lǐng)導(dǎo)者的文化才是企業(yè)文化的核心，就是你的老板的性格和行為舉止，這很實在，其它很多東西是虛的，老板的性格決定著企業(yè)的發(fā)展，想一想你的老板最注重什么？從正面和積極的一面努力突出它，再延伸，這才是企業(yè)文化的主體。下面的工作就好做了。老板總是說要與他共同創(chuàng)業(yè)，如何判斷老板是否在創(chuàng)業(yè)？――老板說這話時，下面的管理者要想清楚，老板說的“創(chuàng)業(yè)”含義其實是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業(yè)，項目有前景，個人有魄力，為人較正直，這都是與老板創(chuàng)業(yè)的前提條件，如蒙牛的牛根生對待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎給自己的汽車賣了錢，再分給員工。二是老板本身就是以賺錢為目的，這個賺錢指的是能賺多少算多少，小富即安的心理，賺到了就收手。對于這種老板，你也是可以判斷的，如你的老板總是對你們說公司目標和愿景你認為適不適應(yīng)？你們認為呢？公司的前景是在挨著過日子，還是在盤旋式上升。第一種老板你要跟，因為他是致富的帶頭人，第二種老板你還是早點離開，你是在幫他致富，一旦老板說不想干了，你就要走人，而且沒有補助金的。當然，如果你的經(jīng)驗不足或是時機不到，你也可以選擇等待，畢竟，能看到失敗也是一種經(jīng)驗。總之，頭腦要保持
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